工程项目HSE奖罚与绩效考核计划.docx

工程项目奖罚与绩效考核计划奖罚为了加强对施工承包商的HSE管理力度体现一体化管理本项目HSE奖罚执行HSE奖罚管理规定的相关管理要求同时执行下述措施1811奖励a对查出或排除重大事故隐患避免了重大伤亡机械设备环境和火灾事故等成绩显著者的人员项目部将进行特殊奖励b施工承包商在业主组织的施工会战安全竞赛等活动中表现突出取得优异安全成绩的根据项目部的活动方案奖励计划兑现物质和或精神奖励c施工阶段为本项目HSE管理做出了突出贡献的分包商按分包商的安全工时分阶段按比例进行奖励d项目部根据施工各阶段的实际情况设立HSE优胜班组月奖对HSE管理比较好的施工班组进行奖励每月一次设立一等奖一名奖金2000元二等奖两名奖金1000元三等奖根据全体施工单位总班组数按101的比例确定奖金500元e项目部根据施工各阶段的实际情况设立HSE管理先进个人月奖对每月在项目的HSE管理做出突出贡献的管理者进行奖励一等奖1名奖金1000元二等奖2名奖金500元三等奖3名奖金300元f每月的月底在项目部大会议室HSE召开月例会前由项目经理HSE经理和施工经理为获奖个人和班组颁奖并合影照片在HSE宣传专栏进行正面宣传1812处罚本项目根据不同的违章情况实施违章作业处罚管理处罚和事故处罚除执行HSE奖罚管理规定的相关规定外本项目还将采取以下处罚措施1零宽容政策除业主规定以外对以下严重违章将执行零宽容政策a酗酒吸烟b较严重的偷盗行为c明知故犯严重违反操作规程d不服从管理挑衅辱骂殴打HSE管理或施工管理人员等2黄色劝戒令对有下列行为的管理人员主要指施工单位的项目经理施工经理队长部门负责人责任工程师等将由HSE经理签发黄色劝戒令a违章指挥不听从HSE工程师的劝告屡次重犯的b屡次施工安全措施不落实隐患不在指定时间内安排整改的c不支持本单位本部门HSE工作且经常抵触的d对本单位发生的伤害财产损失严重未遂事故等负有主要管理责任的等3红色责退令有下列行为的管理人员主要指施工单位的项目经理施工经理队长部门负责人责任工程师等将有项目经理签发红色责退令令其离开本项目红色责退令将送达本人所在公司总部和业主指挥部作为对其公司HSE业绩考核的依据a严重违章指挥不听从HSE管理人员的劝告制止且屡次不落实安全措施b隐患不在指定时间内完成整改在项目中造成恶劣影响的c打击报复HSE管理人员的d对本单位发生的重伤死亡事故及重大财产损失事故负有主要管理责任的e之前已收到了两次黄色劝戒令f与本项目的HSE管理思路要求不符合且严重影响到本项目或其公司的HSE管理的等红色责退令黄色劝戒令受到零宽容政策处理的人员和单位都要在项目范围内通报并在HSE宣传专栏曝光4一般违章处理一般性的违章在现场HSE监督人员对违章者进行违章教育或相应的处罚后在其进场证上用打孔钳打一个孔剪去一角累计超过四次将没收胸卡清退出本现场绩效考核执行HSE绩效考核管理办法a总承包接受来自HSE管理部门的绩效考核奖励和处罚并按要求对问题进行整改b总承包项目部按照惩戒分明以奖为主重奖重罚的原则制定HSE考核奖励办法激发施工单位作业人员自主管理HSE的热情实现一流的HSE管理业绩