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建筑项目管理是企业发展的根基 　摘要：如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。 　　关键词：项目管理 　　做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键，而基层的项目管理的重要工作，依靠项目部扎实的管理功底。项目班子一班人，必须能够正确运用书本上的有关知识，结合实践中的实际经验，不断丰富自身的管理水平，更好的应用到工作当中去，持续不断地提高公司的项目管理水平；同时也为广大职工尤其是青年管理者提供了施展才华的舞台和条件。做好项目管理的过程，也是企业发现人才的一条重要途径，一批优秀青年通过参与项目管理迅速脱颖而出，走上了更高的管理岗位。 　　一、弘扬优秀的企业文化，讲政治，顾大局。作为主持项目工作的基层班子来讲，如何进一步深刻认识和理解一个具体企业的企业文化，并贯彻到具体行动中，是做好工作的思想基础。因此，对项目班子的基本要求，就是要用优秀的企业文化凝炼品格，使企业文化潜移默化地渗透到自己的心灵和行为中。对于企业文化和经营理念，大家要在继承的基础上大力弘扬，与企业同呼吸共命运，实现企业发展，个人成功。职能人员要树立正确的权力观，消灭盲目的业绩观，坚决贯彻企业各项规章制度。项目经理带领整个项目班子在落实企业决策、制度时，一定要增强责任心，加强执行力度，不能降低标准或借故拖延，避免虎头蛇尾，更不能失真走样甚至背道而驰。 　　项目经理主持一方工作，必须进一步增强政治意识、大局意识，始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，始终尽心尽职地做好各项工作，真正做到讲政治、顾大局。这是一个思想基础。马克思主义认为，经济是基础，经济决定政治；政治是经济的集中体现，政治反作用于经济，并在一定条件下起决定的作用，为经济发展提供政治保证、精神动力，保证经济发展的方向。项目经理要学会处理政治和经济的关系，注意从政治高度认识和处理各种重大问题，并要使政治同经济、政治同各项业务紧密结合起来，保证经济工作和其他工作沿着正确的方向更加协调有序地进行。 　　讲政治，就是要始终保持清醒的政治头脑，具有坚定的政治立场和坚强的党性，坚持党的原则，恪守严明的政治纪律，坚定不移地贯彻公司的各项要求。团结问题就是政治问题。讲政治，就必须讲团结。作为项目经理必须讲团结，要以身作则，做好表率，营造班子团结共事的氛围，多与项目书记和其他班子副职沟通思想，交流情况，相互协作，相互支持，增强凝聚力，提高战斗力。 　　顾大局，就是要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局，凡事既要立足局部，又要考虑全局，既要立足当前，又要考虑长远。要以企业的发展为重，齐心协力、同舟共济。一个企业的大局，集中反映了企业全体干部职工的共同愿望，代表了企业全体干部职工的最高利益。基层人员的所思所想都要紧紧围绕这个大局，大家的所作所为都要服从和服务于这个大局。 　　作为项目经理，只有讲政治，顾大局，才能带动干部职工形成一种忠诚、勤奋、敬业的团队精神，积极开创项目管理工作的新局面。政治生命决定你一生的道路，一个不讲政治，不顾大局的人是难以走得更远的。 　　二、重视有效沟通，突出班子建设。毛泽东同志曾说过：正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于准确无误的情报资料。情报资料怎么来，就来源于沟通。沟通作为人类最基本、最重要的活动方式和交往过程之一，在管理中占据首屈一指的地位。这里所说的沟通包括两方面：一方面是项目经理与业主的沟通，这是平等对立基础上的沟通；另一方面是项目经理与本企业上级的沟通，这是一致服从基础上的沟通，两者有着本质的区别。 　　施工单位同业主的关系是建立在平等的合同关系基础之上的，双方必须履行合同规定的义务，享有合同规定的权利。作为施工企业，要以合同为出发点，围绕自身努力提供优质的施工服务和业主按合同拨付工程款为主线，与业主进行积极有效的沟通，如果施工企业施工的工程各方面做得好，明显沟通起来就相对占主动，如果施工企业施工的的工程各方面做得不够好，那么沟通起来就会很被动。所以在同业主的沟通中一定要做到良性地互动，自始至终地处理好与业主的关系。对于有实力、讲诚信的项目，更要树立信心，站在战略的高度，以稳定、长期、持续服务为目的，认真做好各项工作，积极同业主搞好沟通。 　　对于项目部同本企业上级的沟通，就必须要强调服从，讲真话、讲实话。讲真话，才是对企业的真正的信任和负责。而只有讲真话，才是做好一切工作的起点。因此，项目经理在同本企业上级沟通这个环节上，必须大力倡导讲真话的风气和氛围，不能只报喜不报忧。项目管理中出现了问题，不能采取回避、敷衍的态度，如果回避问题，而自身又不能解决，一旦暴露出来，就十分严重了。所以项目经理要积极主动向上级、上级部门汇报项目施工中的实际情况，一道与项目部及早想办法，采取措施，化解矛盾，规避风险。只有如此，才能保证整个企业的工作决策不失误。 　　因此，强调着力打造坚强有力的基层管理班子。基层的项目管理班子是一个企业生存和发展的基础,所以，必须要重点抓好班子建设，必须切实增强基层班子的整体合力和解决自身问题的能力。班子要以身作则，公道正派，通过表率作用，做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等；要加强和改进对各级领导干部的管理监督，建立、优化、保证领导班子发挥整体功能作用的相关机制，切实提高领导班子解决自身问题的能力；要大胆起用热爱企业、政治觉悟高、业务素质强、务实、肯干、具有开拓创新精神的干部，实现决策迅速，执行有力