1.俱乐部总经理岗位说明书

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 俱乐部总经理岗位说明书 岗位名称：店总经理 岗位编号：MH-HP-001 所在部门：总经办 岗位定员： 1 直接上级：集团董事长 直接下属部门/岗位：各部门经理 职系：管理 所辖人员数目：16 工资级别范围： 总经理级 岗位分析日期： 2012 年 5 月22 本职概述： 负责实施俱乐部战略与年度经营计划，严格执行俱乐部的管理体系，认真执行集团指示，组织公司经营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促进俱乐部持续、稳定、健康发展 职责与工作任务： 职责描述：制定俱乐部战略拟定年度业务规划和年度经营目标 工作时间百分比：30% 工作任务 制定俱乐部的战略规划草案 拟定俱乐部年度经营目标，提交董事会审批 根据俱乐部战略拟定年度业务规划，提交董事会审批 列席集团会议 职责描述：严格执行公司管理体系，认真执行集团指示 工作时间百分比：20% 工作任务 拟订俱乐部内部管理机构设置方案，报总部批准 拟订俱乐部的更新工作流程，报总部批准 检查监督具体规章制度的执行情况 评估内部管理的规范性和有效性 职责描述： 负责组织各部门的经营服务工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织制定各部门服务规划和服务质量监督 组织销售部制定销售方案，并监督执行 根据需要调配下级部门工作内容，协调各部门之间关系 召开俱乐部管理会议，组织各部门管理者对当日当周当月俱乐部工作进行安排 代表本部与总公司相关部门沟通协调 监督销售部门按时完成公司下达的销售任务 依据财务部的预算严格控制成本 职责描述：负责组织俱乐部人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 制定人力资源规划，保证俱乐部战略目标的实现 向总部提请聘任或者解聘各部门负责人 组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告 组织绩效考核和薪酬管理工作 组织员工培训，提高员工技能水平 职责描述：负责建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15% 工作任务 建立俱乐部内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调 定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜 建立俱乐部与卫星俱乐部、合作伙伴、政府机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道 代表俱乐部参加重大业务、外事或其它重要活动 组织开展俱乐部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 相关权限： 对俱乐部发展规划的建议权和拟定权 俱乐部内部管理机构设置方案的拟订权 俱乐部具体规章的制定权 俱乐部经营计划的拟定权 俱乐部年度财务预算方案、决算方案的拟