工程项目管理流程完美修正版.doc

二级建造师建设工程施工管理1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于里程碑事件的实际进度2项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制3运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括建筑材料设备质量4在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时成本的计划值是工程合同价5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是工程款支付中的相应成本项6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括2将施工成本目标逐层分解1收集施工成本的实际值3将实际值与计划值比较4找出偏差采取纠偏措施正确的步骤顺序是21347在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时一般的项目成本控制的周期为一个月8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时首先要做的工作是收集施工进度实际值9在项目目标动态控制中属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括1收集施工进度实际值2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较3如有偏差采取措施进行纠偏正确的顺序是12311以下属于项目目标的过程控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值的比较12项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施13当项目目标失控时首先应考虑组织方面存在的问题14调整项目组织结构进行管理职能分工属于项目目标动态控制的组织措施15属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解以确定用于目标控制的计划值17进行项目目标动态控制在收集项目目标的实际值之后首先要做的工作是将实际值与计划值比较1在国际上施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人其主要任务是项目目标的控制和组织协调2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时政府主管部门将追究的主要是其法律责任3在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责任的是施工方项目经理4建设部的有关文件指出工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统实行项目经理责任制5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中不属于其在项目管理方面任务的是工程投资控制6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者总协调者和总指挥者项目经理不仅要考虑项目的利益还应服从本企业的整体利益7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中在本企业法定代表人的授权范围内行使组织项目管理班子指挥生产经营活动等管理权力8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同与本企业法定代表人签订项目承包合同9关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是2003年10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围宽112008年以后我国大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任12在我国建造师是一种专业人士的名称13在我国项目经理是一个工作岗位的名称14建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由施工企业决定16建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年17国发20035号文件规定取消建筑施工企业项目经理资质核准由注册建造师代替并设立过渡期1关于项目管理班子人员的获取下列说法不正确的是必须在组织内部安排人员2团队建设的任务之一是形成合适的团队机制提高工作效率3组织和人力资源规划是识别确定和分派项目角色职责和报告关系的过程4为实现项目目标项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制5在进行项目的团队建设时对项目管理班子的要求是建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围6关于项目资源管理下列说法正确的是确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一7在编制施工进度计划时如果合理地考虑施工资源的运用将有利于提高施工质量降低施工成本8施工项目资源管理的目的是通过施工资源的合理配置为项目目标的实现提供资源保证9在编制资源进度计划时应将重点放在主导资源上10一个项目的施工资源应包含参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源11建筑材料半成品构配件施工设备施工设施属于项目资源中的物资资源1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方自身的利益2施工总承包管理方MCManagingContractor对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任3项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义4项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现5设计采购和施工任务综合的承包被简称为EPC承包6建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程7EPC承包模式下的项目管理属于建设项目总承包方的项目管理8供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的施工阶段进行9施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外还包括施工分包方的项目管理10以下不属于施工方项目管理目标的是项目的投资目标11建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是成本目标12项目管理的核心任务是项目的目标控制13业主方的项目管理服务于业主的利益其项目管理的投资目标是指项目的总投资目标14项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作15对于一个建设工程项目而言业主方的项目管理是管理的核心16建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同17设计和施工任务综合的承包以及设计采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理18自项目开始至项目完成指的是项目的实施期19项目的设计前准备阶段的主要工作是编制设计任务书20编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段21业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程22工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式1项目结构分解的示意图项目结构图如下这种结构图反映了项目的构成进而也体现了各工作对象之间的组织关系2项目质量进度成本控制编码的基础是项目结构图3下列选项中反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是组织结构图4对一个项目的管理组织进行分解并用图的形式表示就形成项目组织结构图5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成工作流程组织6反映项目管理班子内部及各工作部门岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是职能分工表7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是动态关系8施工单位应当在任务分解的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务9下列关于项目结构图合同结构图项目组织结构图相互关系的表述中正确的选项是项目结构图是形成合同结构图的依据10合理的项目管理组织结构的确定取决于对项目结构与合同结构的分析11实现项目管理目标的决定因素是项目管理组织12对一个项目的结构进行分解并用图的方式表示就形成项目结构图13组织结构模式反映一个组织系统中的各工作部门之间的指令关系14组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的任务和管理职能分工18对建设工程项目管理进行总体诊断应首先分析的是组织问题19控制项目目标最重要的措施是组织措施1工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查给建设单位造成损失的应当承担相应的赔偿责任2我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构4对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是建设工程监理范围和规模标准规定5工程建设监理的主要内容是控制建设投资建设工期和工程质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系6工程监理单位与承包单位串通为承包单位谋取非法利益给建设单位造成损失的应当与承包单位承担连带赔偿责任7中华人民共和国建筑法规定从事建筑活动的专业技术人员应当依法取得相应的执业资格证书并在其许可的范围内从事建筑活动8国际上把建设监理单位所提供的服务归为工程咨询服务9监理单位是建筑市场的主体之一建设监理是一种高智能的有偿技术服务10监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系11建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业受建设单位的委托承担其项目管理工作并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理12国家推行建筑工程监理制度国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围1以下关于风险管理的工作流程排序正确的是风险辨识风险分析风险控制风险转移2在事件风险量区域图上风险量最小的区域是风险区D3若某事件经过风险评估位于事件风险量区域图中的风险区C则应采取措施降低其发生概率使它移位至风险区D4人身安全控制计划方面的风险属于经济与管理风险5损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于组织风险6技术风险可能来自于工程设计文件7风险是指损失的不确定性8风险分析的工作之一是进行风险衡量确定风险量9事故防范措施和计划方面的风险属于经济与管理风险类型10施工机械操作人员的知识经验和能力的风险属于组织风险类型11在事件风险量的区域划分中可能发生事件的可能损失量很大但发生的概率却很小的区域属于风险区B12工程项目管理风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2000施工成本控制1对于设在市区的施工企业其城市维护建设税的税率为72工料单价法中工程的发承包价由汇总后的直接工程费加上措施费间接费利润税金组成3施工机械司机工资属于施工机械使用费4某分项工程的直接工程费仅为人工费无材料费和机械费其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50利润率为10则该分项工程的不含税造价为960万元5工料单价法的直接工程费是以分部分项工程的工程量乘以单价后的合计得到的6税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税城市维护建设税及教育费附加税营业税的税额为营业额的3城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的7征收则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为3417为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为措施费8某施工机械的预算价格为120万元规定的耐用总台班数为2650残值率为5则该设备的台班折旧费为430元9材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料辅助材料购配件零件半成品的费用其价格是指由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格10按规定标准发放的夏季防暑降温费属于生产工人劳动保护费11筑安装工程施工中生产工人产婚丧假期的工资属于生产工人辅助工资12生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月此间他的工资属于生产工人辅助工资13建筑安装工程直接费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用14施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为直接工程费15按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知我国现行建筑安装工程费用项目组成为直接费间接费利润税金16某施工项目直接费为1200万元其中直接工程费为800万元措施费400万元直接工程费中的人工费为300万元该施工项目的安全施工费费率为2则该施工项目的安全施工费为16万元17直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用包括人工费材料费和施工机械使用费18采用综合单价法计算工程发包与承包价时若某分项工程的材料费占其人工费材料费机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费材料费和机械费合计的比例则计算间接费的基数是分项直接费19建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成下列费用中属于直接工程费的材料费的是进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用20下列不属于直接工程费中材料费的费用是材料二次搬运费21在建筑安装施工过程中对建筑材料构配件进行一般性鉴定检查所发生的费用属于检验试验费22在下列费用中属于建筑安装工程直接费的是施工企业的临时宿舍23在下列费用中属于建筑安装工程间接费的是危险作业意外伤害保险费24工程排污费属于规费25病假在六个月以上的生产工人的工资应计入劳动保险费26易地安家补助费属于劳动保险费27建筑安装工程费中的税金是指营业税城乡维护建设税和教育费附加28某施工项目由预算表可知其直接工程费为500万元按规定标准计算的措施费为100万元按直接费计算的间接费费率为15按直接费与间接费之和计算的利润率为2则该项目的不含税金的造价为7038万元29建筑安装工程费中的规费应属于间接费1在工程施工以前对成本进行的估算属于施工成本预测的内容2下列属于施工成本控制经济措施的是对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策3从实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工权利和责任等方面采取措施属于组织措施4施工成本核算的基本内容中不包括项目管理效益的核算5施工成本核算的基本环节中不包括衡量成本降低的实际成果对成本指标完成情况进行总结和评价6施工成本一般以单位工程为成本核算对象但也可以按照承包工程项目的规模工期结构类型施工组织和施工现场等情况结合成本管理要求灵活划分成本核算对象7施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标到竣工的全过程它是企业全面成本管理的重要环节8一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本它是该施工项目降低成本的指导文件9以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案称之为施工成本计划10在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和称为施工成本11下列不属于施工成本管理任务和环节的是施工成本策划12施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相关管理措施把成本控制在成本计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约13无法直接计入工程对象但为进行工程施工所必须发生的费用称为间接成本14为施工准备组织和管理施工生产的全部费用的支出称为间接成本15施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出称为直接成本16下列可以计入工程直接成本费用的是支付给生产工人的工资17下列费用中不属于施工项目间接成本的是施工措施费18下列费用中不属于施工项目直接成本的是办公费1一般情况下计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内并使成本计划建立在切实可行的基础上2将施工成本按人工费材料费施工机械使用费措施费和间接费等费用项目进行编制的方法是按施工成本组成编制施工成本计划3将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程该种施工成本计划的编制方式是按子项目组成编制施工成本计划4关于施工成本计划的编制下列说法中不正确的是编制施工成本计划的各种方式是相互独立的1将同类指标不同时期的数值进行对比求出比率以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是动态比率法2施工成本分析的重要依据是会计核算3业务核算的目的是在于迅速取得资料在经济活动中及时采取措施进行调整4施工成本分析就是根据会计核算统计核算和业务核算提供的资料对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析5对经济活动进行核算范围最广的是业务核算6下列关于工程变更的说法中正确的是工程变更一般包括设计变更进度计划变更施工条件变更等7用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是相关比率法8通过构成比率法的分析可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重同时也可看出量本利的比例关系9用曲线法进行施工成本偏差分析时已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示成本偏差10进行综合成本的分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础11施工成本控制要以工程承包合同为依据从实际成本及预算收入方面努力挖掘增收节支潜力以求获得最大的经济效益12综合成本的分析中月季度成本分析是指施工项目定期的经常性的中间成本分析对于具有一次性特点的施工项目来说有着特别重要的意义13在进行月季度成本分析时发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损则应该从控制支出着手把超支额压缩到最低限度14下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是业务核算是对个别的经济业务进行单项核算15通过竣工成本分析可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源16单位工程竣工成本分析的依据是成本核算对象的竣工成本资料17年度成本分析的依据是年度成本报表18既是施工成本控制的依据又作为施工成本控制的指导文件的是施工成本计划19根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是拟完工程计划施工成本20以下能反映每一时刻工程实际完成量工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是施工成本计划21施工成本控制的实施步骤为比较分析预测纠偏检查22在施工成本控制的步骤中分析是施工成本控制工作的核心23在施工成本控制的步骤中通过预测可以估算整个项目完成时的施工成本为决策提供支持24施工成本控制中最具实质性的一步是纠偏25施工成本控制步骤中分析的主要目的是分析偏差产生的原因26施工成本偏差可表示为已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本的差异27用曲线法进行施工成本偏差分析时已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示进度偏差28反映成本实际值对计划值的偏离程度的是偏差程度29在进行成本偏差分析中累计偏差分析的结果更能显示出代表性和规律性对成本控制工作在较大范围内具有指导作用30反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是横道图法31以下施工成本偏差分析法中信息量大并且具有灵活适用性强特点的是表格法32能形象直观准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是横道图法33难以直接用于定量分析只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法34可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间所在的单项工程从而有利于分析偏差发生的原因的是局部偏差1按照国际惯例索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费2某土方工程工程量清单的工程量为1100m3合同约定的综合单价为16元m3且实际工程量减少超过10时可调整单价单价调整为165元m3经工程师计量承包商实际完成的土方量为1000m3则该土方工程的价款为16万元3按建设工程工程量清单计价规范GB505002003的约定工程量清单漏项则作为结算依据的相应综合单价由承包人提出发包人确认4某工程由于设计变更工程师签发了停工一个月的暂停令承包商可索赔的施工机械使用费是机械台班上涨费5某工程由于设计变更工程师签发了停工一个月的暂停令承包商可索赔的材料费是材料超期储存费用6采用总费用法计算索赔费用需要重新计算该工程的实际总费用7当发生多次索赔事件以后适宜采用总费用法计算索赔金额8采用实际费用法计算工程索赔费用通常直接费的额外费用相应的间接费和利润是承包商应得的索赔金额9工程索赔计算时最常用的一种方法是实际费用法10按照国际惯例索赔利润的款额计算其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言保持一致11通常由于客观原因的工程范围变更引起的索赔承包商可以列入利润12某索赔事项的直接费索赔款额为25万元现场管理费索赔款额3万元发生的企业领导人赴工地指导费05万元合同中总部管理费比率为5则总部管理费索赔款额为140万元13某工程量清单的工程数量有误且实际增加数量超过合同约定幅度按建设工程工程量清单计价规范GB505002003的约定则进行结算时幅度以外部分的综合单价需作调整14合同中工程量清单的单价和价格是由承包人投标时提供的用于变更工程容易被各方所接受15某工程量清单的工程数量有误且减少量超过合同约定幅度按建设工程工程量清单计价规范GB505002003的约定则进行结算时原综合单价需作调整16按照国际惯例索赔利息时采用的利率可按合同双方协议的利率确定17某工程施工过程中发生工程变更合同中有类似变更工程的价格按施工合同示范文本的规定则该变更工程可参照合同价格确定变更价款18FIDIC合同条件下工程变更的估价由工程师按照相应条款商定或确定合同价格19FIDIC合同条件下的工程变更在工程量变动大于10等情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格20某混凝土工程工程量清单的工程量为1000m3合同约定的综合单价为350元m3且实际工程量超过工程量清单的工程量10时可调整单价调整系数为09由于该项设计变更承包商实际完成工程量1200m3则该混凝土工程的价款为4165万元21某埋管沟槽开挖分项工程计日工每工日工资标准30元在开挖过程中由于业主原因造成承包商8人窝工5天承包商原因造成5人窝工10天由此承包商提出的人工费索赔为1200元22由于业主原因导致承包商自有施工机械停工承包商应按设备台班折旧费索赔计算窝工费23由于完成额外工作增加台班承包商可索赔施工机械使用费24按照国际惯例索赔费用组成中的分包费用索赔是指分包商向总包商的索赔款额25按照国际惯例通常发生逾期支付情况在索赔款额的计算中可包括利息1某工程包含两个子项工程合同约定甲项200元m2乙项180元m2且从第一个月起按5的比例扣保修金另工程师签发月度付款最低金额为25万元现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲乙两子项的工程量分别为700m2500m2则该月工程师应签证的工程款为2185万元2下列关于工程价款主要结算方式的说法正确的是分段结算的工程可按月预支工程款3按现行建设工程施工合同示范文本的规定发包人未按约定时间预付工程款则承包人应在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知42004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元该工程的固定要素为02各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10外都未发生变化钢材费用占调值部分的50按调值公式法进行动态结算应结算的工程款为1040万元52003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元该工程的固定要素为02各参加调值的品种人工费占工程价款的40钢材费用占工程价款的10其他费用占工程款的30人工费钢材在2003年1月的价格指数分别为1001509月的价格指数分别为110180其他费用价格指数不变则2003年9月经调值后的工程款为1060万元6动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据要素对总造价的影响程度而定7采用动态结算的调值公式法各成本要素的比重系数之和应小于18在进行工程价款动态结算时价格调整所要考核的地点一般是工程所在地9工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料按双方约定进行竣工结算10工程竣工验收进行工程竣工结算由总监理工程师签发最终工程款支付证书11按建设工程施工合同示范文本的规定在确认计量结果后14天内发包人应向承包人支付工程款进度款12某工程包含两个子项工程合同约定甲项200元m2乙项180元m2且从第一个月起按5的比例扣保修金另工程师签发月度付款最低金额为25万元现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲乙两子项的工程量分别为700m2500m2则该月工程师实际签发的付款凭证金额为013下列属于承包工程价款主要结算方式的是分段结算14工程预付款主要是保证承包商施工所需材料的储备15采用分段结算方式结算工程价款是按工程形象进度进行结算16某工程包含两个子项工程合同约定甲项200元m2乙项180元m2且从第一个月起按5的比例扣保修金另工程师签发月度付款最低金额为25万元现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲乙两子项的工程量分别为700m2500m2则该月的工程量价款为23万元17对工程预付款来讲按现行建设工程施工合同示范文本的规定发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付则承包人可在发出通知后7天停止施工18某工程发包后发包人未按约定预付承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知发包人收到通知后仍未按要求预付于是在发出通知后7天承包人决定停止施工由此造成的工期拖延损失由发包人承担19某工程工期为4个月承包合同价为90万元则其宜采用的工程价款结算方式为竣工后一次结算20某工程合同总额200万元工期1年合同中约定的工程预付款额度为12主要材料和构配件所占比重为60则预付款的起扣点为160万元21我国工程价格的计价方法一般可分为工料单价法和综合单价法22下列关于工程价格的计价方式说法正确的是用固定综合单价法计算工程进度款比较简便23可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是根据已完工程量的项目名称分项编号单价得出合价将本月所完全部项目合价相加得出直接工程费小计按规定计算措施费间接费利润按规定计算主材差价或差价系数按规定计算税金累计本月应收工程款进度24在工程结算时将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是固定综合单价1为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是总承包服务费2零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的1取值3零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的1取值4其他项目清单中招标人部分的金额可按照估算金额确定5在进行措施项目计价时投标人可以根据施工组织设计采取的措施增加项目6对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目招标人可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中7分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单是指投标人对清单内容不允许作任何更改变动8分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是分部分项工程费用9按照建设工程工程量清单计价规范的规定工程建设风险因素所需费用在综合分部分项工程费用中考虑10按照建设工程工程量清单计价规范的规定工程量清单采用单价计价11投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价如未填报则招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中12工程量清单中的措施项目是非工程实体项目13为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入其他项目清单中的投标人部分14招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入其他项目清单中的投标人部分15工程量清单为投标者提供公开公平公正的竞争环境由招标人编制16分部分项工程量清单的项目编码由12位组成17下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是工程量清单是办理竣工决算的依据18在工程量清单包含的内容中分部分项工程量清单是工程量清单的核心19投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏须通过质疑的方式由清单编制人作统一的修改更正20分部分项工程量清单中不包括计算规则21编制分部分项工程量清单时在确定了项目名称编码计量单位和计算工程量的同时还应确定综合的工程内容22工程量清单中的其他项目清单不包括规费23招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入措施清单24下列关于措施项目清单的说法中不正确的是计价规范措施项目一览表中所列项目不得进行增减调整25编制措施项目清单时若出现措施项目一览表未列的项目编制人可以对措施项目一览表进行补充26设置措施项目清单时确定材料二次搬运等项目主要参考施工组织设计27设置措施项目清单时确定大型机械设备进出场及安拆等项目主要应参考施工技术方案28分部分项工程量清单的项目编码中的1012位由清单编制人设置D1下列制定人工定额的方法中统计分析法不属于计时测定的方法2下列定额中投资估算指标是根据已建工程的价格数据和资料编制的3已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟每循环一次挖土05m3工作班的延续时间为8小时时间利用系数K085则其台班产量定额为102m3台班4在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括停工时间5某施工机械的时间定额为0391台班100m3与之配合的工人小组有4人则该机械的产量定额为256m3台班6某施工机械的台班产量为500m3与之配合的工人小组有4人则人工时间定额为08工日100m37材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准它不包括在运往工地过程中材料的损耗量8在制定材料消耗定额时下列观察法方法可以用来确定材料损耗率9在施工过程中向生产工人分配施工任务通常使用人工产量定额10某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时则其时间定额为05工日11生产某产品的工人小组由4人组成在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时则生产该产品的劳动定额为2工日12生产某产品的工人小组由3人组成其时间定额为065工日m3则其产量定额为154m3工日13下列定额中属于企业定额性质的是施工定额14生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括停工时间15施工企业确定投标报价的基础应为施工定额16在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据投资估算指标17以整个工程为对象编制的投资估算依据是概算指标18概算定额的编制基础是预算定额19确定建设项目投资额要依据概算定额20以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是概算定额21编制单位工程施工图预算要依据预算定额22以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是预算定额23下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是施工定额24下列制定人工定额的方法中写实记录法属于计时测定的方法3000施工进度控制1假设工作C的紧前工作为AB如果AB两项工作的最早开始时间分别为6天和7天持续时间分别为4天和5天则工作C的最早开始时间为12天4已知某网络计划中工作M的自由时差为3天总时差为5天通过检查分析发现该工作的实际进度拖后且影响总工期1天在其他工作均正常的前提下工作M的实际进度拖后6天5已知在双代号网络计划中某工作有四项紧后工作它们的最迟开始时间分别为18天20天21天和23天如果该工作的持续时间为6天则其最迟开始时间为12天6在网络计划中若某项工作的总时差最小则该工作必为关键工作7当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时网络计划总工期将拖延TF8在工程网络计划中工作M的最迟完成时间为第25天其持续时间为7天如果工作最早开始时间为13天则工作M的总时差为5天9在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响总工期2天则该工作原来的总时差为3天10在工程网络计划执行过程中当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时将会影响紧后工作的最早开始时间11在单代号网络计划中设H工作的紧后工作有I和J总时差分别为3天和4天工作HI之间时间间隔为8天工作HJ之间的时间隔为6天则工作H的总时差为10天12双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间13已知某工作ij的持续时间为4天其i节点的最早时间为18天最迟时间为21天则该工作的最早完成的时间为22天14双代号网络图中虚工作虚线表示工作之间的逻辑关系15在建设工程常用网络计划表示方法中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图17在双代号时标网络计划中可以直接识别工作的开始时间18单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有完成完成19某工程计划中A工作的持续时间为5天总时差为8天自由时差为4天如果A工作实际进度拖延13天则会影响工程计划工期5天20在单代号搭接网络计划中箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系21双代号网络计划中有一个开始节点和一个结束节点22在双代号时标网络计划中以波形线表示工作的自由时差23单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划24以箭线或节点表示工作的网络计划称为工作网络25在单代号搭接网络计划中STFij表示i工作开始到j工作完成的时距26双代号网络图中虚箭线表示工作之间逻辑关系1常见的影响工程进度的风险包括技术风险2下列选项中属于施工方进度控制技术措施的是选用对实现进度目标有利的施工方案3施工项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用4下列选项中能反映出工程实施各阶段所需资金的是资金需求计划5工程资金需求计划是工程融资的重要依据6信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种管理手段7根据组织与目标的关系为实现项目的进度目标应健全项目管理的组织体系8下列选项中选择合理的合同结构可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展9在利用工程网络计划编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系10施工方案对工程进度有直接的影响所以在对施工方案的选用进行决策时不仅应分析技术的先进性和经济合理性还应考虑其对进度的影响11下列选项中属于施工方进度控制组织措施的是编制项目进度控制的工作流程12下列选项中属于进度控制主要工作环节的是采取纠偏措施13为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系1代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方进度控制的目标具有明显的不同2由于项目实施过程中主观和客观条件的变化进度控制必须是一个动态的管理过程3如果只重视进度计划的编制而不重视进度计划的必要调整则项目进度目标无法得到控制4进度目标分析和论证的目的是分析进度目标是否合理5设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度6在国际上设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸包括有关的说明的出图计划7施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度8设计方应尽可能使设计工作的进度与物资采购等工作进度相协调1施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是编制先后顺序2实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的施工资源需要量3实施性进度计划的编制应以经分解的里程碑事件进度目标为依据4项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于实施性施工进度计划5对于我国大型或特大型建设项目控制性施工进度计划的编制任务可以由业主承担6施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴7工程项目的控制性施工进度计划是指施工总进度规划8针对大型建设工程项目需要编制控制性指导性实施性三个层次的施工进度计划9工程项目施工进度计划是针对一个具体工程项目为对象编制的10子项目施工进度计划属于工程项目施工进度计划的组成部分11施工企业的施工生产计划包括企业月度生产计划1建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的它是项目进度控制的依据2在建设工程项目进度计划系统中业主方设计方施工和设备安装方与采购和供货方等的进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调3一个建设项目可以由月度计划等不同周期的计划构成进度计划系统4一个建设项目可以由子系统进度计划等构成不同深度的进度计划系统5通常情况下一个建设项目进度计划系统是逐步形成的6建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标是在项目决策阶段确定的7建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作调查研究和收集资料进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分析确定项目工作编码其工作步骤为8在进行建设工程项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性9建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务10大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性4000施工质量控制1对计划实施过程进行的各种检查指的是包括作业者自检互检和专职管理者专检2事中控制包括自我约束和他人监控两大环节其关键是操作者的自我控制3通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的属于事中控制的内容4按施工质量计划的要求控制准备工作状态为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于事前控制的内容5PDCA循环中处置工作中纠偏的步骤具体是指采取应急措施解决当前的质量问题和缺陷6建设工程项目全过程质量控制的关键环节是施工质量控制7使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求掌握施工质量标准从而规范作业和管理行为正确执行计划的行动方案步调一致地去努力实现预期的施工质量目标属于实施阶段的工作8PDCA循环中检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查9施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体的10施工质量保证体系指的是现场的施工质量管理系统1先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场属于全面施工准备阶段的质量预控2对危险性较大的现场安装的起重机械设备安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收合格后方可使用3工程施工组织设计或质量计划的核心内容是施工技术方案它必须在全面施工准备阶段编审完成4实施施工技术标准的具体手段是施工技术方法5在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收其各项技术性能指标检验测试指标应与有关标准相符合6在施工生产要素中资金是其他生产要素配置的条件7规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训属于分部分项工程施工作业准备的质量预控8所使用的原材料构配件等已进行了质量验收和记录属于分部分项工程施工作业准备的质量预控9施工全过程质量控制的首要环节是施工质量预控10相关施工内容的技术交底已经明确到位和理解属于分部分项工程施工作业准备的质量预控11设计交底和施工图纸会审已经完成属于全面施工准备阶段的质量预控12根据施工的展开过程动态地进行各阶段的平面布置这是阶段性施工平面图的要求13对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施应在施工平面图上一次合理定位这是施工总平面图的要求14工程开工前施工组织设计的范围应该由施工合同来确定15如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定则该施工组织设计应该是在工程投标阶段编写的16比较普遍采用的施工质量计划文件是工程施工组织设计17施工质量的计划预控是以预防为主作为指导思想的1施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的技术数据参数样本等的复查核实工作2在正确合理的工程设计的前提下建设工程质量不合格主要归结为投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格3在引起施工质量不合格的因素中领料错误可归属于施工生产要素不合格的范畴4施工现场专门用来抄平放线的仪器有水准仪5凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置技术操作人复核人和负责人签名专栏6施工技术复核的目的是保证技术基准的正确性7在自检工作中全面自检的目的是保证检验批的施工质量一次交验合格8施工质量检查的一般内容包括施工依据施工结果和施工整改落实情况9根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为综合检查10在施工质量检查的方式中设置施工质量控制点指定专人所进行的相关施工质量的检查属于跟踪检查11施工质量检验可以分为自检互检专检和交接检验这是按照检验方式进行的分类12在施工质量验收过程中作业组织和作业人员的自我质量检验常称为自检13在隐蔽工程验收中施工单位必须先进行自检包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查自检合格后应开具隐蔽工程验收单1质量竣工验收指的是单位工程验收2见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下由施工单位有关人员现场取样并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测3根据我国建设工程质量管理条例的规定国家推行工程竣工验收备案制度4工程质量验收合格后建设单位应在工程验收合格之日起15日内向工程所在地的政府建设行政主管部门备案5建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间地点验收组名单通知该工程的工程质量监督机构6工程竣工验收工作应由建设单位来组织7实行监理的工程向建设单位提交工程竣工报告前须经总监理工程师签署意见8工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认9涉及结构安全的试块试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测10对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测11隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并应形成验收文件12工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款是发包方和承包方所要求的施工质量目标13建筑工程施工质量验收的基本单元是检验批和分项工程14作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及按规定程序和手续实施变更的图纸15工程质量验收统一标准是国家标准16建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的结论应为合格或不合格17根据建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程质量验收的划分有单位子单位工程分部子分部工程分项工程和检验批18通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程单位子单位工程标准规定严禁验收19按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的由一定数量样本组成的检验体称作检验批20检验批应由监理工程师建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收21工程质量验收统一标准规定分项工程应按主要工种材料施工工艺设备类别等进行划分22工程质量验收统一标准规定分部工程的划分是按专业性质和建筑部位确定23具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为单位工程1解决施工质量不合格和缺陷问题属于事故的技术处理的工作2下列施工质量事故处理方式中返修处理是指经过适当的加固补强修复缺陷自检合格后重新进行检查验收3在施工质量事故技术处理时必须加强施工质量事故处理过程的管理落实各项技术组织措施做好过程检查验收和记录是满足施工质量事故处理安全可靠不留隐患的要求4以下现场保护措施不是施工质量事故技术处理的依据和要求5搞清质量事故原因有效进行技术处理分清质量事故责任的重要手段是事故调查6在施工期间因某种或几种主观责任过失客观不可抗力等因素的分别或共同作用而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于在建工程施工质量事故7重大施工质量事故根据程度的不同可分为四级8由于施工技术方案未经分析论证贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于指导责任事故9造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故10严重影响使用功能或工程结构安全存在重大质量隐患的事故属于严重施工质量事故11影响使用功能和工程结构安全造成永久性质量缺陷的事故属于施工质量事故1质量控制中的作业技术指的是直接产生产品或服务质量的直接手段2以下关于质量控制的说法正确的是要实现预期的质量目标管理活动的组织与协调是必要的3以下关于质量控制的解释正确的是要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标1在施工质量政府监督的实施过程中对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出临时收缴资质证书通知书2建设工程质量监督档案应经监督机构负责人签字后归档3建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后三天内天内报监督机构备案4政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在工程开工前完成5建设工程质量监督档案应按单位工程建立6单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门7在我国的法律中为了加强对建设工程质量的管理特别在建筑法中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能8在施工质量政府监督的实施过程中检查项目参与各方质保体系的组织机构质量控制方案措施及质量责任制等制度建设情况属于开工前的质量监督工作9工程质量监督申报手续应在工程项目开工前办理10下列关于工程质量监督申报的叙述正确的是建设单位凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证11政府对建设工程质量监督的职能既包括监督工程参与主体各方的质量行为又包括检查工程实体的施工质量12在我国的行政法规中为了加强对建设工程质量的管理特别在建设工程质量管理条例中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能1质量管理体系的申报及批准程序是申请和受理审核审批与注册发证2由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指质量方针3在认证后的维持和监督管理中下列关于复评的解释正确的是认证合格有效期满前如企业愿意继续延长可提出复评申请4受到认证撤销处理的企业一般十二个月后可重新提出认证申请5当获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时认证机构可采取认证暂停的警告措施6下列关于认证撤销和认证注销的说法中正确的是认证注销是企业的自愿行为认证撤销是认证机构的处罚措施7认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时需向认证机构通报认证机构接到通报后视情况采取必要的监督检查措施这称为企业通报8企业获准认证的有效期一般为3年9认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定时一般既需进行文件审查又需进行现场审核10GBT19000属于我国有关质量管理的国家推荐性标准11质量认证制度是由公正的第三方对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价12质量记录应完整地反映质量活动实施验证和评审的情况并具有可追溯性的特点13质量体系程序文件是质量手册的支持性文件14根据质量管理八项原则企业对于供方应既讲控制又讲合作互利15在质量管理八项原则中要求企业领导应重视数据信息的收集汇总和分析以便为决策提供依据这体现了质量管理的基于事实的决策方法原则16将相关的资源和活动作为过程进行管理可以更高效地得到期望的结果这体现了质量管理的过程方法原则17按照质量管理八项原则领导者在企业的质量管理中起决定作用18组织依存于其顾客组织应理解顾客当前的和未来的需求满足顾客要求并争取超越顾客的期望这体现了以顾客为关注焦点的原则5000健康安全环境1环境管理体系的模式建立在一个由策划实施检查评审和改进诸环节构成的动态循环过程的基础上2建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的经济性3职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决生产事故和劳动疾病的问题4国家推荐标准职业健康安全管理体系规范的标准号是GBT2800120015环境管理技术委员会ISOTC207推出ISO14000系列标准后同年我国将其等同转换为国家标准GBT24000系列标准6国家推荐标准职业健康安全管理体系规范中策划这个一级要素包括对危险源辨识风险评价和风险控制的策划法规和其他要求目标职业健康安全管理方案四个二级要素7国家推荐标准职业健康安全管理体系规范中的一级要素检查和纠正措施包括绩效测量和监视事故事件不符合纠正和预防措施记录和记录管理审核四个二级要素8国家推荐标准职业健康安全管理体系规范中的管理评审要素是PDCA循环中A处置的环节9国家推荐标准职业健康安全管理体系规范中的职业健康安全管理方案要素是PDCA循环中P计划的环节10建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题说明职业健康安全与环境管理的持续性11国家推荐标准环境管理体系规范及使用指南中的一级要素实施与运行中的二级要素有应急准备和响应12国家推荐标准环境管理体系规范及使用指南中的一级要素规划策划中的二级要素有法律和其他要求13国家推荐标准环境管理体系规范及使用指南中的检查和纠正措施要素是PDCA循环中C检查的环节14职业健康安全管理体系规范GBT28001和环境管理体系规范及使用指南GBT24001的相同点是总体框架和运行模式15将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系国际标准化组织的态度是支持16将质量管理体系职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是企业适应社会发展的需要17质量管理体系职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了降低企业建立体系的成本和提高管理效益18建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由业主和承包商来负责实施19职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人员20下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作建立与管理体系相对应的组织机构21建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑立项工程可行性研究设计施工验收投产使用和维护22环境是指组织运行活动的外部存在23环境管理体系包括为制定实施实现评审和保持环境方针所需的组织的结构计划活动职责惯例程序过程和资源24建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全25建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境使社会的经济发展与人类的生存环境相协调26建设工程职业健康安全与环境管理的任务是为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的所进行的指挥控制组织和协调活动27实现职业健康安全和环境方针具体包括14方面的管理任务28不同的组织企业根据自身的特点和实际情况制定职业健康安全方针和环境方针并使该方针能够得到实施实现评审和保持29职业健康安全管理体系包括为制定实施实现评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构策划活动职责惯例程序过程和资源30组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务应当提供人员设备资金和信息资源31组织根据自身的特点和实际情况制定实施实现评审和保持职业健康安全方针和环境方针并为之确定工作过程和实行过程控制32建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多使得职业健康安全与环境管理具有复杂性33建设工程健康安全与环境管理工作很复杂的原因之一是在生产过程中受不同外部环境影响34建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项工程都要根据实际情况制定健康安全与环境管理计划35建筑产品的单件性要求每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工其表现包括生产过程中试验性研究课题多给职业健康安全与环境管理带来不少难题36建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产使得职业健康安全与环境管理应该具有协调性37建设工程职业健康安全与环境问题在建设项目的各个阶段都应重视1建设工程施工安全技术交底必须包括针对危险点的具体预防措施2危险源识别是指找出与每项工作活动有关的所有危险源并考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等3在7级风条件下进行起重作业估计发生事故的可能性很大如果发生事故会造成重大损失则该危险源为不容许风险4职业健康安全管理体系中对风险risk的定义是某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合5风险等级表达公式Rpf中的p表示危险情况发生的可能性6产生重大风险时所应采取的措施是直至风险降低后才能开始工作为降低风险有时必须配给大量的资源7建设工程施工安全技术措施计划中包括安全防护设施的设置8建设工程施工安全技术措施计划的实施首先应建立安全生产责任制9安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导各个部门各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度10有关第一类危险源与第二类危险源的描述中正确的是第一类危险源是事故发生的前提第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件11对结构复杂施工难度大专业性较强的工程项目除制定项目总体安全保证计划外还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施12施工安全技术措施包括安全防护设施的设置和安全预防措施主要有17个方面的内容13安全教育的主要内容包括安全知识安全技能设备性能操作规程安全法规14评审安全技术措施计划的充分性需要包括是否产生了新的危险源15工程项目安全检查是安全控制工作的一项重要内容通过检查可以发现施工作业中的危险因素16施工项目的安全检查应由项目经理组织定期进行17安全检查的主要内容有查思想查管理查隐患查整改查事故处理18针对特种作业特种设备特殊场所所进行的检查属于专业性检查19安全是指免除不可接受的损害风险的状态20根据工程项目的施工安全控制程序在编制工程项目的施工安全技术措施计划前首先应确定工程项目的施工安全目标21安全生产是指在生产过程中避免人身伤害设备损坏及其他不可接受的风险状态22安全生产的方针是安全第一预防为主23实现安全第一的最重要手段是预防为主24安全第一的方针充分体现了以人为本的理念25安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时所涉及到的计划组织监控调节和改进等一系列管理活动26安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故保证人员健康安全和财产免受损失27建设工程项目是开放系统受自然环境和社会环境影响很大具有控制系统交叉性之特点故安全控制需要把工程系统环境系统和社会系统结合28可以采用危险源提示表的方法进行危险源辨识而下列不属于危险源提示表设问方面的是设计方设计的不足29项目安全技术措施计划的实施不包括确定安全目标30对查出的安全隐患要做到五定五定包括定整改责任人定整改措施定整改完成时间定整改完成人定整改验收人31安全生产必须把好六关这六关包括措施关交底关教育关防护关检查关改进关32三级安全教育包括进厂教育进车间教育进班组教育33安全技术措施是指以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施34制定安全技术措施计划的步骤包括工作活动分类危险源识别风险确定风险评价制定安全技术措施计划安全技术措施计划的评审35危险源是指可能导致人身伤害或疾病财产损失工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态36工程施工要实现对安全生产的有效控制应将安全管理目标最终分解到每个作业人员1一次事故中死亡4人的事故属于重大伤亡事故2某工人在工作中因违反操作规程而受伤应认定为工伤3国家规定特大伤亡事故是指一次死亡10人以上的安全事故4下列说法中错误的是事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议由当地安全主管部门负责处理5发生安全事故后首先应该做的工作是立即抢救伤员排除险情6下列安全事故处理程序顺序正确的是报告安全事故安全事故调查处理安全事故对事故责任者进行处理编写调查报告并上报7某工人在工作中脚部受到落物砸伤休息了100天在向有关安全生产监督部门报告时应按照轻伤处置8事件指的是导致或可能导致事故的情况9事故指的是造成伤亡疾病损坏和损失的意外情况10职业病是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成的急慢性疾病11起重伤害是指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故12坍塌事故中包括基坑边坡滑坡13下列情况不属于灼烫的是电烧伤14物体打击事故指的是落物滚石锤击碎裂崩块砸伤等造成的人身伤害15按照我国企业伤亡事故分类GB64411986标准规定职业伤害事故分为20类162002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的职业病目录列出的法定职业病共10大类115种1防止噪声污染的最根本措施是从声源上降低噪声2降尘是指在重力作用下能很快下降的固体颗粒其粒径大于10m3下列选项中氮气N2不是气体状态污染物4下列哪种固态废物的处理方式不是物理处理方式焚烧5粒子状态污染物描述错误的是降尘又称为可吸入颗粒物6热处理是固体废物的一种处理方式下列哪项固体废物处理方式不属于热处理方法脱水干燥7下列对固体废物的描述不正确的是固态废物必须采用掩埋的方式处理8固体废物处理的最终技术是填埋技术9识别噪声源是控制噪声的首要工作应用锤击法沉桩时的主要噪声源是桩锤撞击10要控制噪声污染首先需要识别噪声源土石方施工中的主要噪声源是推土机挖掘机装载机等11文明施工的含义是保持施工现场良好的作业环境卫生环境和工作秩序12下列对声音和噪声的描述不正确的是噪声是一类影响与危害非常广泛但是不属于环境污染的问题13施工过程水污染的防治措施不妥当的有可将某些有毒有害废弃物作土方回填14控制噪声首先要识别噪声源装修阶段主要的噪声源是吊车升降机15降尘和飘尘粒径的分界线是10m16施工现场空气污染的防治措施不当的有允许焚烧油毡橡胶塑料皮革树叶枯草各种包装物等废弃物品17下列哪项不属于文明施工的基本要求在现场设置专门的垃圾站水冲式厕所无公害食品加工设备18建筑施工场界内夜间施工噪声的最高限值为55dBA19文明施工的组织原则是施工现场应成立以项目经理为第一责任人的施工管理组织20各项施工现场管理制度应有文明施工的规定包括个人岗位责任制经济责任制安全检查制度6000合同管理1劳务分包合同中由承包人负责办理或获得保险的是运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备2工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务3分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令4有关分包人的工作正确的说法有分包人应在合同约定的时间内向承包人提供年季月度工程进度计划及相应进度统计报表5有关分包合同价款正确的是分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系6分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期支付7以下关于分包合同中再分包问题的表述分包人经发包人同意可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业是错误的8建设工程施工劳务分包合同中施工组织设计由工程承包人负责编制9劳务分包合同中不属于劳务分包人义务的是完成水电热电信等施工管线和施工道路并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应通信及施工道路畅通的时间和质量要求10劳务分包合同中劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改返工工期拖延安全事故现场脏乱所造成的损失及各种罚款11劳务分包合同中工程承包人负责与发包人监理设计及有关部门联系12建设工程施工劳务分包合同中劳务承包人未经工程承包人授权或允许不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系13劳务分包合同中劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备周转材料安全设施由工程承包人负责供应14劳务分包合同中工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险劳务分包人无需支付保险费用15劳务分包合同中由劳务分包人负责办理保险并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备16分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合由承包人负责协调17劳务分包合同中劳务报酬计取方式可采用固定劳务报酬含管理费18劳务分包合同中约定不同工种劳务的计时单价其劳务报酬应按确认的工时计算19采用固定价格的劳务分包合同可以调整价格的情况是法律政策变化导致劳务价格变化20采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同劳务分包人应每天将劳务人数报工程承包人21劳务分包合同中全部工作完成经工程承包人认可后14天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料22劳务分包合同中工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实23有关劳务分包合同下列表述中正确的是工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款24在建设工程施工合同示范文本GF990201中工程师一词是指发包人指定的履行合同的代表25以下不属于施工合同文件组成的是投标须知26施工承包合同承包人按合同规定将施工组织设计和工程进度计划提交工程师工程师审查后在规定时间内予以确认施工过程中发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷对此应由承包人承担责任27工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验其相应的费用应由检验合格由发包人承担检验不合格由承包人承担28发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场经与承包人共同清点后由承包人保管承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用施工过程中发现该种材料存在质量问题由此造成的承包人费用与工期损失应费用由发包人承担工期可以顺延29有关分包人与发包人的关系正确的描述包括分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令30劳务分包合同中运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备由工程承包人办理或获得保险31甲公司取得某建设项目总承包资格则该公司在施工承包合同中一般被称为承包人32施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延33组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是发包人的责任34组成施工合同文件的各部分出现不一致时一般应由总监理工程师做出解释35施工合同示范文本中一般不包括的是补充条款36我国现行的建设工程施工合同示范文本是建设工程施工合同示范文本GF99020137在国际工程合同中业主可以选择某个单位作为指定分包商指定分包商一般应与承包人签订分包合同38乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位则该公司在分包合同中一般被称为分包人39以下对总分包合同关系的描述中正确的表达包括承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和各种相关资料40施工承包合同中规定的临时用地停水停电中断道路交通爆破作业等的申请批准手续应由发包人负责办理41施工承包合同协议书中的合同工期应填写总日历天数42施工承包工程竣工验收通过实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期43某施工承包工程承包人于2004年5月10日送交竣工验收报告发包人组织验收后提出修改意见承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告发包人于2004年7月20日组织验收2004年7月30日给予认可则该工程实际竣工日期为2004年7月10日44由于承包商负责采购的材料原因工程实际进度与经过确认的进度计划不符承包人按照工程师的要求提出改进措施经过工程师确认后执行由此导致的费用增加应由承包人承担45施工承包合同履行中工程师认为确有必要暂停施工时应以书面形式要求承包人暂停施工并在提出要求后48小时内提出书面处理意见46由于发包人未能按时办理有关批准和手续导致工程暂停施工发包人承担所发生的追加合同价款工期相应顺延47施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有负责工地安全看管进场材料设备和未交工工程48承包人和分包人就分包工程对发包人承担连带责任49某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告但直到6月中旬发包人一直没有组织竣工验收则视为竣工验收报告已经被认可50施工承包合同实施中双方当事人对工程质量有争议可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定所需要的费用以及因此造成的损失由责任方承担51施工承包合同规定工程师的检查检验不应影响施工的正常进行如影响施工正常进行其处理原则是检查检验合格时发包人承担费用工期顺延52工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位承包人进行自检并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收53工程试车中由承包人负责组织的试车是单机无负荷试车54以下有关工程竣工验收的表述中正确的是工程未经竣工验收发包人强行使用时由此发生的质量问题由发包人承担责任55发包人收到承包人提交的竣工验收报告后应负责组织验收并在验收后14天内给予认可或提出修改意见56以下各种情况中承包人可以获得工期顺延的是工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验检验结果合格57施工承包合同中下列有关材料设备供应的表述正确的是发包人供应的材料设备承包人派人参加清点后由承包人妥善保管发包人支付相应的费用58施工过程中承包人负责采购供应的材料设备使用前应按工程师的要求进行检验或试验由承包人负责检验费用由承包人负责59承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款60承包人应在工程竣工验收报告经发包人认可之后28天内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料61发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内应进行核实给予确认或提出修改意见1办理工程变更正确的步骤是先行发布变更指示执行工程变更工作然后再就变更价款进行协商和确定2工程变更指示的发出有书面和口头两种形式3对各专业分包工程总承包商负有管理和协调的责任并承担由此造成的损失4建立合同信息管理制度即建立合同信息的采集处理存储和应用工作制度和确定各种信息的处理工作流程5项目信息一般可以按项目的分解结构或项目管理工作的任务分类6施工合同的信息管理工作是对合同执行过程中的各种信息进行的收集整理处理存储传递和应用7由于承包人的施工过程施工方案出现错误疏忽而导致设计的修改应该由承包人承担责任8根据工程变更的具体情况由于业主要求政府部门要求环境变化不可抗力原设计错误等导致的设计修改应该由业主承担工程变更的责任9承包单位是合同履行的主体10工程变更的一般程序是工程变更的提出工程变更的批准工程变更指令的发出及执行工程变更责任分析与补偿要求11下列哪一条不属于FIDIC施工合同条件规定的工程变更可能包括的内容临时工程需要的附加工作工程设备材料或服务12工程变更一般是指在工程施工过程中根据合同约定对施工程序工程内容工程数量工程质量要求及标准等做出的变更13出现合同实施偏差承包商采取的调整措施可以分为组织措施技术措施经济措施合同措施14在合同实施过程中施工合同跟踪的含义是企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况合同执行者对合同计划执行情况进行的跟踪检查和对比15根据工程实施的实际情况承包商业主方监理方设计方都可以根据需要提出工程变更16针对承包的工程任务合同跟踪以工程质量工程进度工程数量工程成本等方面为对象1不属于索赔证据的有法律法规2当承包人与发包人就索赔产生争端时双方应首先通过协商的方式解决3承包人向发包人索赔的一般程序是索赔意向通知索赔资料的准备索赔文件的提交索赔文件的审核业主审查协商或进一步仲裁诉讼4索赔额度没有超过工程师权限范围时对于承包人向发包人提出的索赔文件应交工程师审核发包人审查批准工程师签发5如果干扰事件对工程的影响持续时间长承包人则应按工程师要求的合理间隔一般为28天提交中间索赔报告并在干扰事件影响结束后的28天提交最终索赔报告6FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料7官方发布的物价指数汇率规定等是索赔的证据8建设工程索赔承包方通常向业主提出经济或工期的补偿要求9发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的证据10当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料是索赔的证据11下列不属于索赔依据的是施工日志12意外风险和不可预见因素索赔通常应该由发包人承担13由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度缩短工期引起承包人的人力物力财力的额外开支承包人提出索赔称为工程加速索赔14工期索赔一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期15总承包人与分包人之间的索赔属于按索赔有关当事人的分类1施工总承包管理模式下分包单位通常由发包人选择2在发包人要求且施工总承包管理单位同意情况下分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订3施工总承包管理模式下施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工4施工总承包模式在费用控制方面的特点是在开工前就有较明确的合同价有利于业主对总造价的早期控制5下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中错误的是一般来说施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判及签约6施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是分包人工程款可由施工总承包管理单位支付对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利7施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是对分包人来说符合质量控制上的他人控制原则对质量控制有利8施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计可以提前9施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是某部分施工图完成后由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标分包合同的投标报价较有依据10下述有关施工总承包管理模式的表述中正确的是施工总承包管理单位只收取总包管理费不赚总包与分包之间的价差11施工总承包管理模式中的分包商一般通过发包人招标方式确定12施工总承包管理合同的合同价一般包括总承包管理费13采用施工总承包管理模式一般情况下如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务而发包人执意不肯更换分包人施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同14平行发包又称为分别发包15施工总承包管理模式与施工总承包模式工作开展程序不同16平行发包模式与施工总承包模式的相同点是投标人的投标报价一般以施工图设计为基础17下列有关施工总承包模式的表述中正确的是业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调对业主比较有利18施工总承包模式不太适合于建设周期紧迫的项目19施工总承包模式的最大缺点是由于要等施工图设计全部结束后才能进行招标建设周期较长20施工总承包合同一般实行总价合同21平行发包模式的致命弱点是业主的组织协调工作量大22平行发包模式在合同管理方面的特点是业主要负责对多个合同的跟踪管理工作量较大24平行发包模式在费用控制方面的特点是对业主来说对投资的早期控制不利25平行发包模式在进度控制方面的特点是某一部分施工图完成后即可开始这部分工程的招标26平行发包模式在质量控制方面的特点是符合他人控制的原则对业主的质量控制有利1如果采用固定单价合同在整个施工过程中合同单价是固定不变的2采用单价合同后实际支付时以投标时的价格实际完成的工程量为准计算3即使是固定总价合同在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整但必须在合同中约定4通常情况下合同双方通过设定目标成本来克服成本加酬金合同的缺点5成本加酬金合同的最大缺点是不利于工程成本控制6当设计图纸还未完成时就可以进行招标的合同形式是成本加酬金合同7采用成本加酬金合同对于业主而言有利于进度管理8当时间非常紧迫时宜采用下列哪种合同形式成本加酬金合同9在施工过程中承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是成本加酬金合同10采用成本加酬金合同价格变化或工程量变化的风险由业主方承担11一般情况下在签订成本加酬金合同时工程的成本难以确定12下列关于固定单价合同适用性说法正确的是工期较短工程量变化幅度不会太大的项目13下列合同形式中承包商将承担较多风险的是固定总价合同14采用变动总价合同施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时可以根据合同约定对合同总价进行相应调整15下列关于总价合同说法不正确的是在施工进度上不能调动承包人的积极性16固定总价合同减少了业主的风险有利于业主控制工程成本17下列关于潭芗酆贤视眯运捣徽返氖合同条件中有对承包商单方面保护的条款18变动总价合同相对于固定总价合同而言减少了承包商的风险19采用单价合同不利于业主控制工程造价20采用变动总价合同不利于业主控制工程成本21单价合同对于承包商而言不存在工程量风险22采用单价合同在招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细的规定23对采用单价合同的工程进行投标时承包商需就业主给出的工程内容进行报价24如果采用单价合同业主的工作量将增加主要表现在核实已完成工程量工作量加大1在选择工程总承包人时监理人有建议权2在选择工程分包人时监理人有认可权3监理人在委托人授权下可以对任何承包人合同规定的义务提出变更如果这些变更将对工程造成严重影响时监理人须经委托人事先批准4监理人应当承担责任的可能情形有监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失5通常情况下建筑材料的包装费用由供方承担6在签订建筑材料采购合同时对不属于国家定价的产品可由供需双方协商确定价格7监理单位派到工程项目上的监理机构及人员是在监理投标书中确定的7000项目信息管理1在国际上许多建设工程项目都专门设置信息管理部门以确保信息管理工作的顺利进行2信息指的是以口头书面或电子等方式传输的知识新闻情报3国际上一些大型建设项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析以信息流指导物质流从宏观上对项目的实施进行控制4由于建设工程项目大量数据处理的需要在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理5信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告6信息管理部门负责编制信息管理手册在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充7在当今的信息时代国际上工程管理领域产生了信息管理手册它是信息管理的核心指导文件8信息管理部门负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门信息处理工作9信息管理的工作流程主要包括信息管理手册编制和修订的工作流程为形成各类报表和报告收集信息录入信息审核信息加工信息信息传输和发布的工作流程以及工程档案管理的工作流程等10由于建设工程项目大量数据处理的需要在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理其核心的技术是基于网络的信息处理平台11目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理12业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务各方都应编制各自的信息管理手册用以规范信息管理工作13反映每一项信息处理过程的信息的提供者信息的整理加工者信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者并用框图的形式表示的是信息输入输出模型14为了充分利用和发挥信息资源的价值实现有序的科学信息管理业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册以规范信息管理工作15据国际有关文献资料介绍在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3516据国际有关文献资料介绍建设工程项目1033的费用增加与信息交流存在的问题有关17据国际有关文献资料介绍在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中其中三分之二与信息交流有关18建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务19项目的信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理使项目的信息能方便和有效地获取存储存档处理和交流20信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制21建设工程项目的实施需要人力资源物质资源和信息资源1项目的结构编码是依据项目结构图对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码2项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于项目进度目标的动态控制3项目投资项编码应综合考虑概算预算合同价和工程款的支付等因素建立统一的编码4工程档案的编码应根据有关工程档案的规定项目的特点和项目实施单位的需求而建立5项目管理组织结构编码是依据项目管理的组织结构图对每一个工作部门进行编码6业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类但为了信息交流的方便和实现部分信息共享应尽可能作一些统一分类的规定7建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成编码是信息处理的一项重要的基础工作8建设工程信息分类方法中按设计准备设计招投标和施工过程等进行信息分类是属于按项目实施的工作过程的划分方式9建设工程信息分类方法中按项目的分解结构如子项目1子项目2等进行信息分类是属于按项目管理工作对象的划分方式10可以按项目管理工作的对象项目实施的工作过程项目管理工作的任务及信息的内容属性对项目的信息进行分类1通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现建设项目的各个参与方从点对点信息交流的传统方式转变到PIP方式的信息集中存储并共享220世纪90年代末期至今信息技术在建设工程管理中的应用主要表现为基于网络平台的工程管理3施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支其内涵是施工管理信息资源的开发和利用以及信息技术在施工管理中的开发和应用4通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息传输的数字化和电子化从而可提高数据传输的抗干扰能力使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性5信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用6信息获取便捷信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作7工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益以达到为项目建设增值的目的8工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用9工程管理信息化属于领域信息化的范畴