2014年度培训需求调查表--最新-最全.doc

1年度培训需求调查表员工篇各位同事为做好年度培训工作提升员工工作技能和培训满意度实现公司发展战略使培训工作真正体现员工所需公司所需人事部现面向我公司全体员工开展年度培训需求调查通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法实际需求建议和期望调查结果将为制订公司年度培训计划提供重要参考和依据调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会您的意见将有助于实现您对培训的需求同时也会促进公司培训体系的改进与提高更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施为公司的发展奠定坚实的文化基础一基本信息姓名入职时间部门职位二培训现状调查请在您认可的答案内打您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作有计划并按计划开展有计划但没按计划开展无计划但有培训开展无计划也没有培训开展年您参加过几次培训课程包括公司级和部门级培训公司级次次次部门级次次次次次次对于年各级培训中授课老师的水平您认为很高比较高一般比较低很低对于年各级培训的频率您认为很高比较高一般比较低很低对于年各级培训的时间安排您认为很合理比较合理一般不太合理不合理通过公司各级的培训您个人感觉收获如何很大一般没有收获您对公司培训的整体感觉如何很满意比较满意一般不太满意很不满意你认为目前影响培训效果的因素是什么可以多选限三项时间安排不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上形式太单调领导重视不够其它您认为目前公司培训需要改进的地方是可多选老师的选择时间的安排场地的安排内容的选择效果的评估培训的形式培训激励三培训需求调查请在您认可的答案内打如选择其他请在空格内简要描述您认为公司的培训重点应该是可多选企业文化入职培训规章制度产品知识专业技能管理技能公司战略行业信息员工职业生涯培训心态培训有效沟通目标管理项目管理其他您希望参加公司各种培训的频率是每周一次每月两次每月一次2每两个月一次每季度一次您认为公司培训的讲师来源最好是公司内部管理人员或岗位优秀员工管理咨询公司行业专家其他您最喜欢的培训方式是课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他您希望培训师的风格是知识丰富健谈生动幽默理性您希望培训时段安排在工作时间晚上时间周末时间其他上午您希望的每次培训时间长度为小时小时小时小时天无所谓您希望培训的地点是公司内部培训公司其他外部培训地点无所谓您个人感觉在工作中是否存在下列困惑请如实填写可多选不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向工作压力大有时或经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多总是感觉忙不过来和同事合做时感觉沟通不够顺畅工作中和同事发成意见分歧时有时不知如何处理或处理后感觉效果不好个人感觉工作已经努力但目标仍无法完成或领导有时感到不满意日常活动中个人的有些行为不知是否恰当是否合乎礼仪要求其它在专业知识理论方面结合您个人的职业发展规划请列出您个人感觉最需要提高的几个方面四培训建议如您对公司的培训有任何好的建议请您在下表中提出谢谢非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷再次感谢您对我们营销中心培训工作的支持和帮助3年度培训需求调查表管理人员篇各位同事为做好年度培训工作提升员工工作技能和培训满意度实现公司发展战略使培训工作真正体现员工所需公司所需人事部现面向我公司全体员工开展年度培训需求调查通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法实际需求建议和期望调查结果将为制订公司年度培训计划提供重要参考和依据调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会您的意见将有助于实现您对培训的需求同时也会促进公司培训体系的改进与提高更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施为公司的发展奠定坚实的文化基础非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助一基本信息姓名职位所属部门何时入职二培训现状调查请在您认可的答案内打您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强年您参加过几次培训课程包括公司级和部门级培训公司级次次次部门级次次次次次次对于年各级培训中授课老师水平您认为很高比较高一般比较低很低对于年各级培训的频率您认为很高比较高一般比较低很低对于年各级培训的时间安排您认为很合理比较合理一般不太合理不合理通过公司的培训您个人感觉收获如何很大比较大一般不大没有收获你认为目前影响培训效果的因素是什么可以多选时间安排不太合适培训场地不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上形式太单调缺乏制度保障您认为目前公司培训需要改进的地方是可多选老师的选择时间的安排场地的选择内容的选择效果的评估培训的形式培训激励三培训需求调查请在您认可的答案内打如选择其他请在空格内简要描述您认为公司基层员工的培训重点应该是可多选企业文化入职培训规章制度产品知识专业技能公司战略行业信息员工职业生涯培训心态培训有效沟通目标管理项目管理职业素养其他您认为公司中层管理人员的培训重点应该是可多选角色认识职业道德管理工具管理理论职业化管理理念领导艺术下属管理公司战略行业信息心态培训有效沟通目标管理项目管理职业素养其它您认为公司高层管理人员的培训重点应该是可多选企业文化建设战略管理组织管理财务管理人力资源管理公司治理流程再造品牌建设其它4您希望参加公司各种培训的频率是每周一次每月两次每月一次每两个月一次每季度一次您认为公司培训的讲师来源最好是公司内部管理人员或岗位优秀员工管理咨询公司行业专家其他您最喜欢的培训方式是课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他您希望培训师的风格是知识丰富健谈生动幽默理性您希望培训时段安排在工作时间晚上时间周末时间其他您希望培训地点安排在公司内部培训公司酒店会场其他您个人感觉在工作中是否存在下列困惑请如实填写可多选工作压力大有时或经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多总是感觉忙不过来工作中对如何管理好下属员工对恰当的对其制定目标进行授权感到困惑部门内部员工的凝聚力不强团队协作意识不高工作中和同事发成意见分歧时有时不知如何处理或处理后感觉效果不好个人感觉工作已经努力但目标仍无法完成或领导有时感到不满意日常活动中个人的有些行为不知是否恰当是否合乎礼仪要求对财务数字不敏感感觉到影响了工作其它部门之间协作力有待加强个别部门目标管理不明确在专业知识理论方面结合您个人职业生涯发展规划请列出您个人感觉需要提高的几个方面在部门的日常工作中您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是请问年您所负责的部门的工作重点是什么要实现团队目标需要团队人员具备哪些业务核心能力以上能力哪些迫切需要提升其中哪些需要通过培训提升哪些需要上级的指导和在实践中学习四培训建议如您对公司的培训有任何好的建议请您在下表中提出谢谢5非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷再次感谢您对我们营销中心培训工作的支持和帮助