合同管理探讨.doc

浅谈狼性管理在项目施工中的运用二桥巩电站工程概述1基本情况2面临的困难和问题三施工过程的管理包括行政上的管理采取技术措施施工方案等收到的效果主要从标按时下闸和标截流成功方面论述桥巩水电站工程面临的困难不可胃不艰巨但是我们并没有被吓倒而是始终坚持经理部提出的迎难而上奋力拼搏严格履约的企业精神以工程的优质安全为根本时刻紧记以盈为荣以亏为耻的指导思想紧紧围绕桥巩水电站工程下闸截流成功的节点目标而采取了一系列行之有效的技术管理措施第一从领导班子的建设抓起着力团队建设我们知道狼之所以成为强者首先在于狼王尊重每一只狼的个性每一只狼在张扬自己个性的同时都能尽情地发挥自己的聪明才智而且这种发挥往往是畅快淋漓的对企业来说也是如此管理层好比是狼王如果他们尊重每一位员工的个性给他们营造起宽松的工作氛围他们的主动性和创造性就会很自然地爆发出来同时狼之所以成为强者并不在于它们多么能单打独斗单独的一只狼绝不是老虎狮子豹子野猪野牛的对手但若是群体作战狼的优势就体现出来了在草原上除了草原人狼群所向无敌这就是狼的团队精神高度的组织性和纪律性敢于战斗敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力企业也一样如果没有一群步调一致配合默契有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工企业要想在竞争激烈的市场中有所作为是不可能的好的团队必须要有好的领导领导班子的建设是重中之重所谓上梁不正下梁歪没有带不好的员工只有不会带员工的领导正说明领导班子的重要性所以桥巩经理部每年都积极开展四好班子建设的活动目的就是要通过建设一个好班子然后通过领导班子成员带出一支好的员工队伍通过好队伍创造出好的效益21世纪什么最贵人才最贵在这方面我们做了很多工作坚持厂务公开制度将相关经营管理列入厂务公开内容让职工知情坚持重大问题集体讨论民主决策包括大宗材料采购大额资金使用设备租赁干部人事任免职工上岗分流等加大了人才的交流力度大胆提拔年轻人委以重任在施工生产的管理过程中不断地进行余缺调整帮助和教育青年要走好两个通道即管理通道和专业通道如果管理人员走好管理通道专业人员走好专业通道他们都会有很好的回报良好的团队建设为目标的实现奠定了基础第二精心组织勇于创新运用先进技术优化施工方案桥巩水电站工程总共分四个标段主体土建工程由广西水电工程局承建2005年1月8日进场作施工准备期间由于征地延误基坑严重涌漏等延误工期10个多月为保证施工总工期不拖后经理部采取各种措施充分发挥每一位员工的主观能动性挖掘他们狼性的一面激发他们的工作热情鼓励他们多动脑多献策有的技术员提出在11坝结构块2的闸墩部位采用滑模施工技术有的管理干部提出将11泄水闸坝下导墙常态混凝土改为碾压混凝土建议有的还提出了将3m模板改装为6m模板创新的建议针对拌和系统存在的一系列缺陷拌和厂队先后完成了12拌和楼外加剂上楼电脑全自动控制改造外加剂储备池配剂电脑全自动控制搅拌等之后又建立拌和楼语音监控显示系统的管理模式以拌和楼为混凝土生产中心指挥调动混凝土运输车辆拌和操作人员通过厂坝施工监控画面合理调配车辆按施工仓面需求把生产出的混凝土装车并通过语音广播和大屏幕LED显示屏告知运输车辆运至何处使得拌和楼的生产能力成倍提高拌和系统经过上述大大小小二十余项的改造和完善使得桥巩水电站工程经理部2006年围堰碾压混凝土施工中连续创造了3月份浇筑55841m34月份浇筑达60939m35月份浇筑55030m3拌和楼最高日产量达3395m32006年5月19日实现了围堰提前全线贯通的节点目标为厂房施工及2007年5月30日厂房全面下闸提供了保障桥巩水电站截流方式采用在上游围堰单戗立堵法从右岸往左岸进占为了圆满地实现二期截流目标桥巩经理部几次召开专题会议对桥巩水电站截流工作进行充分的讨论并做了详细的部署成立了截流工程领导机构经理部领导深入到各重点工作部位保证了各重要施工部位责任到人形成了一个较为科学合理的管理网络确保截流工程目标的实现在桥巩水电站截流施工过程中运输截流备料的车辆必须经过迁江大桥然而从8月18日开始迁江大桥进行路面维修维修时间8月18日11月18日只能单行线行车车辆受堵现象较为严重无法满足工程备料的需要为此桥巩经理部领导做出了大胆的尝试从左岸戗堤进占一部分10月31日21时26分桥巩水电站成功截流为电站厂坝全面施工赢得了宝贵的时间为二期厂坝施工创造了良好的条件为2008年4月1日第一台机组发电奠定了基础实现了进度快质量好效益好的项目管理目标第三向管理要效益狠抓成本控制1致力制度建设规范经营管理系统而严密的管理体系是项目施工管理的基础和依据是规范经营管理行为标准的准则一个企业的效益如何与经营管理的好差成正比而管理的好坏有赖于制度的完善桥巩水电站工程施工任务重工期紧且中标单价低要想在管理和效益上有所建树除了要有业务精良事业心强责任心强且忠诚的员工队伍我们把他比喻成凶猛的狼群外企业的管理制度办法更是重要因为一群凶猛的狼群需要全面的制度为其提供行为准则对其进行约束使其形成一个整体团队行动一致形成合力为相同的目标而努力为此桥巩经理部依据国家南网公司电网公司工程局的相关规章制度结合经理部实际情况带领经营管理部门人员制定项目部的各项经营管理办法完善经营管理制度先制定了计量管理办法外分包管理办法成本控制管理办法关于实行配合施工队伍劳务分包及外分包单价的通知仓面赶工奖励试行办法等为桥巩项目施工经营管理打下坚实的基础几年来这些管理制度在桥巩水电站工程施工实践中不断完善逐步形成了比较系统而严密的制度体系使得管理工作朝标准化程序化规范化的方向发展为桥巩经理部在工程施工管理过程中取得良好的管理绩效奠定了基础2致力合同管理降低施工成本我们要学习狼的智慧如何在恶劣的环境中寻找猎物辩清对手的弱点充分利用自己的优势在最佳的时机发起有效攻击尽量避免被对手伤及自身在施工管理中已签订的合同就是我们的生存环境合同一经签订预算成本基本上已确定如何在严谨而刚性十足的合同条件下最大限度地获取利润我们就必须认真研究合同找出有利条款加以利用指导合同管理成本控制工程分包管理工程结算和工程索赔等合同贯穿成本控制的全过程熟悉合同是实施经营管理工作的基础桥巩水电站在合同管理的过程中始终坚持以下几点一是认真学习合同条款熟悉合同内容以便及时处理合同履行过程中发生的各种情况二是建立并完善设计修改或变更台帐对涉及到工程增加的部分指派专人负责跟踪并督促签证部门及时签证并保送索赔资料三是现场签证工程变更施工索赔设立专职工岗位各专职人员负责计量签证和索赔工作由于工作分工布置合理督促检查到位和熟悉施工合同内容使得经理部工程施工结算合同变更工程索赔等工作得以顺利进行截止2007年底已索赔项目61项已索赔金额约260145万元每一位企业经营者管理者和普通员工都会知道这样一个公式利润收入成本在桥巩电站的项目经营管理中我们把成本控制作为重要的经营管理工作之一编制项目成本费用预算进行工序单价分解组织制订了配合各施工专业队民工计时计件单价和外分包单价制订了成本控制管理方案对成本控制有关资料进行了整理同时要求材料管理部门建立材料进库出库库存的台帐编制月报表报表内容包括材料各种类规格及数量材料进发货价格材料流向编报各专业队及民工领用材料报表要求机电管理建立有机电设备使用情况台账每月编制机电设备使用情况报表各机备件实行了单机核算扎扎实实地做足了经营管理每一项工作效益自是水到渠成2006年完成施工产值18582万元为年度计划17174万元的10820全员劳动生产率288989元人年完成年计划的160552007年完成施工产值19200553万元为年度计划16573万元的11585全员劳动生产率268390元人年完成年计划的158两年度工程质量合格率100优良率分别为879862全年未发生工程质量事故两年来上缴局管理费172136万元局设备租赁费6467万元含抵扣部分社保金104478万元工会经费3769万元职教费2804万元税费135076万元含随征的教育费附加及防洪保安费