管理公司人资部年度招聘规划方案.docx

人资部年度招聘规划方案聘的目的及意义随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司年度发展战略及相关计划安排特制定公司年度招聘规划招聘的原则公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用相关专业优先为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核确保为企业吸引到合适的人才年度岗位需求状况分析经反复统计与核算年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺离职补缺新上项目人员配备等方面具体分析如下根据各部门人员缺口及预估计流失率经初步分析年度招聘岗位信息如下新增的部门管理人员人部门职员人年计划招聘总人数人招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程以面向社会公开招聘择优录用为原则从学识品德体格符合岗位要求等方面进行审核确保为企业选聘充分的人力资源各部门关键岗位选聘根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序自愿报名单位推荐集中面试分类考核调查摸底统一研究决定年度招聘需求根据公司年年度经营计划及战略发展目标各部门需提报年度人员需求计划见下表年度招聘需求人员需求表职能中心部门现员数人定编数人计划需求人数人招聘进度月度人月月月月月月月月月月月月经营中心产品创新发展部金融服务中心法务部金融服务部合计人员招聘政策招聘策略不拘一格招贤纳才入职基本工资视人才的能力价值采用分级界定制重视行业背景着重潜力例如对于项目经理招聘来源有过严格的职业锻炼有良好的业务素质及实务操作经验不限渠道多方纳才中心内部实施人才举荐制度招聘原则聘得起的管得了的用得好的留得住的选人原则合适偏高培训和职责的压力可培养大量的人才目前公司迫切需要的人才招聘方式以网络招聘为主兼顾内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网智联招聘同城赶集网中华英才网等具体视情况另定校园招聘贵州大学等各类高校现场招聘参加一些当地招聘会补充招聘途径社会上组织的一些免费招聘会内部员工推荐人才中介招聘部架构及成员名单招聘总负责人任艳玲分管负责人王珊配合支持包毅郑道平招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注普通职员组企业组组长全面负责企业组招聘工作完成公司一线员工的招聘面试工作配合组长工作负责完成一线人员简历筛选配合组长工作负责完成一线人员初试选拔协助组长完成电话邀约工作由企业组提供简历电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约高端组同上高端组组长全面负责企业高管招聘工作完成从简历筛选初试复试安排等一系列工作招聘的实施第一阶段月至月初招聘高峰阶段以现场招聘会为主高度重视网络招聘具体方案如下积极参加现场招聘会保持每周场的现场招聘会参会积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会发动公司内部员工转介绍坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每天集中候选人进行集体面试此阶段完成年度招聘计划的第二阶段月中旬至月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会以保证学生就业因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主具体方案如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系确保人员面试质量积极参与省内部分院校的大型招聘组织校园招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍现场初始现场复试建议能有为公司高层领导参加现场复试确定录用结果联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍此阶段完成年度招聘计划的录用决策企业根据面试的综合结果将会在最后一轮面试结束当天或天内告知应聘者结果并告知录用者办理手续信息入职培训新人入职必须证件齐全有效新人入职当天人力资源部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后即安排相关培训行程通常由部门培训培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定转正时人力资源部应严格按培训计划进行审核把关对培训效果不理想或不能胜任者可以沟通后延迟转正招聘效果统计分析人力资源部应及时更新员工花名册每半年做一次全面的招聘效果统计分析根据效果分析的结果调整改进工作定期对新入职不足年的员工作沟通了解并采取相应的管理措施和方法招聘原则及注意事项做到宁精毋烂认真筛选部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观招聘人员应从培养企业长期人才考虑明确考虑异地工作力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先要注重受聘者在职业方面的技能不要被头脑中职位要求所限制在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答笔试等方面并要求注意个人着装等整体形象接待前来应聘人员须热情礼貌言行得体大方严禁与应聘人员发生争执招聘过程中若有疑问请向闫妍人力资源部经理咨询