服装生产计划的编制.docx

服装生产计划的编制一生产计划人员的角色人机料法环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者二生产计划人员必须掌握的相关业务知识熟悉流程运作流程运作程序便于生产安排协调工序流程便于生产组织布置工序相接协调工艺流程便于提高工艺效率与方便生产作业安排同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质熟悉产能负荷主指人机产能便于进度计算与进度编排物料状况了解用料种类用料基准及物料到位状况便于生产安排服装生产计划的编制市场信息与生产负荷便于交期回复插单安排与计划调整信息传递方式生产计划与生产指令说明生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威任何人不得恶意违抗没有特殊原因应依时执行与完成这种权威是公司赋予这份职能的权力二产能评价与利用服装生产计划的编制生产产能由以下因素所决定提升生产产能应从以下因素着手人员人员的数量出勤率积极性人员的操作水平工装设备工装设备的固有产能与数量工装设备的利用率与故障率资源主指物料辅料物料的配套供应能力与质量状况工艺装备与工艺技术水平改善工艺安排工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一空间配置能力空间布局合理物品摆放整齐货畅其流也是提高产能与效率的有效方法报废率与返工率取决于人员的熟练程度责任心工艺技术水平等因素瓶颈环节的的强化障碍的排除厂内外的机动部队往往能帮你解决燃眉之急增加生产的爆发力三生产效率的评价因素与提升生产效率的方法工人的效率会干与肯干工装的效率适用性与维护及利用率物料的效率及时同步合格工艺的效率成熟的工艺业务与作业指导空间的效率现场物料顺畅减少查找与工作障碍管理人员的效率改进资源生产作业计划合理布局工艺与组织生产组织及时性消除障碍与瓶颈利用工作小组的灵活性增加生产爆发力制定与落实日程计划与目标并定责到人且确切落实有效的制度保障体系服装生产计划的编制五编制生产计划的原则可行性生产能力够且落实到位一体性生产各环节人机料法环一体同步到位不拖后腿按时性依客户要求轻重缓急按时完成略有余地不能太前完成提防空间占用与增加管理费用等合理性减少工艺成本减少产能浪费符合生产便利性等完整性生产库存品时依市场要求适量做好品种规格档次等的完整贮备保证有应急能力均衡性避免负荷时松时紧太不均衡六生产计安排程序订单审查销售货期批量利益物供原料辅料配套周期技术工装设备工艺技术能力经验水平生产产能负荷目前生产组织状况等生产筹备与协调物控物料辅料供给计划与进度控制技术工装夹具工艺流程作业指导文件准备生产现场人机与空间组织布置及作业依据要求文件详阅与交待投产准备试样试制投产培训试样生产能力与生产条件合符性评估技术部试制产能评估异常发现与纠正预防新产品投产培训产前技术要求明确与技能掌握生产进度计划生产进度具体落实到组落实到人监督与协助每个人完成生产任务现场跟进生产筹备与生产组织工作是否与该环节计划同步工序流程与工艺流程是否畅通连接后续物料供给是否正常是否有工艺品质保障进度与计划合符性补救调整客观原因内部原因技术攻关小组品质技术问题资源补救物料问题生产工作小组进度问题人机误时进度问题寻求外援发外加工进度问题制度保证定点定位定目标定责任专案管理小组风险危机问题外围原因协调调整服装生产计划的编制联系进仓出货检验进仓客户验货出货七生产进度失控紧急处理措施马上通知相关责任部门到达生产作业现场了解情况做出处理依据情况预计可能性的结果必要时及时联络销售部门协调客户并跟踪客户意见依客户意见与责任部门处理状况做出初步处理措施与预计可能的结果把可能性结果通过销售部门回复客户征询客户意见后立即传达到相关责任部门落实执行跟踪落实偏差客户要求时随时通过销售部与客户联系协商直到处理定案总结经验教训与提报处理八产销失调与协调每星期生产计划部门应定时组织物料主管生产主管人员营业主管人员开产销协调会议检讨上周计划落实情况补救措施与下周计划安排产销失调通常原因物料原因物料预算不准采购周期失控或物料质量异常原料备存模式不合理成品库存模式不合理生产原因生产任务与负荷不均衡生产资源配置不够或利用不充分不合理生产计划缺乏可行性或合理性生产工序工艺不够灵活工艺技术水平不成熟人员不熟练中间产品成品贮备不够服装生产计划的编制销售原因接单人员不熟悉流程对产能负荷不了解接回高技术高代价高成本甚至破坏性订单订单生产批准人员未能处理好供产销的协调关系与主次缓急关系等