网店推广绩效考核表.xlsx

月度绩效考核表姓名所在部门岗位网店推广入职日期考核周期 年 月 日至 年 月 日考核要点细则评分考核项目考核内容考核标准自评直属领导流量指标
（30分）流量IP数目标达率实际数/目标数=100%以上的，10分；实际数/目标数=80%-90%，8分；
实际数/目标数=70%-80%，6分；实际数/目标数=50%-70%，4分；50%以下0分付费流量比例实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分；
实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分直通车平均点击率实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分；
实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分免费流量比例实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分；
实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分淘客流量比例实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分；
实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分日常运营考核
30分消费者搜索行为根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯，并精准投放广告，5分；
对顾客消费搜索习惯研究不够，广告投放需要加以修正，3分；
缺乏分析，广告投放效果差，1分软件工具应用合理利用软件，优化产品命名及投放广告，5分；
较少利用软件工具去优化产品命名及投放广告，3分；缺乏利用软件工具，1分市场竞争研究主动并有计划地侦测市场竞争信息，并能有效地利用于推广工作上，5分；
能侦测市场竞争信息，能做出相应对策，3分；
被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行，1分站内营销主动且有计划地策划站内各项营销活动工作，如节日活动、论坛的建立，QQ群、微信群、旺旺群等社交群的建立及管理，5分；
能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果，3分；缺乏组织站内营销活动，1分站外营销主动并有计划地策划站外各项营销活动工作，如论坛、微博、贴吧等，5分；
能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果，3分；缺乏组织站外营销活动，1分专业技能能主动学习岗位技能及理论，并能有效地运用到实际工作上，5分；
被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上，3分；缺乏个人技能上的进步，1分项目跟进考核
（20分）做计划前与相关对接人能充分沟通，很好5分，合格3分，一般1分执行中督促项目进度，发现问题及时反馈给到上级，并跟进处理，很好5分，合格3分，一般1分项目结束后编写书面总结和数据收集，很好5分，合格3分，一般1分计划达成率，很好5分，合格3分，一般1分工作能力及态度（20分）对本职或临时安排的任务能按时按要求完成5分无关于不协作配合的投诉，每投诉一次扣2分不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事工作态度端正，每月无请事假、迟到早退等现象综合得分=自评评分*40%+直属领导评分*60%合计：A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金系数0.8；D级：70分~60分（含），绩效奖金系数0.6；E级：60分以下，无绩效奖金；对获得客人书面表扬的、拾金不昧的，可另加以奖励。综合考核总分考核者签字： 被考核者签字：