人资管理-招聘制度.docx

招 聘 制 度 一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。 2、 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、 招聘政策及流程 1、招聘政策 招聘工作应根据每年招聘计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 2、招聘流程 招聘需求申请及审批步骤： （1）部门和各区域公司根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年度结束时根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人资部。 （2）人资部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和区域公司的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 （3）各部门和各区域公司根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"山东金涛招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 （4）招聘申请审批权限。 第一、人员编制预算计划内的部门部长、总监、区域总经理的招聘申请由公司总经理批准； 第二、各部门一般人员的招聘申请由部长批准； 第三、各区域公司一般人员（财务、工程、售后）的招聘申请由区域总经理批准，财务主管参与员工录用考评。 （5）计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 （6）人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同招聘部门对招聘进展状况进行沟通和协调。 3、招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人资部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报财务总监和总经理批准执行。 4、招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 5、招聘步骤 （1）材料收集渠道： 内部的调整、推荐 网络信息发布与查询 参加招聘会 报纸、志刊登招聘广告 用人部门可会同人资部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，人资部根据用人部门的招聘申请，撰写招聘稿件，经总经理批准后，将稿件发至报社定版、发布。 人才中介机构、猎头公司的推荐 （2）人资部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。一般人员进行面试程序；中高层人员需将分类简历转给面试岗位的上级主管进行审核，筛选过后将入选人员名单反馈人力资源部，人力资源部进行面试安排。 （3）面试安排根据层级的不同进行不同程序的面试，步骤如下： 应聘职位 高层（总监）、部长、区域总经理 第一次面试人资部部长 第二次面试总经理 应聘职位 财务系统一般人员包括财务部、审计部、区域公司财务主管 第一次面试招聘专员 第二次面试财务部部长/审计部部长/人资部部长 第三次面试财务总监 应聘职位 一般职位 第一次面试招聘专员 第二次面试用人部门部长 第三次面试人资部部长 分类图表说明： 职位 C1 C2 C3 C4 第一次面试 人资部部长 招聘专员 招聘专员 一般职位 第二次面试 总经理 销售部部长、 人资部部长 财务部部长/审计部部长/人资部部长 用人部门部长 第三次面试 人资部