薪酬管理试题.docx

薪酬管理试题一单项选择题本大题共20小题每小题1分共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选或未选均无分1最先提出需要层次论的学者是A阿尔德佛B马斯洛C麦克利兰D麦格雷格2工资等级制度的基本特点是A从劳动质量的角度来区分劳动的差别B反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力C不能反映实际劳动消耗D反映当前的文化科学技术和管理的先进水平3工作工资制的特点是A既对人又对事B对人不对事C对事不对人D既不对人也不对事4社会主义薪酬分配的基本原则是A按劳分配B按生产要素分配C按需分配D按劳分配和按需分配相结合5岗位工资制是45454545454545的一种具体形式A能力工资制B工作工资制C组合工资制D年功工资制6我国劳动部制订的企业最低工资规定明确指出用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金欠付一个月以内的支付所欠薪酬的45454545454545赔偿金A100B75C50D207一般来说最低等级工资标准高工资等级表的幅度应A大一些B小一些C无关D不变8下列选项中不属于薪酬构成的是A津贴B奖金C补贴D福利9劳动分配率人工费用A固定费用B流动费用C附加价值D销售额10不只考虑工作结果或产出还关注实际工作效果的薪酬形式是A计时薪酬B计效薪酬C业绩挂钩薪酬D利润挂钩薪酬11对职工在特殊劳动环境下工作所给予的附加薪酬是A奖金B补贴C津贴D职工福利12适用于工作的技能要求和对职工的劳动熟练程度要求比较高工作内容不固定的单位或者产品繁杂职工人数不多工作内容变动频繁专业分工不细的企业的工资制是A技术等级工资制B岗位技能工资制C组合工资制D岗位工资制13薪酬平均率的数值越则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数薪酬水平越理想A大于1B小于1C接近1D接近014某公司年薪酬总额为200万元其当年的全部营运成本为800万元则该公司薪酬占营运成本的百分数为A40B25C20D1515下列选项中不属于常规福利的是A非工作时间报酬B津贴C服务D医疗保险16当人工成本过高时不是直接降低薪酬而是使薪酬水平保持不变的是A薪酬控制B薪酬冻结C延缓提薪D薪酬调整17阿尔德佛的ERC需要理论将人类需要划分为三个层次即生存需要归宿需要和A安全需要B社会需要C发展需要D尊重需要18提出公平理论的学者是A斯塔亚亚当斯B戴维麦克利兰C道格拉斯麦格雷格D赫兹伯格19维克多弗鲁姆提出了A期望理论BY理论CX理论D需要层次理论20某一等级的工资标准同最底等级工资标准的对比关系是A工资级差B工资级差比C工资级线D工资等级系数二多项选择题本大题共10小题每小题2分共20分在每小题的五个备选题中至少有两个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选少选或未选均无分21抑制人工成本一般可采取的方法有A直接降薪B薪酬冻结C延缓提薪D延长工作时间E控制其他费用22下列选项中属于双因素理论中的激励因素的是A工作的成就感B工作的挑战性C个人晋升机会D工作条件E人际关系23一般来说组合工资制的主要构成有A基本生活工资B职务岗位工资C技能工资D年功工资或工龄津贴E奖励工资或效益工资24戴维麦克利兰认为在人类生理需要进本满足的前提下人类的三种基本需要是A安全需要B权力需要C社交需要D发展需要E成就需要25赫兹伯格认为可以对员工产生影响的因素主要有公平因素保健因素效率因素激励因素尊重因素常见的薪酬调整主要有奖励性调整生活指数调整效益调整工龄调整行政调整企业员工奖励方式包括全勤奖金收益分享利润分享员工持股计划绩效评核奖金计效薪酬的主要构成要素有劳动计量与报酬支付的技术标准单位时间的劳动定额或工作两标准特定单位时间的薪酬标准计件形式计件单价计算最底薪酬标准的办法多种多样比较通行的是恩格尔系数法比重法比较法调查法理论估算法衡量企业支付能力的方法主要有销售额与人工费用比率基准法劳动分配率基准法损益平衡点基准法自上而下法自下而上法三简答题本大题共小题每小题分共分简述薪酬总额的计算通常考虑的因素简述实行组合工资制应当遵循的原则简述业绩挂钩支付薪酬的优点简述薪酬调查的程序简述在确定工资标准时应该考虑的因素四论述题本大题共小题每小题分共分论述制定工资等级制度的基本原则论述职务工资制的优缺点五计算题本大题共小题每小题分共分某公司在年年年三年的薪酬水平分别为万元万元万元试计算该公司的薪酬变化率某公司的固定费用为万元含人工费用万元临界收益率为当年计划利润目标万元试计算相应的目标销售额和人工费率薪酬管理答案一二三简答题组织的支付能力员工的基本生活费用一般的市场行情必须和工资形式相结合加强对职工的劳动技能和劳动成果的定期考核职工的职务岗位技能工资随着考核结果升降劳动环境恶劣的工作应建立岗位津贴制度企业的组合工资额还要与经济效益挂钩随效益的增减而上下浮动将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系薪酬与可量化的业绩挂钩更具有公平性当员工业绩可以量化而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时企业向业绩优秀者作报酬倾斜此举会因目标集中而节省薪酬支出业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系因为他们意识到了薪酬与努力成正比突出一种关注绩效的企业文化使员工将个人努力投入到企业的活动中去选择调查对象争取其他公司的合作选择代表性的工作以便比较决定资料内容收集资料资料的整理与统计经济实力职工的基本生活费用劳动质量与强度劳动力的供求状况已达到的工资水平和本地区同行业的工资水平四正确区分和反映劳动质量的差别与劳动组织形式生产工艺工作性质等相适应能够反映其劳动特点从而有助于计量劳动消耗既要反映当前的文化科学技术和管理的先进水平又要考虑到职工的现实劳动力素质状况做到先进合理工资差别应该反映劳动差别简单明了易行优点实现了同工同酬实际是按劳分配的一种具体实现方式有利于按职务系列进行工资管理同时使责权利有机地结合起来有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平缺点当采用职务工资制时会抑制企业内部人员的配置和职务安排由于职务与工资挂钩因此当员工在企业内晋升无望时也就没有机会提资这样这些员工就会丧失进取的动力劳动积极性会受到很大的挫折五该公司年薪酬变化率为该公司年的薪酬变化率为该公司的目标销售额为万元人工费率为