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路向南陆望北
上传于：2024-03-31
交接班管理制度
目 的：建立交接班管理制度，做到认真交接，责任清楚，防止混药、错药及安全事故的发生。
二、适用范围：适用于生产部各工序之间及上、下班之间的工作交接，仓库发料岗位参照执行。
三、责 任 者：生产部班组长、操作工人、仓库管理员。
四、交接班管理制度：
1．交接地点：在工作室现场进行交接，允许在其他场地进行口头交接。
2．交接内容：
a． 工作任务；
b. 产品名称、批号、规格、重量、配制数量；
c. 检验结果；
d. 机器设备运行情况；
e. 质量情况；
f. 生产过程中发现异常情况及处理方法；
g. 衡器使用情况；
h. 清洁卫生状况；
i. 其他事项。
3．交接方工：
3.1 交班者交班前的准备：
3.1.1 做好工作室及机器设备的清洁卫生；
3.1.2 所有物料、工具、容器摆放整齐；
3.1.3 填好《交接班记录》（编码：RD0104300）。
3.2 交班者将生产指令（有关书面通知）、领发料记录、班记录及所填好的交接班记录一起给接班者审查；
3.3 接班者逐项检查，特别是按本制度第2条有关内容检查复核；
3.3.1 物料交接：
接班者安照有关指令、交班记录、物料盛装单等逐项检查、复核，对物料要检查外观质量，发现异常及进提问。
3.3.2 生产设备及工具、容器、衡器皎接：
接班者除问清有关情况外，对设备应试运行，检查工具、容器数量、清洁卫生状况及是否有损坏，检查衡器的灵敏度及法码等。
3.3.3 工人任务的交接：
“指令”及书面通知原本、其它事项一列按书面形式进行，在交接记录中交班者写清楚。
3.4 精神药品交接时双方班长要在场并执行《特殊药品管理制度》（编码：MS0560600）的相关条款。
3.5 交班人地耐心解答班人提出的问题；接班人所发现的问题应记录在《交接班记录》（编码：RK0104300）上，（