员工招聘与聘用制度管理.docx

员工招聘与聘用制度管理第一条目的为加强公司员工队伍建设提高员工的基本素质获取公司发展所必需的优秀人才特制定本制度第二条招聘原则公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核具体原则如下计划原则以掌握公司发展规划为前提根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划包括以定编计划确定招聘计划数以岗位聘任标准定招聘人员类型条件有效渠道及分析原则即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析以取得有效的招聘成果责任分解原则在审核应聘人的过程中人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工使审核结果尽可能地真实鼓励举荐原则通过多种形式鼓励内部员工推荐人才同化原则对新进员工进行同化教育使其尽快进入工作角色考核原则试用期过程中严格考核保证入司员工的最终素质第一章招聘的组织与职责分工第三条招聘活动由公司的综合管理部统一组织进行第四条各具体用人部门在综合管理部的组织和协调下直接参与招聘工作第五条综合管理部与用人部门具体分工如下综合管理部招聘策略策划招聘计划的初审呈报及具体实施与监控招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求公司统一政策如亲属回避等的审定及具体评定录用人员的审核批准的呈报组织年度检讨用人部门本部门招聘需求的拟定与协助实施招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定同化新员工总经理副总经理部门经理各系统分管副总经理部门经理负责本系统录用人员的审核公司总经理负责录用人员的批准第六条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程可由综合管理部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成第二章招聘流程第七条提交需求公司各部门根据用人需求情况由各部门负责人填写招聘申请表附录1报综合管理部审核总经理批准后由综合管理部统一组织招聘第八条招聘计划招聘计划应以定岗定编为基础以公司年度内人员发展规划为前提结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失从而规划年度内招聘的规模数综合管理部根据部门招聘需求可采用内部招聘和外部招聘两种形式如需内部招聘由综合管理部按照员工竞聘制度执行如需外部招聘由综合管理部制定招聘计划附录2招聘计划应主要包括人员需求信息发布时间和渠道招聘小组成员选拔方案及时间安排招聘费用预算招聘工作时间表等内容第九条材料准备招聘广告招聘广告包括本企业的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件报名方式报名时间地点报名需带的证件材料以及其他注意事项公司宣传资料宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景并发给初试的人员测评材料附录18和专业技术能力测试题由用人部门制定第十条招聘渠道选择招聘渠道和费用由综合管理部统一策划和安排各用人部门可根据本专业具体情况就本系列的招聘渠道向综合管理部提出相应建议公司招聘的主要渠道有参加人才交流会内部员工推荐学校招聘刊登报纸广告等第十一条初步筛选综合管理部对应聘人员资料进行整理分类并交给各用人部门负责人综合管理部会同用人部门主管根据应聘资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选由综合管理部通知面试人员初步筛选主要筛选应聘人员的个人资料主要包括个人基本情况个人资历身份证毕业证学位证各种资格证书标准照等第十二条初试初试一般由综合管理部主持用人部门负责人参与初试初试分为两个步骤首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化企业理念介绍公司的用人政策及待遇问题其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观职业性向个性品质能力等相关基础测试见第三章针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法测试结果由综合管理部统计汇总后交用人部门负责人以作参考并由用人部门和综合管理部共同决定参加复试的人员由综合管理部通知复试第十三条复试复试由总经理主持复试可采用笔试专业能力面谈和实际操作三种方法主要侧重于专业技能的考察如果采用笔试或实际操作由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目综合管理部和用人部门负责人必须在两个工作日内拟定录用人员呈报总经理审核批准并将应聘者简历测试结果交综合管理部备案第十四条招聘要求为体现公司以人为本的管理理念原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成确因面试工作量大可由用人部门负责人和综合管理部协商确定间隔天数综合管理部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用附件1招聘申请表招聘申请表申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度特急急一般有合适人选再进希望到岗日期编制编内人员超编人员申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其它请注明增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业专业工龄基本素质要求申请部门部长申请日期综合管理部意见部门经理意见总经理意见第三章试用期管理第十五条试用期限及待遇一般岗位员工试用期3个月试用期工资按薪酬手册规定执行高级专业技术人员及管理层等高技能人员的试用期限及工资待遇可以约定但是必须经过严格的笔试和技能测试由部门负责人及综合管理部经理共同协商报总经理批准方可生效特殊人员须经总经理亲自面试第十六条试用期培训试用期间由综合管理部会同用人部门对新员工进行入职培训培训方式和内容按照新员工培训管理制度执行第十七条试用期考核试用期间由用人部门对新员工进行试用期考核试用期结束后由用人部门填写新员工考核评价表并提供转正意见交由综合管理部进行报批根据试用期员工的具体表现用人部门可以确定其转正后岗位及是否延长试用期试用期最长不可超过半年对试用期考核不合格者用人部门应及时向综合管理部提出以便及时处理对表现确实优秀并有突出业绩的人员可由所在部门提出提前转正并交由综合管理部报批对一些由于特殊原因需免于试用的应由用人部门首先提出申请提请综合管理部报批试用期到期后由相关部门负责人进行评价填写新员工考核评价表报综合管理部第十八条转正的程序试用期满后新员工考核评价表中部门鉴定考核合格可以转正的员工需经总经理审批由综合管理部办理转正手续