工程质量保证体系.docx

工程质量保证体系一质量方针实行科学管理满足合同要求赢得业主信任同时提供优质服务做到精心施工创优良工程信守合同让业主满意持续改进争行业先进二质量目标本工程的工程质量标准为全部工序合格率100主要工序达到建设部城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ22008的优良等级单位工程合格率100优良率95争创省部优工程制定完善的工程质量管理制度建立有效的质量保证体系从保证质量的组织措施管理措施和控制措施三方面严格入手在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关以达到工程质量创优规划及目标的实现三项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标在施工现场设立专职质量员在业务上服从公司技术质量部的指导具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理检查监督在质量问题上拥有一票否决权及当生产进度经济效益等与质量发生矛盾时有权决定以质量为先并否决其他任何不同意见一质量保证体系1公司质量管理保证体系我公司多年来拥有健全有效的施工质量保证体系以下为公司质量保证体系质量保证体系框图二质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验包括挂牌制三检制样板制紧急放行制度例外放行制度等质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员1文明和技术资料管理制度1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一项目部技术员负责工程资料和文件收集保管工作工程技术资料应随施工进度按工种专业归类同步整理并保证及时准确真实不得私自涂改仿造随意抽换销毁丢失资料应做到内容齐全真实书写字迹端正清楚2项目部技术员对各种合同认可副本或复印件都要认真保存并建立借转发给专业施工人员并做好文件发放记录对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知应及时转发给工程施工专业人员做到及时准确图纸修改应即时在图纸上标识并将修改上报2材料采购的管理1项目技术负责人或专业工长根据工程进度需要提出用料计划经项目经理批准后交材料科组织采购计划必须有具体的内容产品的名称类别规格数量用途进场时间及质量要求2材料员接到材料计划应及时采购并督促材料供应3物资进场入库后材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验做好双保控制及记录三质量管理责任1项目经理职责1坚决执行国家的政策法规及上级有关规章制度全面负责项目的生产指挥行政管理对项目的生产进度工程质量安全生产文明施工成本效益等全面负责保证完成项目管理的各项指标2认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标对质量体系中相关要素进行分解落实到人真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控3提高项目整体素质把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上以提高工程质量提高工程进度为重点坚定不移地走质量效益型的道路4坚持两个文明一齐抓调动全体职工参与项目管理的积极性加强班组建设充分调动全员在经营核算中的积极性5主持项目部生产安全会的办公业务会研究解决施工中存在的问题对项目部各项工作行使决策权6定期或不定期对各部门的工作进行检查督促项目内各项管理制度的贯彻落实7抓好项目内成本核算工作本着实事求是的工作作风按月如实地把成本情况向公司汇报分析盈亏原因找出处理办法8开拓建筑业务转换经营机制练内功抓管理增效益确保项目承包合同的兑现2项目技术负责人职责1认真执行国家有关技术规范及标准要求严格按设计要求组织施工开工前依据施工图编写施工组织设计2贯彻执行公司质量方针目标主管质量体系中合同变更部分的评审项目内文件和资料控制过程编制检验和试验检验测量和试验设备的控制纠正措施及预防措施质量记录的控制内质量审核统计技术等要素并做好其它要素的协作工作3负责组织技术员核算员编制施工预算做出工料分析及时准确地提出各种材料构配件半成品及门窗等计划经项目经理审定后报送材料部门4每月底汇同核算员核实当月形象进度并按实际完成情况做好三项费用即人工资材料费机械费分析核查当月实际成本情况经项目经理核定后报送公司有关部门5负责收集原始资料组织编制因设计变更的增减预算及材料指标及时办理经济签证收集积累定额外项目消耗资料6技术资料必须与工程进度同步进行并做好隐蔽工程记录配合做好各分部分项工程的验收工作搞好技术交底及技术复核工作解决施工中存在的技术问题建立技术台帐及工程三项费用对比台帐7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核协助做好工程决算定案工作8负责对工程质量事故的调查分析工作及时编制预防和纠正措施善于发现隐患制定措施加以纠正9负责搞好季节性施工管理工作积极推广技术新工艺新材料的应用3施工员职责1认真执行有关施工规范及标准要求严格按图纸设计要求施工贯彻执行质量方针目标在质量体系中主管过程控制要素负责其它要素的协作工作2负责完成项目部下达的生产任务熟悉设计图纸施工条件技术措施及施工方案等做好施工前的准备工作3施工前及时向班组进行计划定额技术安全书面交底4根据管辖范围本着日保旬旬保月月保季季保年的原则精神合理安排好劳动力组织均衡施工5坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查认真搞好本专业工种的质量管理负责抄平放线放大样参与隐蔽工程的质量验收评定严格把好工序交接检查关督促班组做好自检互检交接检确保每道工序质量6搞好安全生产督促班组开好班前安全快会对重点作业要进行施工前的安全检查确定安全生产7严格遵守三单即施工任务单质量评分单限额领料单管理制度在施工前两天下达任务单给班组单项工程工序完成后及时组织任务单验收检查形象进度评定工程质量等级检查安全文明施工情况8对使用的外包工程量及工程质量验收负责9对本工种的人工费与项目部签定承包合同按已审定的工程量进行人工费承包并按月检查盈亏情况分析盈亏原因接受合同奖惩10接受配合项目部及有关部门检查三单二交底一记录配合项目部核算员核定实物用量协助其他管理人员搞好项目管理工作4材料员职责1执行公司及上级的有关规章制度认真贯彻热量体系标准对体系中采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性检验和试验状态不合格品的控制般运贮存包装防护和交付要素负主要管理做好其它要素的协作工作2全面负责项目的所有材料的计划供应验收保管发放等工作负责现场的文明施工督促工长做到工完场清3根据施工现场平面布置图设置材料堆场材料仓库及材料加工点并设置标识牌4配合搞好项目内的计划管理接到计划后及时与材料科长联系落实组织按时保质保量进场做到有需求必须先有计划便于科内工作的正常运转一般材料计划必须提前7天上报如确因变更修改应在接到变更后立即编制计划附上变更通知5材料的验收必须有两人签字做到一车一单严禁一车多单多车一单一经发现按违纪论处验收要按程序要求进行凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书同时应督促试验工按标准要求及时送检送试合格后方可发料6材料的领发要有工长签发的限额领料单经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料7建立材料进出及报耗台帐产品标识台帐顾客提供产品台帐不合格品控制台帐等做到台帐登记清晰帐物卡相符并按月季年进行汇总8材料的报耗要实事求是不得虚报不得少报做到材料报耗与生产进度相吻合四组织保证措施整个工程施工体量大工期紧要确保按工期完成首先必须做到领导重视上下一心为此1建立组织落实责任设立八一湖大桥工程项目部配备公司一流的施工管理和技术人员为保证工程正常顺利地实施公司决定为本工程成立领导小组小组成员由生产技术材料质量安全设备等专职人员组成该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题为前线施工的项目经理部服务2进行目标分解抓关键工序以网络计划为依据分解编制每周进度计划以每周计划为周期全面检查制定项目岗位责任制及配套奖罚办法与责任人经济挂钩以确保计划如期执行其中项目经理主管并落实总进度计划节点计划的实施项目主管与落实周进度计划各工长主管并落实日进度计划本工程进度计划的编制综合分析了本工程施工条件考虑了其它各种可能的主客观影响因素最后明确了计划的管理目标计划总工期和各阶段形象进度因此在计划的实施过程中包括施工现场在内的一切施工业务都将围绕这一目标创造条件忠实地执行计划以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标但随着工程的进展实际施工进度会不断发生各种各样的变化因此定期检查显得尤为重要定期检查的具体措施定期收集施工成果和数据预测施工进度的发展变化超势实行进度控制根据计划内容和管理目的来确定控制周期本工程既从开工后每周进行一次评价本工程桩基墩台拱部与拱上结构工程是施工的关键我公司将集中优势人力物力财力确保关键工序控制网络图执行可以加大人力物力投入展开大面积平行流水施工发挥大兵团作战优势随时调整补充项目管理人员和一线施工班组的人数确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面关键工序的如期顺利进行可为后续工作提供作业面以便及时进行插入为此抓关键工序从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施3进度协调工作制度本工程施工过程中定期召开协调会议及时解决施工过程中出现的影响进度问题建立定期例会制度每周一次需要时随时召开协商和解决交叉插入作业的配合理顺先后关系确保如期进行各分项工程的施工4对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度计划能否如实执行与诸多因素相关材料机械劳动力施工环境均是主要影响因素施工过程中不断对这些因素进行检查例如材料供应是否及时施工工序安排是否合理等另外对可能出现的风险因素进行分析预备具体处理措施象天气变化或停水停电等问题出现不致手忙脚乱五材料成品半成品的检验计量试验控制1进货检验和试验1工程所用的材料半成品成品工程设备在场进入库时都必须验证材料员负责对进场入库物资进行手续验收和实物验收2验收的内容物资来源合格证材料质保单或检验报告单等由材料员负责组织验证验证合格的质量证明文件交技术员登记存档3实物验收的内容观察外观检查产品标牌规格型号计量点验数量测量尺寸等A有包装的材料要看包装上的出厂时间重量标准商标包装外观等B砂石应磅秤或量方砖要按丁点数质量数量随时抽查C构件进场应在随车构件上盖有合格印章材料员认真核对型号规格无误后对材料进行验收D工程所用的钢材水泥都要有出厂合格证及试验报告4进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验试验记录台帐技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录各种记录应真实清楚保证检验和试验结果的客观性准确性2过程检验和试验1过程检验A工程质量班组自检合格后由专业工长检验评定专职质检员核定质量等级分部工程由技术负责人组织有关人员评审专职质检员核定单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定质监站核定B过程检验应及时做好标识和质量记录2过程试验A砂混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验B水电试验由项目专业工长负责C现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员工长技术员顾客代表参加做好签字标识和质量记录3程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写3最终检验和试验1交接条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成工程质量符合质量验评标准竣工资料基本齐全2自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定将自评结果上报公司技术质量部同时上报竣工资料3预检公司技术质量部组织预检由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料预检合格后填写有关表格上报质监站4最终检验和试验记录技术质量科负责组织联系顾客设计质监部门进行最终检验和试验最终检验和试验后负责组织办理竣工工程质量监督验收证书六采购要素的控制项目技术负责人或专业工长根据工程进度需要提出材料计划经项目经理批准后交材料科组织采购计划必须有具体的内容产品的名称类别规格数量用途进场时间及质量要求进库的材料材料员要建立收发存台帐并且分类标识非材料员不得擅自使用或更改标识建帐记卡及时准确产品入库应随时记录七工程质量的过程控制与管理措施1过程控制过程控制是质量保证的重点项目部受公司直接领导项目部经理是质量第一责任人施工过程分三个阶段施工准备阶段过程控制施工过程控制特殊过程控制程序2施工准备阶段过程控制1人员因素及资质控制工程合同签订后组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场劳资部门人事部门协助做好各类人员的岗前培训特殊人员要持证上岗2过程控制技术负责人负责组织各专业工长技术员参加图纸会审技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导项目技术负责人根据本工程的特点确认一般关键特殊施工过程及具体施工方法技术负责人向专业工长进行技术交底设备材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场物资部门根据材料技用计划和采购控制工作程序组织合格材料进场项目部检查合格后予以验收3环境控制项目技术负责人在生产部门协助下验证建设工程规划许可证施工执照三通一平并做好临时设施安全防护等各项施工准备工作填写开工报告由生产处组织会签报公司领导审批八成品保护提高成品质量保护意识明确各种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护提高产品保护的责任上道与下道工序办理必要的交接手续明确各方责任工程有限公司工程项目部年月日