加强医院人才规划促进医院可持续发展.docx

1加强医院人才规划促进医院可持续发展范晟玮宁南县人民医院摘要随着社会的发展人力资源逐渐成为了支撑社会发展的重要资源创新医药卫生人才培养使用评价流动配置和激励保障机制大力改善医药卫生人才发展政策环境是卫生人才建设长期发展目标而有效提高人力资源质量的一个重要方式就是人力资源的合理规划与组织本文针对目前我国公立医院管理实际对人才规划的现状以及必要性进行了分析并从人才队伍结构人才选拔机制人才发展环境方面提出了相应的对策关键词医院人才规划措施一医院人力资源规划的现状医院人才的现状随着社会经济的发展城镇居民医保城镇职工医保和新型农村医疗合作的成功推行全民健康意识日益增长医院病员量也呈逐年直线上升趋势更突显出医院人才队伍建设普遍存在滞后高水平医务人员以及专科人才特殊人才数量不足人才队伍思想不稳定特别是边远及少数民族地区普遍存在引不来留不住养不起特殊专业人才匮乏一人多岗无资质人员偏多的现象对人力资源规划的认识目前公立医院的人力资源规划仅仅局限于狭窄的薪酬考勤方面的管理至于人员补充规划晋升规划2教育培训规划人员补充规划晋升规划教育培训规划等方面并没有多少涉及没有充分发挥人力资源规划应有的权限也因为医院管理层对人力资源规划认识的不足导致人力资源规划在体制上也无法得到保证人力资源规划体制公立医院受到政府部门的干预无法成为独立的社会角色导致医院的管理很大程度上依赖于政府人事管理部门的权限无法得到扩展加之管理部门的内部人员缺乏专业知识许多医院的卫生人才规划均存在纸上画画墙上挂挂的尴尬现象绩效评估体系当前作为事业单位的医院依旧沿用事业单位中所使用的传统考核制度医院中分工不同的员工使用的考核标准却是政府机关中统一的考核标准考核的内容对不同类别的工作人员也没有具体的针对性无法反映工作人员具体的能力程度二加强医院人才规划的必要性现代医院发展的需要现代医学已经渐渐地向精细化发展分工总类愈加繁多这使得医院这个复杂系统的各个部门发生隔阂给病人的全程治疗带来诸多不便而人力资源规划恰恰能够增进各部门的合作为病人带来更加优质的服务医院员工具有的特性的需要掌握高精尖现代医学知识的医学人才对现代医院的生存与发展起着至关重要的作用一位优秀的医学人才除了有丰富的医学知识储备还得有丰富的临床工作经验以及熟练的操作技术这些都需要医院花费大量的人力资本鉴于医院员工具有以上的特性合理地规划人才减少医院对于医学人才培养所投3入的成本才能保证医院在日趋激烈的现代医院竞争中获胜三医院促进人才培养的方法及措施建立合理的人才队伍结构重视人才队伍结构的合理性避免同层次人员过密在发展上出现相互排挤的现象可以通过自然减员成立二级科室等方式将人才合理分流给予每个人发展的机会以利于人才队伍的稳定创建合理的人才选拔机制合理的人才选拔机制是人才规划的前提在选拔人才时首先要坚持公平公正的原则让每个人才都有应聘的机会其次要扩宽引进人才的渠道通过网络电台招聘网站宣传资料等方式让更多的人才了解医院为人才资源提供良好的事业环境卫生部对医药卫生中长期人才发展规划的制定非常重视在国家中长期人才发展规划纲要年中指出人才是卫生发展的根本问题新医改方案明确提出四梁八柱人才支撑是八柱之一可见人才在医院的重要性医院要想培养优秀的医学人才应该要注重医学人才事业环境的建设医院要为人才发展积极搭建平台根据科室的规划培养专门人才提供员工专业培训机会并在员工学成后给予充分施展才华的舞台让青年业务骨干主持或参与新项目新技术让更多的优秀青年医务人员承担更大的责任四结束语目前卫生人才规划正处于十二五收关十三五开局的特殊时期将卫生人才规划纳入卫生发展规划是卫生事业蓬勃发展4的必要因素之一合理的人力资源规划不仅有利于调动医院现有员工的工作积极性增强员工的凝聚力更能够广泛地吸引社会上的优秀人才投入到医院的建设中为医院的长远发展奠定基石为人民提供更优质的医疗服务参考文献陶代兰公立医院人力资源管理的现状及对策中国医药导报姚希乐浅析医院人力资源管理的现状及对策当代医学邢金水新形势下公立医院人力资源管理重要性中国医药指南