商务跟单员绩效考核表PERFORMANCE APPRAISAL FORM考核项目序号考核要求打分标准评价尺度打分表优良中差业务职能
(65分)1订单跟进订单准确,核实品名、材料、尺寸、数量5分3分2分0分52流程协调主动检查库存、包材情况,协调生产进程5分3分2分0分23车间协调车间沟通顺畅,生产周期制订合理5分3分2分0分34商务细节细节控制好,交货时间、方式、结款方式无遗漏5分3分2分0分15客户跟进客户端追踪紧密,能够及时捕捉变化,信息及时传递车间5分3分2分0分26生产跟进生产端追踪紧密,变化信息及时传递客户,沟通主动5分3分2分0分57样品管理样品发货追踪严格,无错发漏发情况,跟进良好5分3分2分0分28销售报表每日报表录入及时,数据准确无出错5分3分2分0分19订单反馈及时回复客户对订单的疑问,结果及时反馈公司5分3分2分0分210客户投诉正确对待客户投诉,及时处理,有效控制负面信息发生5分3分2分0分311辅助经理主动与业务经理沟通,订单无意外情况5分3分2分0分212物流环节监督工作到位,未出现错装、漏装等现象5分3分2分0分013发货流程流程衔接流畅,无人等货或货等人现象发生5分3分2分0分3工作态度
(35分)14工作规划工作规划科学合理,无重大错漏事件发生5分3分2分0分515工作效率工作效率高,各环节衔接不紧密,酌情扣1-3分5分3分2分0分316突发处置处理突发事件能力一般,视是否造成损失,酌情扣1-3分5分3分2分0分317规章制度未遵循公司规章制度,每次扣2分5分3分2分0分218大局意识不具备大局意识,私利当先,酌情扣1-5分5分3分2分0分519考勤纪律考核期内每迟到、早退、事假一次扣1分5分3分2分0分220团队协作与同事关系不佳,导致团队效率低下,酌情扣1-5分5分3分2分0分5综合打分56分被考核人部门经理行政主管