某华南（集团）东莞公司员工职业生涯管理办法.doc

某华南(集团)东莞公司 员工职业生涯管理办法 某管理咨询公司 2016年10月 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织管理 1 第三章 职业生涯规划系统 2 第四章 附 则 4 附件一：员工职业发展规划表 6 附件二：员工能力开发需求表 9 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于某华南(集团)东莞公司（以下简称公司）全体员工。 目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 原则 员工的职业生涯管理应遵循系统性、长期性与动态性原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章 组织管理 员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。 权