事业部总经理职务说明（2）.docx

事业部总经理职务说明书 岗位名称 事业部总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 事业部各部门部长、主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2019年年8月 本职：全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年 参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营计划 频次：1次/年 组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年 职 责 二 职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作 工作时间百分比：40% 工作 任务 审核批准各部门的月度工作计划 频次：1次/月 检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月 协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常 在职权范围内审批各部门各种文件 频次：日常 职 责 三 职责表述：监督事业部各项重点工作的落实 工作时间百分比：30% 工作 任务 监督订货、研制情况 频次：不定期 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期 支持品质部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期 推动技术中心运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期 充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期 职 责 四 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 公司战略质询会的参加权 对公司战略的建议权 对事业部战略规划和年度经营计划的制定权 对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权 向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权 对事业部预算内的费用有使用权 有对直接下级人员