施工管理试卷.doc

施工管理概论项目目标动态控制的准备工作分解目标确定计划值项目目标动态控制的核心收集目标的实际值定期与计划值比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业决定取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业在工程项目上的代表人项目经理的任务贯彻执行国家法律和企业制度严格财务管理执行合同确保工期和质量实行安全文明生产提高经济效益项目经理的职责组织项目管理班子以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同指挥施工生产经营活动选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权利资源进度计划的类型力求资源均衡的符合工期约束条件的符合资源供应约束条件的施工资源管理的目的施工资源的合理配置合理选择合理分配合理供应和使用为项目实现提供资源保证人力资源管理的任务组织和人力资源规划是识别确定和