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浅谈技术经济学结课论文技术经济学结课论文范文一水电站厂房技术经济比选分析摘要水利水电工程投资指标受工程布置型式的影响而工程布置型式取决于天然河流开发条件和地貌地形地质等条件因此需要因地制宜对多种技术可行方案进行比选才能实现水利水电工程投资的经济效益最大化关键词技术经济水电站工程概况某水电站工程地处新疆维吾尔自治区北疆境内某河流上游干流河段电站厂址位于坝址下游约处工程由大坝溢洪道导流兼泄洪洞发电引水系统电站厂房尾水建筑物等主要建筑物组成最大坝高多装机容量保证出力多年平均年发电量亿该工程规模属中型工程等别为等主要建筑物为级次要建筑物为级厂房比选方案拟定电站厂房区域均为山梁相对高差厂房区地表出露的岩性为第四系崩坡积块石碎石土岩体岩性主要为下泥盆统康布铁堡组上亚组混合岩夹片麻岩花岗岩脉等地质条件相对较稳定根据本工程枢纽总体布置方案考虑充分利用水头及适合布置厂房的地形地质条件选择地面厂址和地下厂址来做厂址比选论证从中选择技术上可行经济最优的厂址方案厂址选定后再对厂房内部布置结构进行比选选定最优的布置型式厂址比选地面厂址比选根据综合电站开发条件结合厂区地貌地形因素厂址有个方案可选择方案选择在位于主河流与某洪沟交汇口上游处天然河道的左岸岸边利用河道布置尾水渠厂址方案选择在位于主河流与某洪沟交汇口处左岸利用天然河道布置尾水渠该方案需要对洪沟的洪水进行导洪处理设置厂房防洪建筑物方案位于洪沟内离沟口向里处地面与地下厂址比选根据该电站厂房区域地形地质及电站调压井等特点布置了电站的地下厂房方案电站的调压井位于枢纽下游约左岸山体内选择的地下厂房方案布置在调压井下游约的山体内采用竖井连接地下厂房发电机层高程约厂房顶拱高程约上覆盖岩体厚度为侧覆岩体最小达各项条件从技术上都能满足工程要求地下厂房厂址方案和地面厂址方案的发电水头装机规模及发电量等指标均完全相同而且调压井之前建筑物也相同该区域修建地面及地下厂房均没有制约因素从技术上都是可行的地下厂房布置不受边坡及洪水影响地下洞室群施工受气候影响较小尤其是冬季的开挖和混凝土施工但地下厂房总工期比地面厂房多个月地下厂房受恶劣的气候自然条件影响较小对环境的破坏较小因此综合考虑各方面因素选择地下厂址方案作为推荐方案地下洞室群布置型式比选根据设备及主变布置不同本电站选定个洞室群布置方案比选方案为主变压器布置在主厂房端头地下室布置在主变室上层主变室主厂房副厂房呈一字型布置方案为主变洞室布置在主机洞下游侧洞室中地下室布置在主变洞室上层通过母线洞与主厂房连接主机洞主变洞尾水闸门洞洞室平行布置方案为主变布置在主厂房端头与方案相同中控室及室均布置在地面上通过电缆竖井连接以上布置型式均为国内地下厂房设计中的种经典的布置方案也是最为常见的种布置方案厂房比选结论经过地面厂址比选地下与地面比选地下布置型式的技术经济比选最终选择地下厂址处的一字型布置为最优布置方案其优点有方面在地形地质条件较好的区域一般来讲地面厂房比地下厂房在投资上要省但是在河谷落差较大山坡较陡峻的地方修建地面厂房往往会存在巨大的开挖量经济上不合理选择地下厂房会节省投资有些区域地质条件复杂存在高陡边坡又有危岩体要处理往往边坡处理投资较大地下厂房在投资和运行安全上优于地面厂房地下厂房在布置上洞室平行布置是最多的采用一字布置有时为最省的投资方案结语水利水电工程投资指标受工程布置型式的影响而工程布置型式取决于天然河流开发条件和地貌地形地质等条件因此需要因地制宜对多种技术可行方案进行比选才能实现水利水电工程投资的经济效益最大化技术经济学结课论文范文二技术经济发展与标准化的关系摘要海尔的迅速发展应了戴明博士的一句名言生产率随质量的上升而上升相信我们能从学习海尔中悟到真谛创造出适合本企业的企业文化和质量文化创造出适合自己企业的质量管理理论与方法关键词技术经济发展标准化一世界经济结构和生产方式的改变要求标准化相应地发展世界经济在经历了世纪年代的石油危机之后人们深切地体会到由于资源和资金的制约以高投入高消耗推动的大规模产业发展的道路已经走到了尽头这种认识在许多国家的技术经济政策上得到了体现世纪年代以来越来越多的国家放弃了片面追求增长速度的经济目标而谋求持续稳定有效的经济发展为此很多国家大力支持发展以信息技术节能技术生物技术和空间技术为标志的高新技术新技术的应用又进一步推动了世界经济结构及生产方式的变革这突出表现在服务业在国民经济中的地位日益重要在发达国家国内生产总值的大部分是由服务业产生的服务业的发展并没有使物质产品的生产倒退相反大大促进了物质产品的生产同时也提高了物质资源和人力资源的利用率世界经济结构的深刻变化有赖于信息等高新技术的普遍应用它们的应用大大加快了经济活动频率加快了产品更新换代的速度也加快了经济一体化的进程总之世界经济的转型伴随着新技术革命的发展和生产方式的转变它要求我们立足于这样的变化从全球化的角度观察思考和促进未来标准化的发展世界经济发展的趋势表明标准化是协调技术经济和经营管理的重要方式是经济持续稳定发展的保证二竞争的全球性和竞争的全方位性要求标准化为全球公平竞争提供基础随着经济活动的国际化国际市场对各国经济发展的影响日益重要从世纪年代以来世界贸易增长速度持续超过世界生产的增长速度与此同时国际分工进一步深化跨国公司顺应了这种分工要求迅速发展成为国际经济活动的主要力量尤其是世纪年代以来发展中国家先后采取了对外开放的政策国际市场不断扩大竞争日趋全球化竞争全球化的一个伴生物是竞争的全方位性过去那种以资源和价格为主要竞争筹码的时代已经过去竞争的全方位性不断增强美国总统竞争委员会认为国际竞争力是指一个国家生产的产品和劳务能符合国际市场的标准同时又能维持和增加本国公民的实际收入技术信息等新的生产要素资源的使用效率和劳动生产率一起成为竞争力的重要因素竞争的白热化带来了新的贸易保护主义非关税壁垒激增这些壁垒对于刚刚开放尚未与国际社会在技术经济等方面完全接轨的发展中国家的打击尤为严重实践证明参与国际标准化活动积极采用国际标准是克服贸易技术壁垒有效的手段国际标准化对于实现全球公平竞争也具有不可替代的作用因此各国纷纷把实施国际标准化战略作为实现本国经济战略目标的突破口会长曼纽派拉塔先生指出要想在变化的世界经济中具有竞争力美国工业界领导人必须熟悉并支持标准化工作把这些活动纳入公司的战略计划国际标准是美国的产品服务和技术进人国际领域和全球竞争的渠道三标准化是解决和协调多样化生产和成本不断增加的武器质量部门的自身能力不足从管理上有的企业机构再造后职责早已改变其管理却不能适应新的变化从质量技术上有的企业没人知道容差设计田口方法不懂统计质量管理不了解可靠性设计甚至连抽样技术都不会利用至今仍然使用百分比抽样有的知道该怎么办又被改造成简单易行的应付方法比如全面质量管理被改造成了技术人员和管理人员事后补记录写成果的事另外个别企业不研究顾客的潜在需求和创造有吸引力的质量只追求必须具备的质量老是跟在逐步提高的顾客要求后面爬行这种情况的发生往往使质量部门在企业管理者眼中的地位和作用降低于是容易出现换人或重组机构含职责的简单办法其后果经常是职责的丧失加大了其他部门对质量管理者的埋怨或不理解上述这些迫使质量部门不得不反复宣传质量是生产出来的以减轻自己的心理压力或对无法管理的解脱但是这种宣传是对产品质量和质量管理有百害而无一利的相反质量管理者应当大力宣传一个基本观点质量是管理出来的用以督促自己和别人管理好质量四质量是管理出来的任重而道远年月国务院颁布的质量振兴纲要中指出目前我国产品质量工程质量服务质量总体水平还不能满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要与经济发达国家相比期仍有较大差距那么应当怎么办首先从事后型责任感转变到事前型责任感中来有的质量部门在满足于第二方第三方认证合格基础上主要精力花在没完没了的信息处理上当然处理信息是必要的忽略了质量管理的其他工作甚至是主要的造成这种现象的根本原因是企业高层管理者重视的是现在时应付管理是最容易体现领导能力与魄力的预防管理管的是将来时不但管理者的系统思维和逻辑思维能力要强且在将来时演变成现在时时往往成果会被他人占有这使管理者偏爱于现在时成为必然同时在处理现在时时往往又因情况紧急和我说了算偏离质量文件本身使文件逐步演变到文不符实成为多余这种应付现在时的方法往往使质量信息越来越多形成恶性循环其次要把质量工作的重点转移到质量改进上来是从购买者的角度向供应商提出的质量控制要求对企业来说这是最低要求是必须具备的质量只有稳定与保持的作用解决的是现在时是企业的一种独立自律行为目的是制造好的产品追求有吸引力的质量包括满足顾客的潜在需求再次应把产品开发作为质量管理重点有资料表明产品使用中出现的一些致命故障大都属于设计质量问题甚至有些操作错误造成的故障也属设计考虑不周引起为了克服这种先天不足国外企业一般把的质量工作量放在产品开发上甚至从市场调研开始设计是门技术管理是门科学质量管理是使设计从始至终都受控的综合科学管理技术但个别企业的设计部门重设计轻管理重进度轻质量现在的关键是使质量管理的理论和方法在设计部门和设计人员头脑中深深扎根成为产品开发不可缺少的重要设计理论再有必须深入认识质量管理的艰巨性长期性和反复性质量管理不能搞运动必须天天都是人们很容易做到一时和一事很难做到时时和事事能做到时时和事事的个人是因为他的品德能做到时时和事事的企业是因为这个企业的文化管理的目的就是使企业中人人都能做到时时和事事使企业精神与质量观念在员工头脑中深深扎根使他们千百万遍地把某个枯燥的细小动作重复地做好当今国际国内对质量和质量管理的理论和方法的研究其范围之广程度之深投入之多都是前所未有的研究成果在实践中的利用使社会受益匪浅受益企业中海尔是个典范它把理论与实践结合创造了适合自己的管理法海尔对质量重视程度的表象还有一个大家熟知的事实派往新兼并企业的三个人之中必定有一个品质部长海尔的迅速发展应了戴明博士的一句名言生产率随质量的上升而上升相信我们能从学习海尔中悟到真谛创造出适合本企业的企业文化和质量文化创造出适合自己企业的质量管理理论与方法