让财务内控与企业管理水乳交融.docx

1让财务内控与企业管理水乳交融建筑施工企业应将财务管理内部控制融入到各项管理工作之中使得财务内控与企业管理水乳交融提高企业财务管理水平重视及加强财务内部控制使企业得到更好发展文王菁随着城市现代化建设不断深化建筑市场步入了繁荣昌盛时期施工企业面临着严峻的市场竞争尤其是施工材料价格和劳动力价格日趋增长无形中压缩了施工企业的利润空间在如此严峻的形势下施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理加强内部控制逐渐成为其发展与生存之道加强施工企业的财务内部控制不仅关乎企业效益也影响着建筑施工企业的发展和生存所以建筑施工企业应将财务管理内部控制融入到各项管理工作之中使得财务内控与企业管理水乳交融提高企业财务管理水平重视及加强财务内部控制使企业得到更好发展内控制度与财务管理制度的区别内控制度是确保财务制度落实的保障性制度使施工项目财务及其他工作人员认真落实项目财务管理各项制度不受主观客观等各因素影响杜绝渎职徇私舞弊现象以规范的行为操守一丝不苟地落实财务管理各项制度科学引导项目管理工作的进展是内控实施的目标2财务管理制度是项目制度的核心人们常常把财务管理制度等同于内控制度其实不然财务制度是财务人员和项