关于企业财务管理的探讨.doc

关于企业财务管理的探讨 分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 关于企业财务管理的探讨 目 录 写作提纲 ……………………………………………………………………（1） 内容摘要 ……………………………………………………………………（3） 关键调 ………………………………………………………………………（3） 正文 …………………………………………………………………………（3） 一、绪论 ……………………………………………………………………（1） 二、本论 ……………………………………………………………………（3） 财务管理—-必然趋势 ………………………………………………（3） 企业管理以财务管理为中心的现实性 ……………………………（5） 财务管理中存在问题 ………………………………………………（6） 解决企业财务管理中存在问题的对策 ……………………………（7） 结论 ……………………………………………………………………（8） 参考文献 ……………………………………………………………………（9） 关于企业财务管理的探讨 写作提钢 绪论 在社会主义市场经济环境下，财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任；企业的所有者为了实现其资本保值与增值之目的，就必须要求企业财务管理提高资金使用效益，维护其合法权益；企业的债权人为了实现其到期收回本金，并获得利息收人之目的，就必须要求企业财务管理提高资金的使用效益和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止企业财务活动中违规行为的发生，就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。 本论： （一）财务管理—-必然趋势 1、财务管理的含义 2、财务管理必然性 （二）企业管理以财务管理为中心的现实性 1、以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求 1 2、以财务管理为中心是资本经营的基本要求 3、以财务管理为中心是资本经营的基本要求 （三） 财务管理中存在问题 1、融资困难，资金严重不足 2、财务控制薄弱 3、管理模式僵化，管理观念陈旧 （四）解决企业财务管理中存在问题的对策 1、投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险 2、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 3、管理模式僵化，管理观念陈旧 三、结论 总之我国加入世界贸易组织已经7年多时间，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。 2 关于企业财务管理的探讨 嘻嘻嘻 【内容摘要】：随着我国加入世界贸易组织已经7年多时间，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。从企业外部金融市场环境来看，我国的金融市场更加开放，发展的速度会更快；从企业内部来看，将加速国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存将面临更大压力，这对企业财务管理也提出了更高的要求。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。 【关键词】：财务管理 企业 中心 管理 当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析。从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。 一、 财务管理——必然趋势 （一）财务管理的含义 财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义： １．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的 以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目 3 标带动其他各项管理。 ２．财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。 （二）财务管理的必然性 改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。 １、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。 ２、财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。 ３、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他 管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。 ４、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。 4 其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。 ５、财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大。企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。 二、企业管理以财务管理为中心的现实性 （一）以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求 产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构——董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。 （二）以财务管理为中心是资本经营的基本要求 企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入ＷＴＯ后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。 （三）以财务管理为中心是资本经营的基本要求 财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明， 5 企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。 三、财务管理中存在问题 （一）融资困难，资金严重不足 前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，很多 融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一， 负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第 二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜， 使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统 观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部份 企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。 （二）财务控制薄弱 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 （三）管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这