浅谈物业管理设备节能.doc

浅谈物业管理设备节能吉林亚泰物业管理有限公司孙宏志摘要现代物业的价值不但取决于坐落位置建筑结构空间布局和室内外装潢而且在很大程度上还取决于配备设备的品质性能系统结构和运行状况随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高设备的作用也越来越突出事实上设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节关键词物业管理设备节能目前建设节约社会正成为各级政府和行业主管部门不遗余力地开展和加强的一项重要工作如何结合物业管理行业自身的特点在建设节约型社会这一重大社会经济创新发展过程中建设节约型物业管理企业是一个值得所有物业管理人探讨和思考的重大课题一完善的制度科学的管理完善的制度在设备运行过程当中采用IS090012000质量管理体系严格依照质量管理体系要求科学完善的管理体系来管理设备从总体上和细节上多层次控制坚持不走形式不做表面文章不死搬硬套对员工实行绩效考核加强管理控制力度提高员工工作积极性绩效考核不仅能对员工的工作过程进行必要的控制而且能将员工工作量化将考核成绩形成分数的形式渗透到员工的每一个工作步骤彻底打破员工干的好与不好一个样干的多与少一个样的工作态度从而形成员工在宏观控制下的一种工作动力使工作不再乏味科学的管理1制定责任区管理制度让责任不再模糊责任区管理的管理要求责任人每天对责任区设备设施进行检查维护发现问题及时处理谁的责任区谁负责杜绝员工因分工不清责任不明而产生的推诿扯皮现象将隐患问题消灭在萌芽状态避免事故的发生实践表明责任区管理非常有效2科学控制理性操作以中央空调为例有时我们会走入一个误区那就是忽略了室外气温变化众所周知室内和室外温差一般在10摄氏度以内比较适宜如在夏季制冷期间当室外温度达到35摄氏度时可能我们的室内温度达到26摄氏度就比较舒适了而不是所谓的温度越低越好所以我们在设计控制表格时要将供冷供暖区域进行分区控制同时还要将每天的天气温度湿度风力进行必需的记录在同等条件下进行考核实践证明进行区域控制在空调运行节能方面将会节约lO以上3特殊设备特殊管理对特殊设备大型设备如电梯制冷机锅炉除了建立日常的维修维护档案之外还应建立病例式档案从设备的出厂日期安装时间型号维修保养更换配件等等都要进行记录和验收以便随时监控设备的运行状况从而保证大型设备的安全运行第二充分利用科学技术减少能源消耗在设备管理过程中打破传统的思维模式充分利用新技术新方法从长远的角度考虑投资新技术的重要性在现实中存在着两部分人不会主动利用新的科学方法一部分对新技术表示怀疑和不信任另一部分认为不值得投资或不该投资但是以节电器为例假设安装一台节电器要花费5000元并且这台节电器每天都会节电100度那么我们很快可以看出我们只需要50天就能把这台节电器的成本收回来了因此加强对科学技术的利用是任何一个企业都必须重视的问题第三因地制宜合理改造在物业管理过程中我们有时可能会发现开发商设计大楼的附属设施设备时也有不完美的地方因此我们完全没必要将错就错而是要依据现场实地情况进行测量测算在不影响使用安全的情况下按需要实行减投如停车场设备层照明灯如果原有功率较大在保证使用照度的情况下更换节能灯具用以降低功率消耗或将照明灯分布密度过大而实际情况下并不需要太多的照度可以将部分灯减掉等等方式来控制节能实践证明在保证使用安全的情况下简单的改造也会给企业带来巨大经济效益另外我们在管理过程中都会遇到一栋大楼内会有不同的业主使用人他们上班经营时间不一致如果我们按正常的供冷供暖时间肯定满足不了需求我们只有先对大楼所有的业主使用人进行调查了解他们上班时间工作性质经营时间经营性质以及分布在大楼的位置然后对楼层的供冷供暖管道系统进行分区控制改造非正常时间上班的可以继续正常供冷供暖正常下班的可以关闭阀门这样即节省了能源浪费又降低了业主使用人不在时管道的漏水的不安全因素第四加强设备的维修保养过程延缓设备老化从减少设备大修更新频次等投入中获得效益设备的维修保养包括很多方面比如定期检修紧固加油等保养过程都会延缓设备老化设备维修保养到位设备的大修中修频次肯定会因此而大大降低这样就会为我们节省了一大笔维修费用同时对于锅炉及供水管道来讲注重水质控制每天对水质进行化验分析根据化验结果进行配药减少管道结垢机会延长管道寿命这样做不仅保证了换能效率增高而且节约了因管道腐蚀而带来的更换及维修费用第五建立节约奖励措施在管理过程中我们常常提倡全员管理要求员工不仅要工作而且要思考我们的工作过程如何能够真正做到激励员工参与管理的自觉性就必须建立了一种奖励制度当员工提出的合理化建议对企业有积极的作用能给企业带来效益我们就要及时给予员工通报表扬和经济奖励从企业认可及经济鼓励等方面来促进员工科学工作作为管理层我们也必须广泛听取操作层员工的意见和建议只要员工的意见和建议对企业来讲是可行的我们就采纳营造一种积极向上的工作氛围第六加强员工培训重视全员节能企业的基础是员工企业无论要取得何种发展都最终要通过企业的员工来实现如果我们先进的管理模式和工作方法最终无法落实到员工身上我们再完美的理论都是空话l让员工充分了解设备是设备节能的前提员工要了解的不仅仅是简单的设备操作知识还要了解设备的性能工作原理等综合知识只有使其不断提高员工才能发现问题分析判断和解决实际问题才能在设备运行过程中科学合理地操作设备从而使节能发生在常规的操作过程中比如员工了解了设备的运行参数能开一台机器时自然就不会再去开另一台机器如果员工了解了设备的工作原理后规范地操作就不会出现因操作失误而带来损失2始终让员工保持一颗感恩的心使节能行为主动化在现实工作中我们经常发现企业的运行状况跟员工的心态有着千丝万缕的联系员工心情好了工作顺心的时候就会帮你想办法节约但员工心情不好工作不顺心的情况下能源消耗就得不到控制材料该少用的多用设备该关的还在运行这些情况作为管理层也很难控制要解决这个问题我们只有在总结管理经验的同时加强对员工敬业爱岗和主动科学工作的培训让员工对企业有家的感情让员工真正把自己的前途和命运和企业联系在一起和企业同成长共发展以下有两种方法可作参考1给员工进行心智拓展训练心智拓展训练就是设定一些特定的团队游戏游戏中能使员工体会到自己在团队中的责任和价值游戏中能让员工体会到领导所承担的责任游戏中能让员工学会理解学会宽容游戏中能让员工学会感恩从员工心灵深处去敲击他的良知提示员工珍惜工作努力工作2把关心员工的口号落实到行动中定期跟员工座谈或对员工进行家访有句成语叫做投之以桃报之以礼这用在企业对员工的管理中是非常切实可行的想让企业的员工怎样对待企业作为企业的管理者就应该怎样对待员工在我们的企业里我们会定期组织与员工进行各种思想交流的活动比如以开座谈会的形式或与员工单独交谈在沟通过程中我们了解到员工的想法和对企业的要求我们通过分析发现企业目前还未做到位的工作尽快予以弥补或纠正以免继续对员工造成伤害同时我们还会不定期对员工进行家访从员工家庭员工的父母通过和员工的父母谈心让他们知道企业对他们子女的企盼和希望通过员工父母来教导其子女在企业努力工作这比企业对员工的培训好上千遍万遍总之在当今竞争激烈的经济大潮中一个企业要获得发展就必须在平稳运行中寻找多个利润点在正常盈利的同时做好节能工作这样才能保证企业发展的可持续性