月度绩效考核表姓名职位入职日期说明1考核结果ABCD四个等级2某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制予以加分或减分考核要点分数标准自评直接上级评定评分原因上级填写1能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现202根据公司战略目标有效规划部门的工作153能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现104能有效控制部门人员工作调动员工的工作热情105能不断提高个人专业能力并带领部门创新106制造良好部门工作环境实现公司人性化管理的目标107带动遵守公司各项规章管理制度并积极推动公司各项制度的执行108廉洁正直59能对部门人员进行正确的评估510审核部门各项管理费用并进行有效控制5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注1ABCDE90A8089B7079C6069D59E23