跟单员绩效考核表格式.xls

跟单员绩效考核表姓名职 务跟单员部门销售部考核时间考核指标评价标准评价权重自评
等级考核
等级得分考核人 合同评审合同评审的及时率 1010%销售经理合同评审的准确率 订单任务下达订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认1010%销售经理订单进度控制订单总体生产进度掌控度 55%销售经理生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。55%销售经理订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相关部门反馈，否则视为不及时；同时需要协调各部门之间的关系，必要时需要直接面对客户进行关系协调。1010%销售经理样品准时交货率 55%销售经理成品发货完成率55%销售经理订单准时完成率88%销售经理退货手续办理及时性:在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相应部门人员。55%销售经理日常工作管理销售部门管理制度的执行情况:严格按照 部门管理制度与流程执行工作。55%销售经理工作总结与计划:每周定期按照要求准时提交工作