销售及管理岗位通用员工绩效考核.xlsx

销售及管理岗位通用员工绩效考核表所属部门：员工姓名：员工编号：考核时间： 年 月 日 —— 年 月 日考核项目考核指标考核标准分值目标值完成值得分经理评分工作成绩
（30分）销售达成按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值101000000000 回款完成按实际回款比例考核：实际完成回款额÷计划回款额×分值101000000000 客户开发按实际开发比例考核=实际新客户数÷任务×分值101000000000 工作效率
（20份）团队协作因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。505 客户投诉客户投诉且经确认是自己工作失误造成的情况出现一次，扣5分505 服从安排未听从安排出现一次，扣2分；出现第二次，扣5分；恶意不听从出现一次不得分。505 行为规范违反公司行为规范，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次不得分。505 考核项目考核指标考核标准分值得分经理评分工作态度
（25分）工作规划1、每月有月工作计划，月尾有工作报表；
2、每天向上司汇报市场工作。10工作责任1、能够