读书笔记

实现优秀卓越是量变到质变的结果读从优秀到卓越有感管理学院工商管理2010级姓名黄蕾学号2010062228从优秀到卓越是美国超级畅销书基业长青作者吉姆柯林斯的又一管理力作全书架构清晰行文流畅案例充分图文并茂故事和分析相得益彰是一本优秀的管理论著使我深受启迪不仅拓宽了视野而且使我深刻理解了生活中工作中的一些很容易被忽略但却很有价值的道理当我乍一看书名时感觉有些困惑为什么优秀的公司还要迈向卓越这对企业有怎样的意义呢又是如何来实现的呢在第一章中作者就对上述疑问进行了阐述即优秀是卓越的大敌优秀是卓越的大敌这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因绝大多数公司始终未能成为卓越的公司全是因为它们绝大多数都是优秀的公司而这正是它们的主要问题文章一开始就引人入胜从优秀到卓越这本书则是讲如何将一个优秀的企业发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业作者在详实的调研基础上表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容分别是第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器飞轮和厄运之轮下面我就分别从这7个方面谈谈读后的一些心得体会一卓越的企业领导人必然是品质高尚的人二书中将公司经理人分为5级分别是能力突出的个人乐于奉献的团队成员富有实力的经理人坚强有力的领导者和第5级经理人第5级经理人就是那些具有坚定的意志与谦虚的性格的企业领导人他们平和而执着谦虚而无畏我认为这样的性格不是矛盾的性格而恰恰是完善的性格如果一个是对人对事一个样那样的性格虽然一致但未免太片面难以做成事这种人通常被挂上的标签是他就是那样的人这本身就是一个善意的负面评价同时惟有真正谦虚的人方能做到真正的无畏否则就只是虚张声势能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养我国古代封建士大夫所追求的修身养性齐家平国治天下最高人生目标中也强调了修身养性的重要意义这是做人特别是做一个卓越的人的基本原则三我们应该成为怎样的领导者呢作者列出了谦逊意志第五级经理人的公式如果我们想让事业迈向卓越就要以第5级经理人的标准鞭策自己加强学习不仅仅在业务方面更要在思想道德品质方面培养谦逊自信和坚定的内在品质取得成绩时朝窗外看把成功归于同事或他人遇到挫折时看镜内的自己责备自己勇于承担责任四二优先组建优秀的管理团队五作者阐述了一个新颖的观念那就是先人后事即卓越公司的领导不是先决定做什么而是设法得到合适的人才强调人力不是最重要的财富合适的人才是任何一家卓越的企业其具有决定性意义的成功不是市场不是技术不是竞争也不是产品而是寻找并留住优秀的人才就是所谓的让合适的人上车一定要把握合适的标准宁缺勿滥因为只有对的员工才会做对的事情只有这样才会在企业内部形成一种良性循环即大家都坚定朝着一个正确的目标为这个目标做正确的事三直面残酷的现实只要精神不滑坡办法总比困难多几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点但他们无一例外的勇于面对保持坚定信念从而走向成功之路面对现实的关键首先要诚实领导层要多倾听员工的意见创造一个让事实说话的氛围其次是保持坚定的信念并积极的采取行动四做刺猬不做狐狸狐狸借指头绪繁多总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业刺猬借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业他们具有一个简单而清晰的理念柯林斯发现卓越企业都是刺猬型的刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标一种要成为最优秀的策略一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划它是对你能够在哪些方面成为最优秀的一种理解即发现你的优势并把它运用到最大限度它是一种感悟是来自于对三方面的深刻理解1你能够在什么方面成为世界上最优秀的同样重要的是你不能在什么方面成为世界上最优秀的2是什么驱动你的经济引擎3你对什么充满热情这提示我们要想完成从优秀到卓越的转变就必须超越仅仅是称职这一局限而且时刻提防盲目的增长五训练有素的文化实现跨越的公司建立了一贯制度但他们也给予员工制度框架下的自由和责任他们聘用严于自律无需管理的人公司只需管理系统而不需管理这些人每个人都想成为最好的但大多数组织缺乏纪律不了解自己不清楚自己的最大优势是什么凭借什么把潜力变成现实他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己六速度加速器技术是发展动力的加速器而不是创造者合理地使用技术技术就会成为动力的加速器而非创造者实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术原因很简单只有当你知道自己需要什么样的技术时你才能更好地应用技术技术很重要但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因七飞轮和厄运之轮柯林斯的研究成果表明从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程是一个循序渐进的过程从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的卓越的公司不是靠一次决定性的行动一个伟大的计划一个好运气或灵光一闪而造就相反转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进累积的动能愈来愈大终于在转折点有所突破一跃而过这时如果有人问你那个推动飞轮快速旋转的东西到底是什么是第一下推动力是第十下的推动力还是第一百下的推动力都不是它是作用在同一方向上的作用力的总和无论最后的结果多么富有戏剧性这种转变决不是一个突然的运动它是从量变到质变的过程这中间没有单一的起决定作用的行动没有重大的方案没有一了百了的创新没有纯粹幸运的突变也没有剧烈的革命从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程循序渐进的过程一个行动接着一个行动一个决策接着一个决策飞轮一圈接着一圈地转动它们的总和就产生了持续而又壮观的效果从这里我们也清晰我们要想改革我们的事业也不是一蹴而就急于求成的要不断坚持的努力不断推动那个巨轮本书用通俗易懂的语言详细介绍了对的员工所应该做的对的事情内容涵盖了高质量地完成任务快速有效地解决问题与人和谐合作等六个方面帮助职场人士树立以责任感为基础的思维方式引导读者如何贡献一己之力和如何改变现状等成就卓越的关键问题实现优秀卓越是量变到质变的结果站到巨人的肩膀上去发展可以飞得更高更远如果每个企业领导人都想独自摸索什么都从零开始那么我们的发展高度是有限的相反如果我们借鉴前人累积的智慧知识包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律通过学习结合自己的经验和实际情况感悟出一些能够使企业实现跨越的理念或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青拥有卓越关键是要先迈向优秀制定一个正确清晰可行的方法日复一日的执行才可获得足够多的机会从而迈向成功否则一切都是空谈通读整本书感觉自己距离卓越还很遥远需要学习和实践的东西还很多但我已从中学习到很多东西行动会去证明一切有些事情我们只敢想而不敢做因此造成了我们与优秀人之间的差距更别谈卓越了要想做成功一件事我们就要去努力去行动而行动的过程中是不需要懦弱胆怯与害怕的无论什么时候我们都要坚定自己信念有了信心就努力去挑战极限我们会成功的即使失败也不要害怕站起来再挑战最终才会实现自己的梦想走向卓越