浅析基于财务集中管理模式下会计集中核算.docx

浅析基于财务集中管理模式下会计集中核算由于先前的会计核算模式存在着会计信息不对称和滞后资金周转不灵会计监督功能弱化没有实现会计资源共享会计秩序失序等问题于是新的会计集中核算应运而生年时中石油通过帐套精简化和内部银行账户合并化改善核算机构及业务流程简化并充分应用到现代信息技术等来全面推广这种核算模式实行会计集中核算后加快了会计信息传递的速度人力资源配置得到了优化从而实现了资金集中管理加强了成本费用的全程把控及管理同时还减轻了财会人员的工作负担一分析财务集中管理模式下实行会计集中核算的优势会计集中核算的实施提高了会计信息的实时性及公开透明性它最大的作用就是使得单位的内部管理转向了精细化管理提高了财会人员的工作质量及效率满足企业未来发展的需求相比原来的分散核算它具有明显的优势一集中核算制促进了资金统一性变成现实会计集中核算得以实现的基础是原有企业实现了财务独立自主及财产审批权限没有出现过变动的情况的基石第一步是把各部门或单位的银行帐户都注销第二步是将企业所有流动资金全部存入会计核算中心唯一的账户中同时会计核算机构会对企业发生的收支业务活动与日常会计核算监督财务报表编制会计资料档案等进行统一管理一种融会计核算会计监督服务于一体的会计模式二集中核算制可以确保核算数据的真实性核算方法的规范性会计核算工作人员不仅应当具备相应的财会核算与管理的专业知识同时还要能够熟悉相关的软件操作流程总之是一批综合素质较高的多面手管理队伍他们在审核和监督原始凭证进行时会严抓两个关键方面一方面是对不真实不规范合法的原始凭证坚决采取不受理的态度另一方面是对于一些记载模糊或不完整的原始凭证予以退回并要求经办人员依相关规定进行更正补充对于那些拒付专项资金或资金去向与规定项目有出入以及手续不全的用款要及时上报批评从源头上预防和防止腐败以实际情况为基础适时适量的拨付款项保证每一笔资金的流向明确三便于严格实施内部控制制度财务集中后就能够对单位所有资金业务往来进行全程无死角监控可以从事前事中及事后三方面入手例如在面对报销结算问题时对于来报账的人手中的原始凭证等有效票据会计核算中心人员要谨慎地进行审核在审核中一来可以高效预防人为干扰因素二来其审批的资金也是直达部门财务我们可以高效的利用现代科技及会计一级核算系统来分辨原始凭证是不是真的对资金的往来和用处进行全程无死角监控对资金的投入效果等进行全过程的监察预防出现纰漏二分析会计集中核算模式的劣势一核算单位的财务管理及内部监督力度减弱当前企业的会计集中核算模式存在最严重的问题是财务管理与会计核算出现脱节即单位内财务管理职能仍在但会计核算中心来完成相应的核算这种情况不但严重影响了财务工作的相应进度还使财务管理出现弱化违反了条例中不相容岗位相互分离原则报账员不仅是会计员还是出纳员双重身份使其经济业务的有秩性受到了严重的影响二存在集中核算单位建立小金库的风险就算实行了会计集中核算可是依然没有解决经费紧张的问题这时就有些单位为了资金运转就会采取不正当的手段如通过编制预算的形式来向基层单位转移资金转移收费建立账外账小金库等三会计责任主体不明确导致审计部门难度提高在施行会计集中核算时若出现决定会计业务方案和实际实施者不相同财务审批与会计监督不统一的情况会使得各单位的核算权和会计监管权在一定程度上发生变化最终使会计主体的权责受到影响作为审计部门和其监管单位之间的桥梁核算中心在会计监督中可能有错误的地方会在会计的责任方面上出现权责不清晰的情况若产生了会计财务处理失误或违反相应条例等问题有时为了躲避责任被监管单位就可能会有类似单位内部没有相关会计人员的说辞来逃脱在追究相关责任时判定双方责任的轻重不易会出现单位与核算中心互推责任的现象使审计监督的难度加大三关于发展财务集中管理模式下会计集中核算的几点建议一完善科学的相关法律法规明确会计责任主体有关部门除了要尽快的制定有关会计集中核算的规定使核算有法可依在制定规定的大前提是要具体情况具体分析还要明确被核算对象和应受法律责任除此之外会计核算中心也要承担一定的责任才能够确保会计集中核算制度的有序运行二财务集中管理模式下构建会计集中核算管理模式要想在财务集中管理模式下构建使得单位的财务功能得以集中体现的会计集中核算管理模式可以从单位的机构设置财务集中办公财务委派及轮岗制三方面来制定适合公司发展的方案会计核算管理机构设置在财务集中管理下企业的财务功能由分散变成集中于集团因此会计集中核算管理可以分为一级和二级两个等级一级财务部门财务中心下设三个大部门集团财务部资金管理部战略规划部来对集团财务工作进行集中掌控并在各个部门下设置考核机制来检查和考评子公司财务部门职责完成情况例如子公司的财务主管由财务中心机构来决定考核制度包含评价工作内容和考核细则等形式为月度考核季度考核与年度考核薪酬与考核结果息息相关二级财务部门在子公司原有的财务会计组织基础上再设制考核考核的指标从资金报表质量资金管理情况资金限额执行情况到资金系统情况其他等以总部职能分配为基础来设置各职位的相应权重财务集中办公最重要的职能即集中于财务人员和会计业务的问题财务会计人员应当充分利用网络信息技术提高会计业务处理的时效性由财务中心并负责统一管理子公司的成员财务中心要合理配置子公司与集团总部信息处理的职能确保子公司所传递的信息的真实完整性同时也要保障总部信息审核的公开透明度财务委派制是由集团公司总部向子公司委派财务人员根据委派人员类型可以分为财务主管委派制财务人员委派制财务主管委派制是由公司选拔并任命财务主管人员财务人员委派制是由集团公司统一负责子公司财务人员的聘用和考核全面负责公司的会计核算预算管理单证管理资金管理等工作两种方式下财务主管都是整个委派制的核心有着很举足轻重的作用财务主管负责执行集团公司的各项规章制度对子公司的财务运行情况进行监督控制并对集团公司总部负责财务主管应按照国家财经法规的规定根据本公司的财务工作实情组织本单位的财务预算管理资金使用计划费用开支计划等工作并分析公司当前的财务运行状况和对未来发展作预测同时控制公司成本积极参与重大经济事项定期向公司管理层汇报本级公司的财务收支及经营现状财务轮岗制是在委派的财务主管之间实行定期调动制度一般以三年为周期其他情况下可以根据需要进行调动以此来规避财务主管的道德风险四结论作为财政内部的集中核算会计集中核算不仅有利于完善财政自身机能建立自我约束机制也有利于预算评价体系的建立从根本上提高预算的科学性和准确性会计集中核算在保证了会计法的有效实施的同时为国库集中收付制度更好的推广创造了良好的条件在财务集中管理模式下的会计集中核算要结合该公司内部的组织结构依据自身发展的实际情况来制定出一套符合公司实际情况的财务集中管理模式综上企业的会计集中核算要以企业的财务战略规划与集团长远的发展战略为目标不断构建和完善会计集中核算制度与此同时要不断充分联合企业实况最终实现会计集中核算推动企业的发展