预结算规章制度

预结算管理制度 一 部门职责 1、预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。 3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。 4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 5、对项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。 7、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 8、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同，做好工程合同管理工作。 9、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。 10、配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。 11、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制，为采购部材料采购提供有力依据。 12、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。 13、收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 15、完成领导交办的其它工作。 二、岗位职责 一）、成本控制经理 工作职责： 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2.全面负责部门事务并向总经理负责。 3、对工程造价进行监督。 4、对本部门员工工作的管理和安排。 5、监督、考核评价本部门员工工作情况. 6、对施工成本控制监督； 7.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实施； 8.年、月度部门工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。 9. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 10.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 11.配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行。 12.依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用； 13.负责审定工程进度款的拨付； 14.审核各专业预算书，确定工程造价。 15.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。 16.负责编制工程项目施工合同等；配合投标小组做好各工程项目的投标工作。 17.参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审； 18.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作； 19.配合采购部参与材料设备的市场询价工作； 20.以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。 21.分析各工程项目施工成本的有效性，分析出不合理费用，并提向总经理提交分析结果。 22.建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据； 23、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。 24.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 25.完成总经理交办的其他工作。 二）、预结算员岗位职责 1、 依照各专业工程师要求完成各单元工程的预（结）算任务。精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规则； 2、认真阅读招标文件，准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，准确报价。 3、配合投标小组编制商务标文件。 4、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同和和谈有一定水平的了解 5、仔细 HYPERLINK "http://www.sanwen.net/" \t "_blank" 阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审 6、 依照各专业工程师要求搜检施工单元工程月进度报表，核算其完成的工程量、任务量及付款额度；7、 掌握和调查市场状况，对项目中所用的设备、资料、半成品订货价钱，进行常常的询价任务； 8、熟习施工现场生产进度，每月5日前编制上月施工生产计算报表；每月25日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。9、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。。10、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析11、 与各专业人员亲密联络，调查和掌握所担任单元工程发展状况，调查工程签证状况，以积聚处理工程结算的各类根底材料；并顺次进行编号，