集团员工职业发展管理办法.doc

员工职业发展管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 发展通道 1 第三章 组织和管理 2 附件1：员工能力开发需求表 5 附表2：员工职业发展规划表 8 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于集团全体员工。 目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。 原则 员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则： 针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则 根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章 发展通道 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 管理职系 适用于公司正式任命的各职能、技术