生产质量控制

一、对各岗位人员，应基于适当的教育、培训、技能、和经验，确保其能胜任。 1、合理配置安排各级人员; a .配置相应的各级人员满足产品要求所大要- 2、 考核或入选新人员: a、通过考核对现有人员的能力进行评估，确认其能否胜任。 3、 考核评价各级人员: 4、培训开发各级人员。 a、 公司的中高层管理人员进行质量管理规范化、系统化的培训 b、对其他人员进行质量管理的理念、意识等的培训; e、 对特殊工资人员 《检验员、淡竺工) 进行所需要的专业理论和技能的培训，使其具有 相应的资格，并持证上岗- d、对生产人员进行岗位要求、操作技能、质量意识、责任、安全生产的培训 ee、 对采网人员进行相关知识培训: 丰。 新进人员进行认知及岗位对应的培训 二、落实相关责任人; 工艺监督，技术部， 原材料、辅件采购，儿江津; 原材料、铺件、毛坏、戌品出入库，铬洪洋， 现场管理车间主任、谓整工、操作工， 畏件、毛还、成品检验、复检，游小红; 过检， 调整工 自检， 操作工; 一、基础设施满产品要求所须能力，主要以下 1、根据需求提供生产用房、仓库用房、办公用房，各类用房在满足空间、照明外，还应 根据需要消足排风降温、防全等特殊需要。 2、祖据产品实现的需求合理配置所震的生产设备、检测设备、模具及工装。选网配置次 源时亲循，求近扯远、能力择优、续效求稳的原则。 3、 制定基础实施的验证、台帐、维护保养、安全操作等相关规定* 人、尊归相关规定实施。 、通过选择、评价，确保供方“分级分类、求近亲远、能力择优、绩效求稳”; 二、编制 《物资材料管理办法》等相关制度，确保采购的原材料、轴料、消耗品、零配件 符合产品要求的规定 、根据公司的产品分类和客户的要求,第划编制产品标准及工艺流程和图纸以及检验规程 、生产现场实行定置管理和6“S” 管理  测: 一、杂购产品的验证控制:制定《进货检验规程》或相关技术标准。 二、生产过程的控制，根据零部件检验规程、工艺卡片进行验证控制。 三、成品的控制:参照标准和客户要求，制定 《成品检验规程y，并实施, 公司规章制度 、 公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗 4、 过有客人进入工作场地应礼瑶劝阻， 上班时间 (包括午餐时间) 办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接 听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来实时，必须时刻注重公司形象，按照 具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌. 8、 员工要注重个人仪态仪帮，工作时间的着装及修饰须大方得体- 二、 生活作息 1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班- 2、 作息时间规定  们 、槛季作息时间表 (4 月一9 月) 上班时间 早8，30 午休 12， 0一14: 00 下班时间 晚 18: 00 2) 、冬季作息时间表 (10 月一3月) 上班时间 时 9，00 午休 12; 00一13: 30 下班时间 晚 17， 30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人末自签到，不得托、蔡他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分， 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签进后方可离开公司 6、 员工过突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请候申请单】，经批准后方可休息 8、 员工剖有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提但员工加班，鼓励员工在日常工作时 间内笋好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴，员工因工作需要自行要求加 班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班 们 、加班费标准 公司规定加班费标准为 10 元/小时 2) 、加班费领取 加班费领取时间为每月 24 日《工资发放日) - 三、 卫生规范 工。 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、课面及设备的整沾。  2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理, 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区- 4、 办公区域内严禁吸烟 5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切 公司内应该关闭的设施。 6、 要爱护办公区域的花木。 四、 工作要求 人。 工作时间内不应无故离岗、第岗，不得闲聊、吃鹤食、大声喧哗，确保办公环境的安静有， 序。 2、