汽车4S店员工绩效管理制度.docx

汽车店内部管理相关材料员工绩效管理制度一绩效管理目的通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成果实现公司目标通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价对上一考核期工作进行总结为绩效改进及员工发展提供指导和帮助通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配树立以业绩为导向的绩效文化为培训薪资调整年度评优岗位调整考核辞退提供参考依据二绩效考核原则基本原则公开公正公平业绩导向原则关注本岗位业绩指标是否达成即人与标准比要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性主管对下属的绩效表现负直接责任下属的成绩就是主管的成绩主管应通过绩效辅导和过程管理提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进三绩效考核对象除公司总经理以外所有转正员工公司总经理由公司统一考核试用期内满一个月的新入职员工四绩效考核周期所有参加考核员工一律实行月度考核五考核责任员工进行个人绩效管理利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现了解绩效管理的操作方法和步骤收集反映个人绩效的信息和反馈努力达到较高的绩效目标取得突破性成就直接上级和部门负责人下属员工绩效管理的直接责任人掌握绩效管理的工具和技巧制定下属员工个人的考核指标观察