跟单员绩效考核表格式.xls

跟单员绩效考核表姓名职 务跟单员部门销售部考核时间考核指标评价标准评价权重自评
等级考核
等级得分考核人 合同评审合同评审的及时率 1010%销售经理合同评审的准确率 订单任务下达订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认1010%销售经理订单进度控制订单总体生产进度掌控度 55%销售经理生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。55%销售经理订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相关部门反馈，否则视为不及时；同时需要协调各部门之间的关系，必要时需要直接面对客户进行关系协调。1010%销售经理样品准时交货率 55%销售经理成品发货完成率55%销售经理订单准时完成率88%销售经理退货手续办理及时性:在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相应部门人员。55%销售经理日常工作管理销售部门管理制度的执行情况:严格按照 部门管理制度与流程执行工作。55%销售经理工作总结与计划:每周定期按照要求准时提交工作总结与汇报。55%销售经理合同相关资料与文件管理:合同相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括合同订单、请购单、加工单 、计划表、送货单，等等。1010%销售经理安全事故:安全事故为零；质量事故为零。33%销售经理其它日常工作:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。33%销售经理知识、技能与品质知识与技能:岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。33%销售经理愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。33%销售经理考勤按公司考勤标准执行55%办公室100100%评分合计：评级说明：1、评分等级：A：100%；B：80%；C：60%；D：40%；E：20%
2、评分规则：等级对应的百分比*权重分，
例：某员工某项评分等级为B，所对应的权重分为15，该员工评分为：15*80%=12
3、评级标准：90分以上为“优”，80-90分为“良”，60-80分为“合格”，60分以下为“不合格”