绩效目标与工作计划.docx

绩效目标与工作计划绩效目标与工作计划绩效管理就是通过目标设定制定计划绩效沟通跟踪与控制考评考核员工激励等一系列工作一方面将绩效指标落实到人每个人都有目标并且与企业目标相关联使企业部门个人的目标及努力方向一致同时通过绩效计划绩效跟踪与辅导将员工的工作方向引导控制在导向目标的方向和轨道上保证企业目标的实现绩效管理考核工作可以分为以下六个主要步骤1明确战略方针2将战略方针转化为绩效目标3制定绩效实现的工作计划与方案4制定考核衡量标准建立绩效信息收集统计渠道与方法5绩效跟踪评估沟通辅导定期绩效面谈进行过程控制6根据考核结果履行激励政策也就是说绩效考核过程首先要明确做什么将战略方针转化为目标和计划然后找到衡量工作做得好做得坏的标准进行跟踪监测构建指标体系和信息收集统计方法发现做得好的总结经验使其继续保持并推广发现不好的地方通过分析找到问题所在进行改善最后按照绩效实现程度进行激励奖惩再简单一点说需要什么就考核什么想让员工做什么就考核什么按照成绩兑现激励政策论功行赏一明确战略方针年度工作方针与重点工作说明企业年度工作方针与重点工作说明是企业中长期战略规划的具体化是对中长期战略规划的分解是对中长期战略