施工管理试卷.doc

施工管理概论项目目标动态控制的准备工作分解目标确定计划值项目目标动态控制的核心收集目标的实际值定期与计划值比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业决定取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业在工程项目上的代表人项目经理的任务贯彻执行国家法律和企业制度严格财务管理执行合同确保工期和质量实行安全文明生产提高经济效益项目经理的职责组织项目管理班子以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同指挥施工生产经营活动选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权利资源进度计划的类型力求资源均衡的符合工期约束条件的符合资源供应约束条件的施工资源管理的目的施工资源的合理配置合理选择合理分配合理供应和使用为项目实现提供资源保证人力资源管理的任务组织和人力资源规划是识别确定和分派项目角色职责和报告关系的过程建立项目组织结构组建和优化项目管理班子并将确定的项目角色组织机构职责和报告关系形成文档组织项目管理班子人员的获取通过外部招聘方式获得也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配管理项目管理班子的成员明确每个班子的成员的职责权限和个人业绩测量标准以确保项目管理班子成员对工作的正确理解并作为进行评估的基础团队建设分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素并采取措施调动积极因素减少消极影响建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围项目管理的核心项目的目标控制业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务投资目标项目总投资目标进度目标项目动用的时间不是竣工时间质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段七大管理任务安全管理投资控制对设计方还有设计工作有关的工程造价控制对总承包方还有总承包方的成本控制进度控制质量控制合同控制信息管理组织和协调项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段设计准备阶段编制设计任务书项目实施阶段设计阶段初步设计技术设计施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标供货方的进度目标和供货方的质量目标建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标和项目的质量目标施工方的目标包括施工方的成本目标施工方的进度目标和施工方的质量目标施工方指施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任施工安全施工总进度控制施工质量控制施工的组织控制施工的成本这是施工总承包方内部的管理任务施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外还组织和指挥分包施工单位等的施工负责施工资源的供应组织代表施工方与业主设计监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任不承担或部分承担施工任务的执行不参与施工和供货合同的签订承担对分包的组织和管理责任施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任负责组织和指挥分包施工单位的施工与业主设计监理外部单位的联系和协调建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增加克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病主要意义不在于总价包干也不是交钥匙其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工紧密结合达到项目建设增值的目的多数采用变动总价合同职能组织结构每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源有多个指令源线性组织结构每一个工作部门只有一个指令源矩阵组织结构其指令源为二组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系组织分工反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是动态关系工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段基本的组织工具如组织结构图任务分工图管理职能分工表和工作流程图项目结构图反映工作对象之间的组织关系合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴国际上归为工程咨询工程顾问服务未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收监理人员认为施工安全不符合要求的有权要求施工企业改正情况严重的应当要求施工单位暂停施工及时报告建设单位监理人员发现设计不符合要求的应当报告建设单位要求设计单位改正监理单位有下列行为之一的责令改正逾期未改正的停业整顿并处万罚款情节严重的降级直至吊销执照造成事故构成犯罪的对直接责任人追究刑事责任造成损失的承担赔偿未对安全措施或专项施工方案审查的发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的未依法和强制性标准实施监理的施工企业需要实施旁站监理的关键部位施工前小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理项目的风险类型组织风险各种人员的知识经验和能力经济与管理风险工程资金供应条件合同风险现场与公用防火措施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险灾害地质和水文条件气象条件火灾和爆炸因素等技术风险设计文件施工方案工程物资工程机械风险管理包括策划组织领导协调和控制等方面风险管理工作流程风险辨识分析存在风险风险分析对各种风险衡量其风险量风险控制采取措施风险转移投保等施工成本控制直接工程费人工费材料费施工机械使用费人工费直接从事施工的工人开支的各项费用包括基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴煤燃气补贴交通补贴住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资包括职工学习培训期间的工资调动工作探亲休假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以内的工资以及产婚丧假期的工资等职工福利费按规定计提生产工人劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费修理费徒工服装补贴防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等措施费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费规费工程排污费工程定额测定费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险材料费指构成工程实体的原材料辅料构配件等的原价运杂费运输损耗费采购保管费检验试验费不包括新结构新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的征收所在地为县镇的按营业税的征收所在地为农村的按营业税的征收教育费附加为营业税的三费合一计算以工程成本加利润为基数计算税金税金直接费间接费利润税率市区为县镇为农村为发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当时采用以人工费材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润当时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费材料费和机械费合计的比例为各分项工程中材料费占人工费材料费和机械费合计的比例施工成本管理的任务和环节包括施工成本的预测计划控制核算分析考核施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划建立成本管理责任制开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件是设立目标成本的依据施工项目成本控制贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象见书上页成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定的目标具体化成本核算是对成本计划的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段施工成本管理的措施组织措施如实行责任制落实人员明确职责编制成本控制计划确定工作流程是其他措施的前提和保障技术措施纠偏关键一要提出多个不同的技术方案二要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施是最易为人接受和采用的措施管理人员应编制资金使用计划确定和分解成本目标对目标风险分析制定防范措施合同措施选用适用的合同结构在合同条款中仔细考虑影响成本的因素特别是潜在的风险因素处理与索赔有关的事宜施工成本计划的编制依据合同报价书企业定额施工预算施工组织设计或施工方案人料机市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格摊销损耗内部标准已签订的工程合同分包合同或估价书结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施施工成本计划的编制方法按成本组成编分解为人工费材料费施工机械使用费措施费间接费按子项目组成编按工程进度编施工成本控制依据承包合同施工成本计划进度报告工程变更包括设计进度计划施工条件技术规范与标准施工次序工程数量施工成本控制步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心纠偏是控制的实质性一步偏差的概念施工成本偏差已完成工程实际成本已完成工程计划成本结果为正成本超支结果为负成本节约进度偏差拟完成计划成本已完成计划成本结果为正工期拖延结果为负工期提前偏差分析方法横道图形象直观一目了然反映成本的绝对偏差能感受到偏差的严重性表格法灵活适用性强信息量大可借助电脑最常用方法曲线法用施工成本累计曲线分析很难直接用于定量分析成本核算的依据会计核算主要是价值核算具有连续性系统性综合性特点业务核算业务核算范围比会计统计广不但对已发生的还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行单项核算目的在于迅速取得资料及时采取措施进行调整统计核算利用会计和业务核算资料计量尺度比会计宽可用货币实物或劳动量通过全面抽样调查的方法提供绝对数相对数和平均数指标施工成本分析基本方法比较法因素分析法差额计算法比率法比较法指标对比分析法通过对技术经济指标的对比检查目标的完成情况分析产生差异的原因进而挖掘内部潜力的办法具有通俗易懂简单易行便于掌握的特点形式有实际与目标本期与上期与行业平均先进水平对比因素分析法连环置换法分析各种因素对成本的影响程度差额计算法因素分析法的简化形式用各因素目标与实际值的差额计算其对成本影响程度比率法用两个以上指标的比例进行分析特点把对比分析的数值变成相对数常用方法有相关比率法用两个性质不同而又相关的指标加以对比如用产值工资率指标来考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析罚动态比率法同类指标不同时期的数值对比以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析法如分部分项工程成本月季度成本年度成本分部分项工程成本分析的方法进行预算成本目标成本实际成本的三算对比分别计算实际偏差和目标偏差分析原因寻求成本节约途径预算成本来自投标报价目标成本来自预算实际成本来自实际工程量实耗人工和实耗材料工程变更价款的确定方法综合单价合同约定外应按下列方法确定工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目其相应综合单价由承包人提出经发包人确定后作为结算的依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出经发包人确认后作为结算的依据施工合同示范文本约定的工程变更价款的确定方法合同中已有适用于变更的价格按合同价格变更合同中只有类似于变更的价格参照类似价格变更合同中没有适用或类似变更的价格由承包人提出适当的变更价格经工程师确认后执行FIDIC第一种情况四个条件同时具备第一种情况实际工程量比规定工程量的变动大于10工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001由此项工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1这项工作不是合同中规定的固定费率项目第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进行的合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中任何工作没有类似或不在类似条件下进行故无一个规定的费率或价格适用索赔费用的组成见书上54页人工费索赔中的指完成合同之外的额外人工费用由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用超过法定工作时间加班劳动法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的窝工费工资上涨等对于不可辞退的工人索赔人工窝工费按人工工日成本计算对于可辞退工人可索赔人工上涨费材料费实际用量超过计划量而增加的部分客观原因材料价格大幅上涨非承包商责任工期延长导致的材料价格上涨和超期储存费用等为了证明材料单价的上涨承包商应提供可靠的订货单采购单或官方工程造价管理部门公布的材料价格调整指数可索赔超期储存费用或材料价格上涨费施工机械使用费完成额外工作增加的使用费非承包商责任工效降低而增加的使用费业主或监理原因导致机械停工的窝工费窝工费计算租赁设备按实际租金和调进调出费分摊计算自有设备按台班折旧费计算可索赔机械窝工费或机械台班上涨费分包费一般包括人工材料机械使用的索赔分包商索赔应如数列入总包商索赔总额中现场管理费包括管理人员工资办公通讯交通费等利息如拖期付款索赔款错误扣款的利息采用的规定按当时贷款透支利率双方协议利率按央行贴现率加三个百分点总部管理费利润工程范围变更文件或技术错误业主未能提供现场等引起的不可索赔的情况工程暂停索赔费用计算方法实际费用法最常用的方法总费用法索赔额实际总费用投标报价估算总费用只有在难以采用实际费用法才应用修正总费用法建筑安装工程费用的结算的方法按月结算最多采用竣工后一次结算工期12个月内或合同价100万以下分段结算双方约定的其他方式预付款预付时间在不迟于约定的开工日期前7天支付可调单价法步骤求合价本月小计计算措施费利润等计算主材差价计算税金累计本月应收进度款见书上58页工程进度款支付在确认计量结果后14天内发包人应向承包人支付工程款进度款竣工结算竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料发包人收到资料后28天内核实承包人收到款后14天内将竣工工程交付发包人建安工程价款的动态结算按实际价格结算按主材计算价差竣工调价系数调值公式法又称动态结算公式法确定计算物价指数品种只确定对工程影响大的明确合同中价格波动幅度10考核的地点和时点地点工地时点某日市场价这里要确定两个时点基准日价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格确定各成本要素的系数和固定系数歌成本要素系数和加固定系数应等于1见书上60页工程量清单编制包括分部分项工程量清单是清单中的核心措施项目清单其他项目清单分部分项工程量清单包括项目编码项目名称计量单位工程数量分部分项工程量清单的项目编码12位12位为工程分类码34位专业工程顺序码56位分部工程顺序码789位分项工程顺序码101112位清单项目名称顺序码前9位全国统一后3位由编制人根据图纸要求工程实际自编工程量清单应采用综合单价是指完成清单中一个规定计量单位项目所需的人工费材料费机械费管理费利润并考虑风险分部分项清单为不可调整的闭口清单投标人必须对清单逐一计价对其内容不允许作任何改动投标人认为清单有不妥或遗漏只能用质疑的方式措施项目清单为可调整清单投标人可根据自身特点作适当变更一经报出即认为已包括所有应该发生措施项目的全部费用如有遗漏将来发生时不得索赔建设工程定额的分类按生产要素分类人工定额材料消耗定额机械台班定额按定额的编制程序和用途分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标等施工定额属于企业定额的性质依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础预算定额是编制施工图预算的主要依据是编制单位估价表确定工程造价控制建设工程投资的基础和依据概算定额是编制初步设计概算的主要依据是确定建设工程投资的重要基础和依据投资估算指标是在项目建议书可行性研究阶段编制建设项目投资估算的主要依据人工定额按表现形式不同分时间和产量定额按标定对象不同分单项工序定额和综合定额时间定额就是某种专业某种技术等级工人班组或个人在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下完成单位合格产品所必须的工作时间包括准备与结束时间基本工作时间辅助工作时间不可避免的中断时间及工人必须的休息时间停工时间机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所需的工作时间机械台班定额的编制拟订机械工作的正常施工条件确定机械净工作率确定机械的正常利用系数计算施工机械定额台班拟订工人小组的定额时间施工进度控制横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应直观易懂缺点逻辑关系不易表达只适用于手工编制计划不能确定关键线路工作和时差计划调整只能用手工方式进行工作量大难以适应大的进度计划系统工程网络计划的类型双代号网络计划以箭线及其两端节点编号表示工作工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系虚工作持续时间为零表示工作间逻辑关系网络图不允许搭接只有一个开始节点和一个结束节点单代号网络图是以节点及编号表示工作箭头表示逻辑关系可包括工艺关系和组织关系双代号时标网络计划以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划实箭线工作虚箭线虚工作其中波形线表示工作的自由时差是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束但工程叫大且较复杂时不太适用单代号搭接网络计划搭接网络计划前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划以节点及其编号表示工作而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系所有工作持续时间为常数不是变数网络计划中不存在虚工作单代号网络图以节点表示工作双代号网络图以箭线表示工作关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作当计划工期等于计算工期时总时差为零的工作是关键工作总的工作持续时间最长的线路或全部由关键工作组成的线路是关键线路一个网络计划中可能有一条或几条当计算工期不能满足计划工期时压缩关键工作的持续时间以满足计划工期总时差是指在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间为总时差的一部分施工进度控制的措施主要有组织组织是目标能否实现的决定因素管理经济技术措施施工进度控制的组织措施编制项目进度控制的工作流程设专门的工作部门和专人负责进度控制工作进行有关进度控制会议组织设计编制任务分工表和管理职能分工表确定协调机制施工进度控制的管理措施用工程网络计划的方法编制进度计划承发包模式和物资采购模式的选择风险管理常见的风险组织管理合同资源技术风险重视信息技术的应用施工方进度控制的经济措施涉及资金需求计划加快进度的经济激励措施等编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划包括资金需求和其他资源需求计划施工方进度控制的技术措施对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制是一个动态的管理过程包括进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理不合理则调整在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划定期进度计划的跟踪检查与调整纠偏建设工程项目施工进度计划按功能分可分为控制性进度计划指导性计划实施性计划控制性进度计划对进度目标进行再论证和分解确定施工的总体部署确定里程碑事件的进度目标节点目标是整个项目进度控制的纲领性文件是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用论证施工进度目标对进度目标进行分解确定里程碑事件的进度日标编制实施性进度计划的依据是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是施工进度动态控制的依据月度计划和旬计划属于实施性进度计划直接用于组织施工作业的计划建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务进行前先分析和论证目标的可能性大型项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的内容总体部署总进度规划确定里程碑时间的计划进度目标总进度目标实现的条件和采取的措施项目总进度目标论证工作步骤进行项目结构分析进度计划系统结构分析工作编码编制各级进度计划协调各级进度计划编制总进度计划建设工程项目进度计划系统的概念不同计划功能的系统控制性进度计划指导性计划实施性计划不同深度的计划系统总进度子进度子系统中单项工程进度计划等不同项目参与方的系统业主方计划设计进度计划施工进度计划采购供货进度计划不同建设周期的计划系统5年建设进度计划年度季度月度和旬计划等施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构施工项目经理部为主体施工质量保证体系主要内容现场施工质量控制的目标体系现场施工质量控制的业务职能分工现场施工质量控制的基本制度和工作流程现场施工质量计划或施工组织设计文件现场施工质量控制点及其控制措施现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施施工质量保证体系的特点系统性互动性双重性一次性施工质量保证体系的运行PDCA循环P计划指各相关主体根据其任务目标和责任范围确定质量控制的各种具体内容的文件D实施包含两个环节行动方案交底和按计划展开活动C检查指计划实施工程进行各种检查包括自检互检和专检一是检查是否严格执行了计划二是检查执行结果A处置分为纠偏是采取应急措施解决当前问题和预防是信息反馈部门反思问题症结或计划不周为以后提供借鉴两个步骤三阶段控制原理事前控制事中控制事后控制事前要求预先进行周密的施工质量计划质量计划施工组织设计项目管理实施规划的编制要切实可行属于预控方式事中自我约束和他人监控相辅相成构成机制是事中施工质量控制的基本保证包含自控和监控两大环节关键是增强质量意识发挥操作者自我约束自我控制事后对质量结果的评价认定和偏差的纠正工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节包括确定目标编制计划落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控施工质量计划预控施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具施工质量的计划预控是以预防为主作为指导思想施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件特点较强地反映施工质量的层次性技术性包容性可操作性层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心包容性是指施工组织总设计的内容在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案其范围由招标文件中的发包范围来界定内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力目的在于适应投标竞争获得中标承包权在工程开工前所进行的施工组织设计是投标阶段施工组织设计或施工组织设计大纲或施工方案的进一步深化其范围由施工合同界定内容和深度要求应能满足指导现场施工单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件包括工程概况施工条件分析施工方案施工进度计划施工平面图施工措施施工条件分析包括合同条件现场条件和法规条件施工方案包括技术方案解决施工的技术工艺施工方法和施工主辅机械模具等施工手段配置组织方案解决施工的区段层面划分与施工程序流向安排及劳动组织的郑和问题施工进度计划以既定的施工方案和工期目标为依据充分考虑质量安全和成本目标控制的要求进行编制包口时间进度计划和施工资源供应进度计划施工平面图应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规划设计和布置包括垂直运输主辅施工机械施工临时道路施工临时供电供水管网线路材料物资仓库堆场生产办公临时设施等分为施工总平面图和阶段性平面图施工措施如质量控制成本控制进度控制和安全职业健康和环境管理措施施工技术方法施工技术方案施工工艺和操作方法是工程施工组织设计或质量计划的核心内容施工技术方法预控建立质量控制点质量控制的重点在全面正确地分析工程特征技术关键及环境条件资料的基础上对难点问题薄弱环节关键操作经验不足等建立控制点进行专项落实和跟踪控制专家咨询论证专项技术方案事前验证预测气象水文地质等对施工的影响定措施施工设备预控对危险性较大的现场安装的起重机械人货两用电梯等不仅要对其设计安装方案进行审批而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收合格后方可使用施工质量检验的主要方式自我检验随做随检可以使质量偏差及时得到纠正持续改进和调整作业方法保证工序质量始终处于受控状态全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格相互检验专业检验交接检验通过施工质量交接检验可以控制上道工序的质量隐患利于树立后道工序是顾客的质量管理思想形成层层设防的质量保证链相关个专业工种之间的应进行交接检验未经建立工程师检查认可不得进行下道工序施工施工质量检查的一般内容检查施工依据检查施工结果检查整改落实隐蔽工程施工验收自检合格后开具隐蔽工程验收单提前24小时中间验收为48小时竣工验收提前7天或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查并共同验收签证施工例会是沟通信息协调关系的常用手段对解决施工质量进度成本职业健康安全和环境管理目标控制有十分重要的作用根据全面质量管理的思想质量控制小组小组的活动是全面全过程质量控制的有效方式或手段质量验收依据承包合同施工图纸施工质量验收统一标准专业工程验收规范及建设法律法规管理标准和技术标准建筑工程质量验收的划分检验批分项工程分部子分部工程单位子单位工程其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元分部子分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的随完工随验收单位工程是完整的具有独立使用功能的建筑产品是竣工验收施工过程的质量验收包括检验批分项工程分部子分部工程检验批分项工程应由监理工程师建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收分部工程应由监理工程师建设单位项目技术负责人组织施工单位项目负责人质量负责人和技术负责人等进行验收质量不合格处理返工或更换器具设备的检验批应该重新进行检验经检测单位鉴定达到设计要求的检验批应予以验收经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用的检验批应予以验收经返修或加固处理的分项分部工程虽改变外行尺寸但仍能满足安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固后处理仍不能满足安全要求的分部工程单位子单位工程严禁验收涉及结构安全的试块试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测单位工程验收组织和程序完工后自查合格后提交报告申请验收实行监理工程报告须总监签署意见建设单位收到竣工报告后对符合竣工验收条件的工程建设单位收组织勘察设计施工监理政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家组织验收组制定验收方案建设单位应在工程竣工验收前个工作日前将验收时间地点验收组名单通知该工程的工程质量监督机构建设单位组织竣工验收验收过程中主要工作见书上03页根据我国建设工程质量管理条例的规定国家推行工程竣工验收备案制度建设单位应在工程竣工验收前个工作日前向建设工程质量监督机构申领建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告同时通知质量监督机构验收合格之日起15日内备案施工质量事故按工程状态分在建工程和竣工工程施工质量事故按性质后果分类施工质量事故严重质量事故重大施工质量事故施工质量事故直接经济损失在1万元含1万元以上不满5万元的影响使用功能和结构安全造成永久质量缺陷严重质量事故直接经济损失在5万元含5万元以上不满10万元的存在重大质量隐患的事故性质恶劣或造成2人以下重伤的重大施工质量事故造成经济损失10万元以上重伤3人以上死亡2人以下根据程度的不同又分为四级施工质量事故处理的方式返工处理返修处理让步处理降级处理不处理返工处理推倒重来重新施工返修处理经适当加固补强修复缺陷让步处理不合格的结果经设计人校验虽没达到设计标准却尚不影响结构安全和使用功能经业主同意后验收降级处理对已完工施工部位因轴线标高引测差错而改变设计平面尺寸若返工损失严重如不影响使用功能双方协商验收不处理对轻微缺陷可通过后续工序进行修复质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作质量控制是质量管理的一部分所不同的是质量控制是在明确的质量方针和目标指导下通过对具体作业技术和管理活动的计划与实施过程致力于实现预期的质量目标政府监督职能为加强对建设工程质量的管理我国建筑法法律及建设工程质量管理条例法规明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家地方和各专业建设管理部门颁发的法律法规及各类规范和强制性条文政府对建设工程质量监督的职能包括两方面监督工程建设的各方主体监督检查工程实体的施工质量政府监督的实施受理质量监督审告在工程项目开工前建设单位凭工程质量监督文件向建设行政部门申领施工许可证开工前的监督内容为检查各方质保体系的制度建设检查开工前须办理的手续是否完备审查施工组织设计监理规划等文件及审批手续各参与方资质证和人员资格证检查结果的保存施工过程的质量监督不定期检查其中在基础和结构阶段每月检查主要分部工程验收后建设单位应将施工设计监理建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案对施工过程中发生的质量问题质量事故进行查处根据检查状况签发质量问题整改通知单和局部暂停施工指令单对问题严重的单位也可根据问题性质发出临时收缴资质证书通知书等处理意见建设工程质量监督档案按单位工程建立质量管理八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系质量管理体系文件构成形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量管理标准所要求的各种生产工作和管理的程序性文件质量管理标准所要求的质量记录质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件质量手册对企业质量管理体系作系统完整和概要的描述包括质量方针目标组织机构及职责体系要素或控制程序手册的评审修改和控制的管理方法作为企业质量管理体系的纲领性文件具有指令性系统性协调性先进性可行性和检查性质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件是各部门落实手册要求而规定的细则见书110质量记录应完整地反映质量活动实施验证和评审的情况并记载关键活动的过程参数具有可追溯性的特点质量记录以规定的形式和程序进行并有实施验证审核等签署意见认证暂停是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取的警告措施认证撤销当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限内未予整改的认证机构做出撤销认证的决定处罚撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请建设工程职业健康安全与环境管理环境组织运行活动的外部存在包括空气水土地自然资源植物动物人以及它们之间相互关系环境管理体系整个管理体系的组成部分包括制定实施实现评审和保持环境方针所需的组织的结构计划活动职责惯例程序过程和资源职业健康安全管理的目的保护产品生产者和使用者的健康与安全项目环境管理的目的保护生态环境使社会的经济发展与人类的生存环境相协调建设工程职业健康安全与环境管理的特点产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系两个管理体系的总体框架相同两个管理体系采用的运行模式完全相同都采用计划实施检查处置即PDCA循环的运行模式和持续改进理念两个管理体系的要素和要求内容相似分别由5个一级要素和17个二级要素组成职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表职业健康安全方针职业健康安全方针策划规划对危险辨别评估和控制的策划法规和其他要求目标职业健康安全管理方案实施和运行结构和职责组织结构和职责培训意识和能力协商和沟通信息交流文件环境管理体系文件文件和资料控制文件控制运行控制应急准备和响应检查和纠正措施绩效测量和监视事故事件不符合纠正和预防措施记录和记录管理审核管理评审管理评审施工安全控制的特点控制面广控制的动态性控制系统的交叉性控制的严谨性施工安全控制的基本要求施工单位应取得安全施工许可证后才可开工总承包和分包都应经过安全资格审查认可作业和管理人员须具备相应的执业资格才能上岗新员工进厂进车间进班组三级安全教育殊工种须持特种作业操作证并按规定定期复查查出安全隐患要五定责任措施时间完成人验收人把好六关措施关交底关教育关防护关检查关改进关现场安全设施齐全并符合国家及地方有关规定施工机械特别是现场安设的起重设备等须经安全检查合格后方可使用保证安全技术措施费用的落实不得挪作他用制定安全技术措施计划步骤工作活动分类危险源识别风险确定风险评价制定措施计划评审措施计划的充分性两类危险源第一类产生能量或拥有能量的载体第二类造成限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素包括人的不安全行为物的不安全状态和不良环境条件三方面风险公式Rpf式中R风险等级p发生的可能性f造成后果的严重程度危险源与事故重点考见书上127页事故的发生是两类危险源共同作用的结果第一类是发生的前提事故的主体决定事故的严重程度第二类是发生的条件事故出现的难易程度决定事故发生的可能性大小安全技术交底的主要内容本工程项目的施工作业的特点和危险点针对危险点的具体预防措施应注意的安全事项相应的安全操作规程和标准事故后的避难和急救措施安全检查的类型日常企业每年14次部门每月至少1次班组每周每班次专业特种作业特种设备特殊场所季节节假日不定期工程和设备开工和停工前检修中工程或设备竣工以及试运转安全检查主要内容查思想查管理是否有效查隐患查是否符合安全文明生产要求查整改查过去提出问题的整改情况查事故处理安全检查的重点查违章指挥和违章作业职业伤害事故的分类见书上133页起重伤害指从事各种作业时发生的机械伤害事故不包括上下驾驶室坠落伤害和触电检修时机件失灵伤害火药爆炸指火药在生产运输储存过程中发生的爆炸事故瓦斯爆炸指可燃气体瓦斯煤粉与空气混合接触火源是引起的化学性爆炸事故锅炉爆炸指锅炉由于内部压力过高而引起的物理性爆炸容器爆炸容器内部压力过高而引起的物理爆炸容器内部可燃性气体泄漏遇火源的化学爆炸职业伤害事故按严重程度分类死亡事故一次事故中死亡职工12人的事故重大伤亡事故一次事故中死亡3人以上含3人的事故特大伤亡事故一次死亡10人以上含10人的事故急性性中毒事故安全事故的处理四不放过原则事故原因不清楚责任者和员工未受教育责任者没处理没制定防范措施不放过工伤认定见书上135页认定7种其中工作时间工作场所内工作原因非机动车不算视同3种48小时之内死亡抢险救灾等维护国家公共利益活动受伤因战因公负伤不得认定3种因犯罪或违反治安条理伤亡的醉酒导致死亡的自残或自杀的职业病的处理患有职业病的职工变动工作单位时其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协商处理职工到新单位后新发现的职业病不论与现工作有无关系其职业病待遇由新单位负责施工现场噪声限制在人口稠密区强噪声施工必须严格控制作业时间226停止强噪声作业必需夜间施工时尽量降噪措施特别注意不得超过国家标准的限值白天最高85分贝夜间最高55分贝尤其严禁夜间打桩作业固体废物的处理物理压实浓缩破碎分选脱水干燥等化学氧化还原中和化学浸出等生物好厌氧处理等热处理焚烧不是燃烧热解焙烧烧结等固化水泥沥青固化法等回收利用资源化减量化处理处置填埋不等于深埋贮留池贮存等施工合同管理施工合同示范文本组成协议书通用条款专用条款合同文件的解释顺序本合同协议书包括补充协议中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关的标准规范及技术文件图纸工程量清单报价单或预算书施工承包合同中发包方的责任与义务提供具备施工条件的施工现场和施工用地提供其他施工条件包括施工用水电从工地外接至条款约定地点开通道路等提供施工所需资料办理施工所需证件批件等组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底按合同规定支付合同价款按合同规定及时向承包人提供所需指令批准等按合同规定主持和组织工程的验收施工承包合同中承包方的责任与义务按合同要求的质量完成施工任务按合同要求的工期完成并交付工程施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定负责保修期内的工程维修接受发包人工程师或其代表的指令负责工地安全看管进场材料设备和未交工工程负责对分包的管理并对分包方的行为负责安全施工保证施工人员的安全和健康保持现场整洁按时参加各种检查和验收暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时应当以书面形式要求承包人暂停施工并在提出要求后48小时内提出书面处理意见因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失相应顺延工期承包人原因造成停工的由承包人承担发生的费用工期不予顺延但发包人出现某些违约情况时承包人可以暂停施工这时发包人应当承担相应的违约责任发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收并在验收后14天内给予认可或提出修改意见28天内不组织验收视为竣工报告认可发包人从第29天起承担工程保管及一切以外责任工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位承包人进行自检并在中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收承包人准备验收记录试车单机无负荷试车由承包人组织试车并在试车前48小时以书面形式通知工程师联动无负荷试车发包人组织试车并在试车前48小时以书面形式通知承包人投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责发包人供应的材料设备发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人由承包人派人与发包人共同清点承包人供应的材料设备使用前承包人应按照工程师的要求进行检验试验不合格的不得使用检验或试验费用由发包人承担变更价款的确定承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实给与确定或者提出修改意见专业承包序列企业资质设2至3个等级60个资质类别承包人总承包单位的工作向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件各种相关资料及具备施工条件的施工场地组织分包人参加发包人组织的图纸会审向分包人进行设计图纸交底提供本合同专用条款中约定的设备和设施并承担因此发生的费用随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等满足施工运输的需要保证施工期间的畅通负责整个施工场地的管理工作协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系不得直接致函发包人或工程师不得直接接收发包人或工程师的指令如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系将被视为违约并承担违约责任分包人的工作按照分包合同的约定对分包工程进行设计分包合同有约定时施工竣工和保修按照合同约定的时间完成规定的设计内容报承包人确认后在分包工程中使用承包人承担由此发生的费用在合同约定的时间内向承包人提供年季月度工程进度计划及相应进度统计报表在合同约定的时间内向承包人提交详细施工组织设计承包人应在专用条款约定的时间内批准分包人方可执行遵守政府有关主管部门对施工场地交通施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定按规定办理有关手续并以书面形式通知承包人承包人承担由此发生的费用因分包人责任造成的罚款除外分包人应允许承包人发包人工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点以及施工场地以外与分包人的任何工作或准备的地点已竣工工程未交付承包人之前分包应负责保护劳务分包序列企业资质设一至二个等级13个资质类别保险工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险且不需要劳务分包人支付保险费用运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备由工程承包人办理或获得保险且不需要劳务分包人支付保险费用工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险并支付保险费用劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险支付保险费用劳务报酬最终支付全部工作完成经工程承包人认可后14天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款合同实施偏差分析的内容包括产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析合同实施偏差处理组织措施如增加人员投人调整人员安排调整工作流程和工作计划等技术措施如变更技术方案采用新的高效率的施工方案等经济措施如增加投人采取经济激励措施等合同措施如进行合同变更签订附加协议采取索赔手段等工程变更的批准承包商提出的工程变更应该交与工程师审查并批准由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准由业主方提出的工程变更涉及到设计修改的与设计单位协商一般通过工程师发出监理方发出工程变更的权力一般会在施工合同中明确约定为了有组织的存储信息方便信息检索和加工整理必须对施工项目的合同信息进行编码索赔的起因合同对方违约合同错误合同变更工程环境变化不可抗力因素索赔当事人分类承包人与发包人之间的索赔承包人与分包人之间的索赔承包人或发包人与供货人之间的索赔承包人或发包人与保险人之间的索赔索赔性质分类工程延期索赔工程加速索赔工程变更索赔工程终止索赔意外风险和不可预见因素索赔其他索赔货币贬值汇率变化物价变化政策法令等索赔的依据主要有合同文件法律法规工程建设惯例索赔证据应该具有真实性及时性实时性全面性关联性独立性有效性索赔程序索赔意向通知索赔程序第一步索赔资料的准备事件经过产生原因划清责任确定依据分析计算确定工期和费用索赔值收集证据起草文件索赔文件的提交索赔文件的审核索赔文件首先应该交由工程师审核索赔事件是否成立和索赔计算是否正确合理业主审核协商对于工程师的初步意见发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受三方可就索赔的解决进行协商平行发包的特点对费用控制投标人进行投标报价较有依据对投资的早期控制不利对进度控制缩短建设周期要进行多次招标业主用于招标的时间较多对质量控制对业主的质量控制有利合同交界面比较多应非常重视各合同之间界面的定义否则对质量控制不利对合同管理招标及合同管理工作量太大对组织与协调对所有承包商的管理及组织协调工作量大这是平行承发包的致命弱点限制了该种承发包在大型项目上的应用施工总承包的特点对费用控制有利于业主对总造价的早期控制若在施工过程中发生设计变更则可能发生索赔对进度控制开工日期较迟建设周期势必较长这是施工总承包模式的最大缺点限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用对质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平业主对施工总承包单位的依赖较大对合同管理业主只需要进行一次招标与一家承包商签约招标及合同管理工作量大大减少对业主有利在很多工程实践中采用的并不是真正的施工总承包而用所谓的费率招标实质上是开口合同对业主方的合同管理和投资控制十分不利对组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调工作量大减小对业主比较有利施工总承包管理模式的特点对费用控制某部分施工图完成后由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标分包合同的投标报价较有依据在进行施工总承包管理单位的招标时只确定总管理费没有合同总造价是业主承担的风险之一对进度控制施工总承包管理的招标不依赖施工图设计可以提前对质量控制对分包人来说符合质量控制上的他人控制原则对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责减轻了业主方的工作量对合同管理对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利招标及合同管理工作量太大对组织协调由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调大大减轻了业主的工作与分包人的合同一般由业主签订削弱了管理力度一般是在施工图完成施工任务和范围比较明确业主的目标要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同总价合同的特点发包单位可以较早的确定和预测工程成本承包人将承担较多的风险易于确定最低报价的投标人在施工进度上能极大地调动承包人的积极性发包单位易于对项目控制必须完整明确承包人的工作必须将施工和设计的变化控制在最小单价合同的特点由于单价合同允许随工程量变化而调整总价即不存在工程量方面的风险在招标前发包单位无需对工程范围作出完整的详尽的规定投标也只需要对所列工程内容报出自己的单价对业主而言不足之处是业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量实际投资容易超过计划投资对投资控制不利成本加酬金合同承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险这些风险主要由业主承担对业主的投资控制很不利成本加酬金合同适用如下情况工程特别复杂工程技术如研究开发性质的工程项目时间特别紧迫如抢险救灾工程来不及进行详细的计划和商谈对业主而言这种合同形式也有一定优点可以通过分段施工缩短工期而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工可以减少承包商的对立情绪承包商对于设计变更和不可预见条件反应比较积极和快捷可以利用承包商的施工技术专家帮助改进或弥补设计中的不足业主可以根据自身力量和需要较深入地介入和控制工程施工和管理可以事先商定一个目标成本从而转移风险对于承包商来说风险较固定总价低利润有保证比较有积极性工程监理合同义务按照合同约定或监理投标承诺派出监理机构及人员提供咨询意见并公正的维护各方权益保护委托人财产不得泄密工程监理合同权利选择工程总承包人的建议权选择工程分包人的认可权工程相关事项对委托人建议权施工组织设计和技术方案的审批权工程材料和施工质量检验权工程进度检查监督权工程款支付的审核和签认权以及工程决算的复核确认权和否决权附加工作报酬权开工令停工令和复工令发布权工程相关协作单位的协调权对于不符合规范和质量标准的工序分部分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改返工2Z107000建设工程项目信息管理信息指的是口头的方式书面的方式或电子的方式传输传达传递的知识新闻或可靠的或不可靠的情报声音文字数字和图像都是信息表达的形式业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务为充分利用和发挥信息资源的价值提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理各方都应编制各自的信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心指导文件建设工程项目大量数据处理在当今时代应重视利用信息技术的手段主要指数据处理设备和网络其核心的技术是基于网络的信息处理平台可以从不同的角度对建立工程项目进行分类按施工管理的对象按项目实施过程按施工管理任务按信息的内容属性建设工程项目信息进行综合分类即按多维进行分类第一维按项目分解结构第二维按事实的工作过程第三维按管理工作的任务