科技公司薪酬体系方案.docx

科技公司 薪酬体系方案 一．总则 二．薪酬体系整体架构 三．工薪结构 四．工薪等级表 1．技术类 2．营销类 3．管理类 五．各种福利、补贴 六．办理社会保险 七．考勤管理制度 八．加班工薪管理制度 九．年度评比与薪酬奖励 十．交纳个人所得税 十一．员工在本公司工龄工薪的规定 一．总则 1．制定薪酬体系的目的 （1）规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。 （2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。 （3）调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。 （4）吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。 2．制定薪酬体系的原则 （1）按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 （2）按绩效考核分配原则： 根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。 （3）薪酬分配与企业发展相结合的原则： 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂两者的紧密关系。 （4）不断提高竞争力原则： 充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走在同行业前列。 （5）奖励与惩罚并重原则： 公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。 （6）符合法律法规原则： 薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。 3．人力成本参考公式与比例 （1）公司当月工薪总额 ≤ 公司前三个月平均毛利的30% （2）公司全年工薪总额 ≤ 公司本年度毛利的30% （3）公司全年工薪总额增长比例 ≤ 公司本年度净利的增长比例 二．薪酬体系整体架构 根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。 年薪制薪酬模式 项目效益薪酬模式 提成薪酬模式 分类等级式薪酬模式 计件制薪酬模式 （下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其它模式根据实际需要与公司指示另行设计。） 三．工薪结构 1．年度薪酬组成结构 年度薪酬组成结构：月度工薪 + 年终双薪 + 年终考评奖金 + 年终提成 － 有关罚款 － 相应缴税 2．月度工薪组成结构 月度工薪组成结构：基本工薪 + 岗位工薪 + 绩效工薪 + 福利补贴（住房、 交通、伙食、通讯）+ 加班费 + 月度提成 － 缺勤扣款 － 绩效扣款 － 有关罚款 － 相应缴税 以上各结构说明： “年终双薪”：指每年十二月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工资。转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例（即：月应发工资/12个月*已转正月数）发放；截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪。 “年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。具体实施另行通知。 “年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合约办理。 “基本工薪”：占月度工薪的30%。 “岗位工薪”：占月度工薪的30%。 “绩效工薪”：占月度工薪的27%。 “住房补贴”：占月度工薪的13%。 “交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”： 此三项补贴含在基本工薪与岗位工薪中，具体各个岗位的补贴标准（见附表）。（是否以发票集中报销待定） “加班费”：每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。 “月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法公司每年在年度《销售计划》和《销售管理制度》中另行规定。享受提成或佣金的员工不再享受年终双薪和年终考评奖金。 “缺勤扣款”：每月按照《考勤表》计算有关缺勤扣款。 “绩效扣款”：每月按照《绩效考评表》计算相应的绩效扣款。 “有关罚款”：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。 “相应缴税”：每月按照深圳市个人所得税缴纳规定计算个人应缴税额。（具体计算公式见附表） 四．工薪等级表 1．《工薪等级表》以工资等级为基础，共分为80个工资等级，每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右。 2．工薪等级与职位类别的对应： 按照公司的实际情况，《工薪等级表》中包括了80个工薪等级；在等级指引栏中，规定了五个职位类别的工薪等级范围。五个职位类别对应的工薪等级范围是： 管理类职位： 21级 — 80级 技术类职位： 16级 — 72级 营销类职位： 11级 — 64级 生产类职位： 6级 — 56级 一般工种： 1级 — 48级 3．职位类别所包含的岗位名称（部分岗位存在重复） （1）管理类职位包括： 高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、营销总监、开发总监、 生产总监、财务总监、行政总监、董事会秘书处主任、 高级项目经理、等； 中层管理人员：各部门经理、副经理、各分支机构经理、副经理、生产厂长、副厂长、项目经理、等； 基层管理人员：部门主管、专业助理； 专业岗位员工：会计员、出纳员、统计员、部门文员、网管员，品管员、采购员、报关员、发货员、仓管员、秘书、等。 （2）技术类职位包括： 高级职位：总工程师、总设计师、总会计师、高级律师、高级翻译、等获得国家认可的高级技术职称。 中级职位：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、质量工程师、会计师、审计师、信息工程师、等获得国家认可的中级技术职称。 初级职位：技术员、测试员、质量员、设计员、等获得国家认可的初级技术职称。 （3）营销类职位包括： 高级职位：营销总监、高级经理、营销分支机构总经理、大区经理、等。 中级职位：销售经理、市场经理、区域经理、等。 初级职位：业务助理、业务员、单证员、等。 （4）生产类职位包括： 高级职位：生产总监、生产厂长、副厂长、高级技师、等。 中级职位：车间主任、副主任、质检经理、测试组长、等。 初级职位：生产线组长、测试员、写码员、等。 （5）其它一般工种： 生产技工、水电维修工、司机、保安员、环卫工、等。 4．公司将各职能部门、各岗位划分为三大类别 第一类：营销、开发。 第二类：生产、质量、财务、稽核、企划。 第三类：行政、人力资源、售后。 5．部门经理级以上人员工薪的规定，见下表 岗位名称 薪酬规定（单位：人民币元） 备注 部门副经理 5千-8千/月 部门经理 6千-1万/月 副总监、副总工、高级工程师、高级经理、 高级会计师、高级经济师、高级设计师 年薪：10万-15万 每月按年薪的70%平均发放， 30%年终考核后发放。 总监、总工、总会计师、总经济师 年薪：12万-20万 同上 常务副总经理 年薪：20万-50万 同上 五．各种福利、补贴 1．公司福利包括：社会保险、年终双薪、工龄工薪。 2．公司福利包括：住房补贴、交通补贴、伙食补贴、通讯补贴。 六．办理社会保险 公司按照深圳市劳动保险的有关规定，为公司正式员工办理社会保险，社会保险内容包含：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。 具体缴纳比例： （1）养老保险： 深圳户口：缴纳上年度平均工资的19%，用人单位缴纳11%，个人缴 纳8%，进入个人帐户8%。 非深圳户口：缴纳上年度平均工资的18%，用人单位缴纳10%，个人 缴纳8%，进入个人