劳务实名制管理方式.docx

劳务实名制管理新方式  段利民  郑州市第一建筑工程集团有限公司  董事长  劳务实名制节约了管理的时间和成本；规范了劳务分包各个环节；细化了管理的具体内容，实现了标准化管理；劳务管理数据完整，为企业规避相关风险，为企业劳务用工决策提供了大数据和相关分析。  劳务分包实行审批准入制，形成合格供方名录  我公司从劳务分包的主体——劳务分包商（分包队伍）的管理方面下手，结合2015年新修订的劳务资质管理规定和公司的实际情况重新制定了相关准入和评审标准，建立了劳务分包商（分包队伍）的合格供方名录。同时，在集团公司制度层面明确规定各施工项目所选用的劳务分包企业必须为集团公司劳务合格供方名录内的劳务分包企业。新的劳务分包商首先要按规定依托项目管理软件提交相应证明文件，在系统上进行流转和评审，审批合格后系统会将劳务分包商的相关信息添加进入集团公司的劳务分包合格供方名录。  每季度，各施工项目部还会利用项目管理软件对在场施工的劳务作业队伍进行跟踪评价，在系统上填写跟踪评价表。年终，集团公司利用项目管理系统结合各项目的跟踪评价对项目劳务队伍进