2023上半年-软考中级-考后真题估分卷-基础知识含解析.docx

2023上半年软考中级考后真题估分卷基础知识含解析一单项选择题1在领域我国还远未达到世界先进水平需要发挥新型举国体制优势集中政府和市场两方面的力量全力发展A卫星导航B航天C集成电路D高铁2ChatGPT于2022年11月30日发布它是人工智能驱动的工具A自然语言处理B数据存储托管C网络隐私安全D数据采集算法3不属于智慧城市建设的基本原则A以人为本务实推进B因地制宜科学有序C政府主导协同创新D可管可控确保安全4十四五国家信息化规划中提出建立高效利用的数据要素资源体系聚焦数据管理数据应用授权许可安全和隐私保护风险管控等方面探索多主体协同治理机制A数据脱敏B数据收集C共享开放D信息监测5十四五信息化和工业化深度融合发展规划中提出了通过两化深度融合推动产业数字化和加快质量变革效率变革和动力变革赋能传统产业转型升级壮大经济发展新引擎为实现新四化提供有力支撑A产业信息化B数字产业化C信息工业化D数字工业化6关于建设完善电子政务公共平台的描述不正确的是A完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计B全面提升电子政务技术服务能力C制定电子政务云计算标准规范D政策导向全面推行政务系统向云计算模式迁移7在进行信息编码时增加冗余编码是为了提高信息系统的A有效性B可靠性C精确性D安全性8关于信息资源的描述不正确的是A能够重复使用其价值在使用中得到体现B不同的信息在不同的用户中体现同样的价值C是社会公共财富也是商品可以被交易或者交换D具有流动性通过信息网可以快速传输9IT服务产业化进程的3个阶段依次为A产品服务化服务标准化服务产品化B服务标准化产品服务化服务产品化C产品服务化服务产品化服务标准化D服务标准化服务产品化产品服务化10关于软件需求分析的描述不正确的是A软件需求是针对待解决问题的特性的描述B软件需求所定义的需求必须可以被验证C需求分析定义系统边界但无法解决需求间的冲突D在资源有限时可以通过优先级对需求进行权衡11管理评审的目的不包括A监控进度B决定计划和进度的状态C评价软件产品D评价用于达成目标所用管理方法的有效性12关于面向对象基本概念的描述正确的是A如果将学生定义为一个类则大学生是它的一个对象B乌鸦类和喜鹊类都是从鸟类继承而来C类是现实世界中某个实体的抽象D类与对象的关系可以理解为对象是类的模板13关于UML的描述不正确的是A适用于各种软件开发方法B适用于软件生命周期的各个阶段C比较适合用于迭代式的开发过程D是一种可视化的编程语言14关于软件架构设计中的分层模式的描述不正确的是A每一层都为其他各层提供服务B每一层均允许用不同方法实现C每一层均通过接口提供服务D允许一个复杂问题逐步分层实现15关于数据库的操作型处理的描述不正确的是A是对联机数据库的日常操作B是对数据库中记录的查询和修改C用于提供决策分析D强调处理的响应时间16通过IP地址能够定位接入网络的设备是基于OSI模型的相关协议A网络层B传输层C会话层D表示层17TCPIP协议分为四层其最高层相当于OSI的层A57B56C46D4518是无线局域网的应用A某人租用云服务发布个人网站B某商场使用的无线收款机只需插入SIM卡即可使用C某图书馆提供线上查询和借阅服务D某大学提供无线校园网供教师和学生使用19某系统对网络访问设置权限需登录并进行二次验证才可以访问不同人员登录后可访问的内容也不相同这种设置主要满足了信息安全的机密性完整性可用性可控性有效性ABCD20以下网络和信息安全产品中的作用类似于飞机上的黑匣子A防火墙B扫描器C防毒软件D安全审计系统21物联网架构中标准化程度最高最成熟的部分是A感知层B网络层C应用层D各层所用的公共技术22分布式并行运算技术主要被应用于A数据采集B数据存储C数据挖掘D数据可视化23不是云计算的特点A高安全性B高可靠性C高可扩展性D超大规模24关于项目目标的描述不正确的是A项目目标包括成果性目标和约束性目标B项目的约束性目标之间也会发生冲突C项目的成果性目标可简称为项目目标D项目目标一般都是最高层的战略目标25关于项目管理系统的描述正确的是A项目管理系统通常不需要说明如何使用B项目管理系统必须是正式的C项目管理系统有助于项目顺利完成D项目管理系统的内容不允许更改26项目管理计划说明这个系统如何使用项目管理系统的内容随应用领域组织影响项目复杂性现有系统的有效性等而变化项目管理系统可以是正式的或非正式的有助于项目经理有效地控制项目顺利完成组织结构有如下特点项目经理负责制有明确的项目目标改善了项目经理对整体资源的控制降低了跨职能部门间的协调合作难度团队成员有归属感士气高问题少多头领导权利难以保持平衡由此推断该组织结构属于A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D敏捷型组织27关于项目生命周期过程中典型费用和人员投入水平的描述不正确的是A在项目的初始阶段成本和人员投入水平较低B在项目的初始阶段完成项目目标的风险是最低的C随着项目的开展完成项目的确定性通常也会逐渐上升D随着项目的开展变更和缺陷修改的费用通常会增加28关于项目管理过程组相互作用的描述不正确的是A项目过程组很少是离散的或者只出现一次B项目过程组的交互只会局限在某个阶段C项目过程组相互交迭D项目过程组区别于项目阶段二者有一定关联29不属于项目可行性研究内容A投资必要性评估B财务可行性分析C项目风险因素评估D项目真实性评价30关于合同谈判的描述不正确的是A合同谈判的方法一般是先谈商务条款后谈技术条款B技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等C商务谈判的主要内容包括质量工期服务违约处罚等D合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡使双方可接受31不属于项目章程的作用A防止需求和范围蔓延B规定项目经理的权力C规定项目的总体目标D正式确认项目的存在32不属于制订项目管理计划的输入A测试与评估文件B成本管理计划C组织过程资产D范围基准33不属于监控项目工作的输入A项目管理计划B确认的变更C成本预测D工作绩效报告34不属于实施整体变更控制的工具和技术A会议B专家判断C资源日历D数据分析35是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法A文件分析B回归分析C趋势分析D偏差分析36关于项目范围管理计划的描述不正确的是A范围管理计划不一定非常详细可以是高度概括的B编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险C范围管理计划可以是正式的也可以是非正式的D范围管理计划是需求管理计划的组成部分37关于需求收集的描述不正确的是A需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求B作为基准的需求应该是明确的可量化的完整的和相互独立的C需求跟踪矩阵是一种表格可以把每个需求与业务目标联系起来D测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容38关于WBS的描述正确的是分包出去的工作不属于WBS的范围在WBS中一个工作单元只能从属于一个上层单元WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围了解项目全貌范围说明书和WBS决定了项目的范围基准任何项目的WBS层次都不宜超过6层ABCD39不属于项目范围确认的工作内容A组织客户进行项目的交付签字B由第三方监理机构出具检验报告C确定范围正式被接受的标准D审查变更请求以进行缺陷补救40项目经理小赵正在负责一个营销平台项目在一次项目例会上测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面但没有收到相关变更的通知对应的产品经理认为客户方要求增加一个页面不影响其他功能于是安排研发人员进行了处理小赵接下来的行为中不符合范围控制要求的是A要求开发人员立即回退代码确保系统功能和需求定义一致B要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量C评估所有变更对范围进度和成本的影响准备提交变更请求D在项目组内再次强调任何范围的变化都要先报告项目经理41以下项目活动中存在SS关系的活动组合是功能验收单元测试功能开发需求确认系统集成ABCD42某项目工期乐观估算需要20天完成最可能23天完成最差情况下需要32天完成则该项目的期望完成时间和标准差分别是A231B232C242D25143项目经理小张在查看各组研发计划时发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计而项目组只有一位资深架构师李工不可能在一周内完成三组的架构设计工作于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下将三组的系统架构设计活动稍微错开几天确保李工可以完成所有的设计工作此处小张运用的进度管理技术是A资源平衡B资源平滑C赶工D快速跟进44不能作为控制进度过程的输入A开发工作日报B项目预算分析表C人力资源需求表D项目进度预测45关于制订成本管理计划的描述正确的是A范围基准进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息B制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式C成本管理计划明确了项目成本结构成本估算成本预算以及成本控制的内容D可以通过会议来制订成本管理参会人员限定在项目经理项目发起人选定的项目团队成员和项目成本负责人46关于成本估算和成本预算的描述不正确的是A成本预算更精确地估算项目成本包括对单个工作包的估算B成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求C成本估算和成本预算可以由同一个人完成D成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分47项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算前期通过类比得出了项目的总体估算以下做法不正确的是A自顶向下根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包B结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备汇总得到项目预算C根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划并形成项目成本预算计划D邀请相关领域技术专家和项目客户参与成本预算的讨论48下表是某项目截止3月20日的成本执行绩效情况按照当前项目绩效如果剩余工作仍按计划效率完成则完工尚需估算ETC为A2000万元B2500万元C3000万元D413636万元49关于项目管理团队的理解不正确的是A项目管理的责任由整个项目团队承担或由项目经理单独承担B项目发起人负责协助项目管理团队工作包括对他人施加影响C项目成员发生变化时项目管理团队的管理方法可相应作出调整D项目管理团队独立于项目团队之外负责管理项目的所有活动50项目经理小李发现由于近期2周都在连续加班团队成员抱怨很大甚至还有个别成员临时称病请假导致工作无法按计划完成针对这个问题小李提出了以下改善措施其中有助于激励团队成员的是A强调公司考勤制度明确病假必须出具医院证明B为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励C对于经常抱怨的员工单独批评教育D从其他团队临时调配人手接替请假成员的工作51冲突在项目管理中不可避免有助于减少冲突的数量A制定更加严格的质量标准B由职能经理和项目经理共同管理项目成员C引入新的项目管理平台和工具技术D明确团队规则和权责划分52不是直接的项目参与者但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人被称为A主要沟通对象B关键影响人C次要沟通对象D主要干系人53一般来讲关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报同时又将风险控制到最低A客户B用户C项目经理D项目团队54项目合同中不属于承建单位的义务A支付报酬B交付项目产品C保守秘密D对工作成果质量负责55关于合同变更管理的描述不正确的是A人员变更可能会引起合同的变更B变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现C合同变更在某种意义上还应该包括合同的转让和解除D合同变更的处理需遵循合同变更控制过程56关于采购谈判的描述不正确的是A项目经理必须是合同的主谈人B对于复杂的采购事项合同谈判应是一个独立的过程C对于简单的采购事项可以采用固定的条款和条件D最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果57关于控制采购的描述不正确的是A保证合同的有效执行是买方控制采购过程的主要目标之一B在控制采购过程中需要进行财务管理工作监督对卖方的付款C项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务保证项目工期D控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程58包含当前的基线加上对基线的变更且其配置项被置于完全的配置管理之下A开发库B受控库C发行库D产品库59发布管理和交付活动的主要任务不包括A有效控制软件产品的发行和交付B有效控制文档的发行和交付C确定可交付成果的正确性D在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝60质量管理过程用到的工具技术中用于规划质量管理过程A质量审计B统计抽样C核查表D质量成本61不属于项目质量测量指标的是A市场占有率B准时性C可用性D缺陷率62不属于质量控制的输出A确认的变更B变更请求C风险登记册D质量标准63对于那些未知但又无法主动管理的风险需要进行A应急储备B管理储备C定性分析D精准定量分析64不属于风险识别的原则A由粗及细由细及粗B先怀疑后排除C排除与确认并重D尽量扩充风险内涵65不属于风险控制的工具或技术A风险再评估B偏差和趋势分析CSWOT分析D技术绩效测量66应用系统常用的保密技术不包括A物理保密B最小授权原则C防暴露D纠错编码方法67应用系统运行中涉及的安全和保密层次依次为系统级安全功能性安全和A平台级安全资源访问安全B资源访问安全数据域安全C资源访问安全平台级安全D数据域安全资源访问安全68关于变更申请的描述不正确的是A所有变更申请都必须以书面形式记录B更新正式受控的项目文件也要提交变更申请C项目经理接到变更申请首先应提交CCB进行影响分析D每个变更申请都必须由责任人批准或否决69关于项目验收的描述不正确的是A验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行B项目的正式验收包括验收项目产品文档及已经完成的交付成果C项目最终验收合格标志着信息系统项目所有工作和活动正式结束D信息系统通过验收测试环节后可以开始系统试运行70项目经理可以参考来裁剪控制和改进项目的软件过程AGBT16680系统与软件工程用户文档的管理者要求BGBT8566系统与软件工程软件生存周期过程CGBT250001软件工程软件产品质量要求与评价指南DGBT298341系统与软件维护性第1部分指标体系71NewinformationtechnologyincludesADataEngineeringBInformationSecurityCMetaverseDArtificialIntelligence72arethemajorissuethatMobileInternetneedstofaceanddealwithAStorageandcomputingBCommunicationsandtransmissionCDatasecurityandprivacyprotectionDIntelligentapplicationandinterfaceinteraction73istheinputofprojectqualitymanagementAProjectmanagementplanBDataAnalysisCRiskregisterDTestreport74TheprojectmanagercanarrangetheprojectschedulemanagementactivitiesinthefollowingorderPlanScheduleManagementDefineActivitiesEstimateActivityDurationsSequenceActivitiesControlScheduleDevelopScheduleABCD75TheinformationsecurityattributeandobjectivesareAConfidentialityIntegrityandAvailabilityBConfidentialityNonrepudiationandshareabilityCConfidentialityStabilityandAvailabilityDConfidentialityNonrepudiationandAvailability答案解析部分1答案C解析考查先进水平成果卫星导航航空航天和高铁领域我国已经达到世界先进水平集成电路芯片领域还任重道远故此题正确答案为C2答案A解析考查ChatGPTChatGPT是人工智能ArtificialIntelligence技术驱动的自然语言处理工具它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话还能根据聊天的上下文context进行互动故此题正确答案为A3答案C解析考查智慧城市智慧城市建设的基本原则以人为本务实推进因地制宜科学有序市场为主协同创新可管可控确保安全故此题正确答案为C4答案C解析考查十四五国家信息化规划十四五国家信息规划中二建立高效利用的数据要素资源体系中加强数据治理中指出加强数据治理强化国家数据治理协同健全数据资源治理制度体系深化数据资源调查推进数据标准规范体系建设制定数据采集存储加工流通交易衍生产品等标准规范提高数据质量和规范性建立完善数据管理国家标准体系和数据治理能力评估体系规范计量数据使用开展国家计量数据建设和应用试点聚焦数据管理共享开放数据应用授权许可安全和隐私保护风险管控等方面探索多主体协同治理机制故此题正确答案为C5答案B解析考查十四五国家信息化规划十四五时期亟需通过两化深度融合推动产业数字化和数字产业化加快质量变革效率变革和动力变革赋能传统产业转型升级壮大经济发展新引擎为实现新四化提供有力支撑故此题正确答案为B6答案D解析考查电子政务建设完善电子政务公共平台1完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计2全面提升电子政务技术服务能力3制定电子政务云计算标准规范4鼓励向云计算模式迁移正确答案为D7答案B解析考查信息的质量属性为了提高可靠性在信息编码时可以增加冗余编码犹如重要的话说三遍恰当的冗余编码可以在信息受到噪声侵扰时被恢复而过量的冗余编码将降低信道的有效性和信息传输速率故此题正确答案为B8答案B解析考查信息资源信息资源与自然资源物质资源相比具有以下7个特点1能够重复使用其价值在使用中得到体现2信息资源的利用具有很强的目标导向不同的信息在不同的用户中体现不同的价值3具有广泛性人们对其检索和利用不受时间空间语言地域和行业的制约4是社会公共财富也是商品可以被交易或者交换5具有流动性通过信息网可以快速传输6多态性信息资源可以以数字文字图像声音视频等多种形态存在7融合性整合不同的信息资源并分析挖掘可以得到新的知识取得比分散信息资源更高的价值故此题正确答案为B9答案A解析考查IT服务产业化进程IT服务的产业化进程分为产品服务化服务标准化和服务产品化故此题正确答案为A10答案C解析考查软件需求分析软件需求是针对待解决问题的特性的描述所定义的需求必须可以被验证在资源有限时可以通过优先级对需求进行权衡通过需求分析可以检测和解决需求之间的冲突发现系统的边界并详细描述出系统需求故此题正确答案为C11答案C解析考查管理评审管理评审的目的是监控进展决定计划和进度的状态或评价用于达到目标所用管理方法的有效性技术评审的目的是评价软件产品以确定其对使用意图的适合性故此题正确答案为C12答案B解析考查面向对象基本概念A选项错误对象是系统中用来描述客观事物的一个模块比如张三就是对象B选项正确继承是从已有的类中派生出新的类新的类能吸收已有类的数据属性和行为并能扩展新的能力C选项错误对象是现实世界中某个实体的抽象D选项错误对象是类的实例类是对象的模板故此题正确答案为B13答案D解析考查UMLUML是一种可视化的建模语言不是过程也不是方法但允许任何一种过程和方法使用它UML可以支持现有的大部分软件开发过程但比较适用于迭代式开发过程故此题正确答案为D14答案A解析考查软件架构模式分层模式采用层次化的组织方式每一层都是为上一层提供服务并使用下一层提供的功能这种模式允许将一个复杂问题逐步分层实现其中的每一层最多只影响两层只要给相邻层提供相同的接口就允许每层用不同的方法实现可以充分支持软件复用其典型应用是分层通信协议如ISOOSI的七层网络模型故此题正确答案为A15答案C解析考查数据库传统的数据库技术以单一的数据源即数据库为中心进行事务处理批处理决策分析等各种数据处理工作主要有操作型处理和分析型处理两类操作型处理也称事务处理指的是对联机数据库的日常操作通常是对数据库中记录的查询和修改主要为企业的特定应用服务强调处理的响应时间数据的安全性和完整性等分析型处理则用于管理人员的决策分析经常要访问大量的历史数据故此题正确答案为C16答案A解析考查OSI七层协议网络层其主要功能是将网络地址例如IP地址翻译成对应的物理地址例如网卡地址并决定如何将数据从发送方路由到接收方故此题正确答案为A17答案A解析考查TCPIP技术TCPIP协议的最高层为应用层相当于OSI的应用层表示层会话层故此题正确答案为A18答案D解析考查无线局域网无线局域网简称WLAN是在几千米范围内的公司楼群或是商场内的计算机互相连接所组建的计算机网络一个无线局域网能支持几台到几千台计算机的使用现如今无线局域网的应用已经越来越多现在的校园商场公司以及高铁都在应用故此题正确答案为D19答案B解析考查信息安全的基本要素信息安全的基本要素有机密性确保信息不暴露给未授权的实体或进程完整性只有得到允许的人才能修改数据并且能够判别出数据是否已被篡改可用性得到授权的实体在需要时可访问数据即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作可控性可以控制授权范围内的信息流向及行为方式可审查性对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段故此题正确答案为B20答案D解析考查安全审计系统防火墙防火墙通常被比喻为网络安全的大门用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网扫描器扫描器可以说是入侵检测的一种主要用来发现网络服务网络设备和主机的漏涧通过定期的检测与比较发现入侵或违规行为留下的痕迹防毒软件是最为人熟悉的安全工具可以检测清除各种文件型病毒宏病毒和邮件病毒等安全审计系统通过独立的对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录方便用户分析与审查事故原因很像飞机上的黑匣子故此题正确答案为D21答案B解析考查物联网架构网络层是利用无线和有线网络对采集的数据进行编码认证和传输广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施是物联网三层中标准化程度最高产业化能力最强最成熟的部分关键在于为物联网应用特征进行优化和改进形成协同感知的网络故此题正确答案为B22答案C解析考查大数据关键技术大数据并行分析技术大数据的分析挖掘是数据密集型计算需要巨大的计算能力对计算单元和存储单元的数据吞吐率要求极高并要求计算系统有非常好的扩展性和性价比谷歌的MapReduce是主要的大数据分布式并行计算技术之一而开源的分布式并行计算技术ApacheHadoopMapReduce已经成为应用最广泛的大数据计算软件平台故此题正确答案为C23答案A解析考查云计算的特点云计算的特点1超大规模2虚拟化3高可靠性4通用性5高可扩展性6按需服务7极其廉价8潜在的危险性故此题正确答案为A24答案D解析考查项目目标的概念项目目标包括成果性目标和约束性目标项目的约束性目标也叫管理性目标项目的成果性目标有时也简称为项目目标成果目标和约束目标之间经常发生矛盾甚至发生冲突项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品系统服务或成果比如开发一款软件是一个项目软件就是成果性目标或者进行一场谈判也是一个项目如果谈判成功合同就是该项目的成果项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间成本以及要求满足的质量例如要在一年的期间内完成一个ERP项目同时还要满足验收标准质量要求故此题正确答案为D25答案C解析考查项目管理系统项目管理系统是指用于管理项目的工具技术方法资源和过程组之集合项目管理计划说明这个系统如何使用项目管理系统的内容随应用领域组织影响项目复杂性现有系统的有效性等而变化项目管理系统可以是正式的或非正式的有助于项目经理有效地控制项目顺利完成故此题正确答案为C26答案C解析考查矩阵型组织的优缺点矩阵型组织的优点体现在如下方面1项目经理负责制有明确的项目目标2改善了项目经理对整体资源的控制3及时响应4获得职能组织更多的支持5最大限度的利用公司的稀缺资源6降低了跨职能部门间的协调合作难度7使质量成本时间等制约因素得到更好的平衡8团队成员有归属感士气高问题少9出现的冲突较少且易处理解决矩阵型组织也存在着如下缺点管理成本增加多头领导难以监测和控制资源分配与项目优先的问题产生冲突权利难以保持平衡等故此题正确答案为C27答案B解析考查项目生命周期的特征大多数项目生命周期都具有许多共同的特征1在初始阶段成本和人员投入水平较低在中间阶段达到最高当项目接近结束时则快速下降2在项目的初始阶段不确定性水平最高因此达不到项目目标的风险是最高的随着项目的继续完成项目的确定性通常也会逐渐上升3在项目的初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高随着项目的继续开展则逐渐变低造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续开展变更和缺陷修改的费用通常会增加故此题正确答案为B28答案B解析考查项目管理过程组项目过程组很少会是离散的或者只出现一次它们是相互交迭的活动在整个项目中以不同的强度出现故此题正确答案为B29答案D解析考查可行性研究内容可行性研究一般应包括以下内容投资必要性2技术的可行性3财务可行性4组织可行性5经济可行性6社会可行性7风险因素及对策故此题正确答案为D30答案A解析考查合同谈判在确定中标人后即进入合同谈判阶段合同谈判的方法一般是先谈技术条款后谈商务条款技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容合同实施技术路线质量评定标准采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等商务谈判的主要内容即投标函中的基本条件包括投标价的优惠条件质量工期服务违约处罚其他需要谈判的内容合同谈判的技巧是机动灵活有退有进既不怕对立又不使会谈破裂既追求最大利益又注意照顾平衡使对方可接受故此题正确答案为A31答案A解析考查项目章程的作用项目章程的作用确定项目经理规定项目经理的权力正式确认项目的存在给项目一个合法的地位规定项目的总体目标包括范围时间成本和质量等通过叙述启动项目的理由把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来故此题正确答案为A32答案A解析考查制订项目管理计划的输入制订项目管理计划的输入项目章程其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产测试与评估文件是一份项目文件也被称为测试与评估指导方案里面列出了一些活动通过这些活动来确定项目是否满足质量目标供控制质量使用评估质量目标的实现情况如质量核对单需求跟踪矩阵等故此题正确答案为A33答案D解析考查监控项目工作的输入监控项目工作的输入项目管理计划进度预测成本预测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产监控项目工作的输出变更请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新故此题正确答案为D34答案C解析考查实施整体变更控制的工具与技术实施整体变更控制的工具与技术会议变更控制工具专家判断故此题正确答案为C35答案B解析考查监控项目工作的工具与技术文件分析通过分析现有文档识别与需求相关的信息来挖掘需求回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况以判断绩效是在改善还是在恶化偏差分析用以解释成本偏差进度偏差和完工偏差的原因影响和纠正措施故此题正确答案为B36答案D解析考查项目范围管理计划AC选项正确根据项目需要范围管理计划可以是正式的或非正式的非常详细或高度概括的B选项正确项目管理计划是说明项目将如何执行监督和控制项目的一份文件D选项错误需求管理计划是范围管理计划的组成部分故此题正确答案为D37答案B解析考查收集需求A选项正确需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求B选项错误只有明确的可跟踪的完整的相互协调的且主要干系人愿意认可的需求才能作为基准C选项正确需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格体现了需求和后续可交付成果的对应关系D选项正确需求跟踪包括跟踪以下内容1业务需求机会目的和目标2项目目标3项目范围WBS可交付成果4产品设计5产品开发6测试策略和测试场景7高层级需求到详细需求故此题正确答案为B38答案B解析考查WBS相关描述每一个工作包只能属于一个控制账户但每个控制账户可能包含一个或多个工作包在分解的过程中应该注意以下8个方面1WBS必须是面向可交付成果的2WBS必须符合项目的范围WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动3WBS的底层应该支持计划和控制一个工作单元只可以从属于1个上层单元4WBS中的元素必须有人负责而且只由一个人负责尽管实际上可能需要多个人参与5WBS的指导作为指导而不是原则WBS应控制在46层当然大项目可以超过6层6WBS应包括项目管理工作也要包括分包出去的主作7WBS的编制需要所有主要项目干系人的参与需要项目团队成员的参与8WBS并非是一成不变的在完成了WBS之后的工作中仍然有可能需要对WBS进行修改故此题正确答案为B39答案D解析考查范围确认的工作内容范围确认的主要工作是由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收审查变更请求是实施整体变更控制过程的工作内容故此题正确答案为D40答案A解析考查变更控制流程当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理故此题正确答案为A41答案B解析考查前导图法功能开发和单元测试从方案制定开始就需要同步进行故此题正确答案为B42答案C解析考查三点估算期望完成时间2042332624标准差322062故此题正确答案为C43答案B解析考查资源优化技术资源优化技术是根据资源供需情况来调整进度模型的技术包括但不限于1资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术资源平衡往往导致关键路径改变通常是延长2资源平滑相对于资源平衡而言资源平滑不会改变项目关键路径完工日期也不会延迟也就是说活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟因此资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化故此题正确答案为B44答案D解析考查控制进度的输入控制进度的输入项目管理计划项目进度计划工作绩效数据项目日历进度数据组织过程资产控制进度的输出工作绩效信息进度预测变更请求项目管理计划更新项目文件更新自制过程资产更新故此题正确答案为D45答案B解析考查制订成本管理计划A选项错误制定成本预算的输出是成本基准B选项正确在制定成本管理计划时可能需要选择项目筹资的战略方法如自筹资金股权投资借贷投资等C选项错误成本管理计划是项目管理计划的组成部分描述将如何规划安排和控制项目成本D选项错误项目团队可能举行规划会议来制订成本管理计划参会人员可能包括项目经理项目发起人选定的项目团队成员选定的干系人项目成本负责人等故此题正确答案为B46答案D解析考查于成本估算和成本预算A选项正确如果首先得到项目的总体预算则成本预算是在项目成本估算的基础上更精确地估算项目总成本并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上D选项错误成本预算尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分故此题正确答案为D47答案D解析考查制订成本预算的步骤成本预算的步骤1将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包分解按照自顶向下根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重2将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上3确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划故此题正确答案为D48答案C解析考查挣值管理EVPV百分比22000非典型ETCBACEV3000故此题正确答案为C49答案D解析考查项目团队管理的含义和内容项目管理团队是项目团队的一部分故此题正确答案为D50答案B解析考查认可与奖励团队建设过程的一部分内容涉及对于积极行为的认可和奖励在管理项目团队的过程中通过绩效考核以正式的或非正式的方式对成员进行相应的奖励与表彰故此题正确答案为B51答案D解析考查冲突管理团队的基本规则组织原则基本标准以及可行的项目管理经验如制订项目沟通计划明确定义角色与岗位都有助于减少冲突故此题正确答案为D52答案C解析考查干系人登记册干系人登记册为项目的沟通计划提供了干系人的信息从干系人登记册中可以知道项目中干系人的信息主要沟通对象主要干系人关键影响人次要沟通对象次要干系人1主要沟通对象项目经理要认真仔细地分析主要沟通对象要了解他们的背景以及他们的一些个人或者组织特点他们需要的信息包括涉及项目的哪些内容他们什么吋候需要这些内容以及与他们进行沟通时需要特别注意的方面2关键影响人项目经理应认真查明在沟通过程中是否有些人或者组织具有特殊决定权他们是否能够直接影响沟通的结果如果有要了解他们是谁他们的权力范围他们的影响力大小等等3次要沟通对象项目经理还应该了解某些不是主要干系人和关键影响人的其他人或者组织他们也许不是直接的项目参与者供应商使用者但是他们可能对项目的实施具有潜在的影响力故此题正确答案为C53答案A解析考查典型干系人一般来讲客户关注的始终是如何使自己的投资有最丰厚和深远的回报同时又将风险控制到最低故此题正确答案为A54答案A解析考查当事人权利和义务支付报酬由建设单位支付故此题正确答案为A55答案B解析考查合同变更管理A选项正确有多种因素会导致合同变更例如范围变更成本变更进度变更质量要求的变更甚至人员变更都可能会引起合同的变更乃至重新修订B选项错误变更申请变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现C选项正确合同变更在某种意义上还应该包括合同的转让和解除这要视执行情况而定D选项正确合同变更的处理由合同变更控制系统来完成故此题正确答案为B56答案A解析考查采购谈判A选项错误项目经理可以不是合同的主谈人在合同谈判期间项目管理团队可列席并在需要时就项目的技术质量和管理要求进行澄清B选项正确对于复杂的采购事项合同谈判应是一个独立的过程有自己的依据和成果C选项正确对于简单的采购事项可以采用固定不变的不可洽谈的条款和条件只需要卖方的接受而不用漫长的谈判D选项正确最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果故此题正确答案为A57答案D解析考查控制采购A选项正确对买方来说控制采购过程的主要目标如下保证合同的有效执行保证采购产品及服务质量的控制B选项正确在控制采购过程中还需要进行财务管理工作监督对卖方的付款C选项正确要督促供应商按时提供产品和服务保证项目的工期D选项错误控制采购过程是买卖双方都需要的该过程确保卖方的执行符合合同需求确保买方可以按合同条款去执行对于使用来自多个供应商提供的产品服务或成果的大型项目来说合同管理的关键是管理买方卖方间的接口以及多个卖方间的接口故此题正确答案为D58答案B解析考查配置库的类型配置库可以分为1开发库动态库程序员库工作库用于保存开发人员当前正在开发的配置实体2受控库主库当前的基线加上对基线的变更3产品库静态库发行库软件仓库已发布使用的各种基线的存档被置于完全的配置管理之下故此题正确答案为B59答案C解析考查发布管理和交付活动的主要任务发布管理和交付活动的主要任务是有效控制软件产品和文档的发行和交付在软件产品的生存期内妥善保管代码和文档的母拷贝控制质量是监督并记录质量活动执行结果以便评估绩效并推荐必要的变更的过程控制质量确定可交付成果的正确性故此题正确答案为C60答案A解析考查规划质量管理的工具与技术规划质量管理的工具与技术成本效益分析质量成本七种基本质量工具标杆对照实验设计统计抽样其他质量管理工具会议实施质量保证的工具与技术质量管理与控制工具质量审计过程分析故此题正确答案为A61答案A解析考查质量测量指标质量测量指标的例子包括准时性成本控制缺陷频率故障率可用性可靠性和测试覆盖度等故此题正确答案为A62答案D解析考查控制质量的输出控制质量的输出质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新故此题正确答案为D63答案B解析考查应急储备和管理储备对于那些己知但又无法主动管理的风险要分配一定的应急储备将在项目中没有被识别和分析过但也有发生可能的风险定义为未知风险未知风险无法进行主动管理因此需要分配一定的管理储备故此题正确答案为B64答案D解析考查风险识别的原则风险识别的原则包括1由粗及细由细及粗2严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性3先怀疑后排除4排除与确认并重对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑5必要时可作实验论证故此题正确答案为D65答案C解析考查控制风险的工具与技术控制风险的工具与技术包括风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析会议故此题正确答案为C66答案D解析考查信息系统安全属性信息系统安全属性保密性完整性可用性不可抵赖性1保密性是应用系统的信息不被泄露给非授权的用户实体或过程或供其利用的特性常用保密技术有最小授权原则防暴露信息加密物理保密2完整性是信息未经授权不能进行改变的特性保障方法有协议纠错编码方法密码校验和方法数字签名公证3可用性是应用系统信息可被授权实体访问并按需求使用的特性4不可抵赖性也称作不可否认性在应用系统的信息交互过程中确信参与者的真实同一性故此题正确答案为D67答案B解析考查应用系统运行应用系统运行中涉及的安全和保密层次按粒度从大到小的排序是系统级安全资源访问安全功能性安全数据域安全故此题正确答案为B68答案C解析考查变更流程A选项正确所有变更申请都必须以书面形式记录并纳入配置管理系统中C选项错误项目经理在接到变更申请以后首先要检查变更申请中需要填写的内容是否完备然后对变更申请进行影响分析D选项正确变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位负责人批准或否决这个责任人通常是项目发起人或项目经理故此题正确答案为C69答案C解析考查项目验收A选项正确验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行也可以由第三方公司进行B选项正确项目的正式验收包括验收项目产品文档及已经完成的交付成果C选项错误项目最终验收合格后应该由双方的项目组撰写验收报告提请双方工作主管认可这标志着项目组开发工作的结束和项目后续活动的开始D选项正确具体而言系统集成项目在验收阶段主要包含以下四方面的工作内容分别是验收测试系统试运行系统文档验收以及项目终验故此题正确答案为C70答案B解析考查信息系统集成项目管理常用的技术标准A选项GBT16680系统与软件工程用户文档的管理者要求软件文档管理指南B选项GBT8566系统与软件工程软件生存周期过程计算机软件开发规范已被GBT85661995替代C选项GBT250001软件工程软件产品质量要求与评价指南系统与软件质量要求和评价D选项GBT298341系统与软件维护性第1部分指标体系系统和软件维护标准故此题正确答案为B71答案D解析新信息技术包括人工智能A数据工程B信息安全C元宇宙D人工智能72答案C解析数据安全和隐私保护是移动互联网需要面对和解决的主要问题A存储和计算B通信和传输C数据安全和隐私保护D智能应用和界面交互73答案A解析项目管理计划是项目质量管理的输入A项目管理计划B数据分析C风险登记册D测试报告74答案D解析项目经理可以按的顺序安排项目进度管理活动规划进度管理定义活动估算活动持续时间排列活动顺序控制进度制定进度计划75答案A解析信息安全的属性和目标是保密性完整性和可用性A保密性完整性和可用性B保密性不可抵赖性和可共享性C保密性稳定性和可用性D保密性不可抵赖性和可用性