生产质量控制

一、对各岗位人员，应基于适当的教育、培训、技能、和经验，确保其能胜任。 1、合理配置安排各级人员; a .配置相应的各级人员满足产品要求所大要- 2、 考核或入选新人员: a、通过考核对现有人员的能力进行评估，确认其能否胜任。 3、 考核评价各级人员: 4、培训开发各级人员。 a、 公司的中高层管理人员进行质量管理规范化、系统化的培训 b、对其他人员进行质量管理的理念、意识等的培训; e、 对特殊工资人员 《检验员、淡竺工) 进行所需要的专业理论和技能的培训，使其具有 相应的资格，并持证上岗- d、对生产人员进行岗位要求、操作技能、质量意识、责任、安全生产的培训 ee、 对采网人员进行相关知识培训: 丰。 新进人员进行认知及岗位对应的培训 二、落实相关责任人; 工艺监督，技术部， 原材料、辅件采购，儿江津; 原材料、铺件、毛坏、戌品出入库，铬洪洋， 现场管理车间主任、谓整工、操作工， 畏件、毛还、成品检验、复检，游小红; 过检， 调整工 自检， 操作工; 一、基础设施满产品要求所须能力，主要以下 1、根据需求提供生产用房、仓库用房、办公用房，各类用房在满足空间、照明外，还应 根据需要消