员工招聘、筛选与录用.docx

股份有限公司文件编号X公司文件20XX01号签发单位45454545454545454545454545454545454545454545454545454545454545员工招聘筛选与录用1招聘录用原则1广开才路多种渠道2人事部门统一企业的人事招聘录用制度供下属单位统一执行可由各下属单位自行招聘并报企业备案3人才来源突出籍贯系统毕业院校多元化4企业现有职工具有岗位竞争的优先权立足于在企业现有员工中发现使用培养人才招聘人才首先面向内部5确定用人标准时不能一味贪高学历求洋留学以适用人才为主6为便于集中岗前培训和降低招聘成本招聘不宜零星而应成批进行7企业各部门的员工在性格特征结构上互补8落实政府的职业资格证书制度职业技能鉴定制度主要针对蓝领职工由政府劳动部门负责实施首批实行的涉及8个行业50个工种包括营业员农艺工磨工电工钳工驾驶员摩托车调试修理工美容师任职资格考试制度主要针对白领职工由政府人事部门负责实施首批实行任职资格考试和注册制的有律师会计师审计师建筑师房地产估价师执业药师国际商务师导游保险代理人公务员医师医师教师编辑等2招聘渠道渠道1刊登招聘广告通过报纸电台电视专业杂志互联网络马路张贴刊出广告招聘资料投寄企业国内企业一般谢绝来访经初选后面试优点传播范围大挑选余地大招聘广告留存时间较长可附带作企业形象产品宣传缺点初选双方不直接见面信息失真广告费用支出较大录取成功率低适用于各类企业各类人才渠道2人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会人才市场人才集市优点双方直接见面可信程度较高当时可确定初选意向费用低廉缺点应聘者众多洽谈环境差挑选面受限适用于初中级人才或急需用工渠道3职业介绍所与就业服务中心一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库实行单向或双向收费优点介绍速度较快费用较低缺点中介服务普遍质量不高适应于初中级人才或急需用工渠道4委托猎头公司将用人要求和标准转告猎头公司委托寻求合适人才优点能找到满意人才比企业自己招聘质量好招聘过程隐密不事声张缺点招聘过程较长各方反复接洽谈判招聘费用昂贵须按年薪的一定比例支付猎头费适用于物色高级人才渠道5大专院校企业派员到大专院校招聘应届生与求职者面谈有的邀请候选者预先到企业实习优点双方了解较充分挑选范围和方向集中效率较高缺点应聘者流动性过大有时需支付其旅费和实习费用于招募发展潜力大的优秀新人才渠道6职业学校与大专院校招募类似渠道7员工内部保荐员工推荐其亲戚朋友熟人同乡校友到企业工作或为其担保优点用人较为可靠招募费用较低缺点较难做到客观评价和择优录用容易形成小团体和裙带关系主要招用初级劳工和核心人员渠道8安置退役军人按政府法令接收退伍人员到企业工作有的是指令性也可以是双方选择主要发挥其专业优势和军队优秀传统3筛选与录用程序1初选式面试人事主管对求职者作初步估计决定下一轮的候选者2求职材料整理通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息筛选出可供面试者3深入的面试由人事部主持由有关各方组成招聘专家组主要了解求职者的更多信息求职者的激励程度个人理想与抱负与人合作的精神4核实与评价有关应聘材料证件的真实性核对调查教育程度与经历评估5就业测验智力测验测试学习分析解决问题的能力包括表达计算推理记忆和理解能力技能测验测试某些具体工作所需的特殊技如手的灵巧程度手与眼的协调程度熟练度测验测试某些具体工作所需的熟练程度如打字操作电脑速记个性测验测试其性格类型事业心成就欲望自信心耐心职业倾向测验测试其对某些职业的兴趣和取向以上这些测验有的与面试同时进行有的在工作现场或模拟情景甚至可以委托专业的人才测评机构测试6体格检查7建议录用8顶头上司的面试9录用进入企业试用期以上步骤并不是对每位申请者都是必须的有的可以跳过4人职匹配理论美国职业指导专家JLHolland一般来说不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系据此可作为人员录用和岗位调配的依据