服装生产计划的编制.docx

服装生产计划的编制一生产计划人员的角色人机料法环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者二生产计划人员必须掌握的相关业务知识熟悉流程运作流程运作程序便于生产安排协调工序流程便于生产组织布置工序相接协调工艺流程便于提高工艺效率与方便生产作业安排同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质熟悉产能负荷主指人机产能便于进度计算与进度编排物料状况了解用料种类用料基准及物料到位状况便于生产安排服装生产计划的编制市场信息与生产负荷便于交期回复插单安排与计划调整信息传递方式生产计划与生产指令说明生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威任何人不得恶意违抗没有特殊原因应依时执行与完成这种权威是公司赋予这份职能的权力二产能评价与利用服装生产计划的编制生产产能由以下因素所决定提升生产产能应从以下因素着手人员人员的数量出勤率积极性人员的操作水平工装设备工装设备的固有产能与数量工装设备的利用率与故障率资源主指物料辅料物料的配套供应能力与质量状况工艺装备与工艺技术水平改善工艺安排工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一空间配置能力空间布局合理物品摆放整齐货畅其流也是提高产能与效率的有效方法报废率与返工率取决于人员的熟练