人事考核与能力开发制度.docx

股份有限公司文件编号公司文件号签发单位人事考核与能力开发制度一本公司实施能力开发面谈制度以下简称面谈制度的主要目的是通过向员工反馈职务的执行情况和执行结果为员工创造了解自己优缺点的机会培养员工以自我认知为基础的自我开发态度在上级主管的协助下员工独立自主地订立自我开发目标由此加深员工对工作的关心藉以培养员工的责任感上级主管与下属员工友好相处保持良好的人际关系从而形成公司的良好协调沟通氛围正确地把握员工的心理特征能力及素质并使员工极大限度地发挥聪明才智具体地掌握员工职务执行过程中出现的问题以及员工发展的需要藉以制订个人的培训计划二实施要领能力开发面谈表应由当事人与上级主管共同制定对象男女正式在职人员但如果是以正式职式加以看待的临时员工以及公司认为有特别需要的人也可以作为面谈的对象原则上应由直接主管负责面谈方法人事课于每年月及月下旬把能力开发面谈表以下简称面谈表报送各单位主管单位主管接到面谈表后各直接主管首先同被面谈者商定面谈日期并至少应在面谈日期前一周把面谈表交被面谈者填写同时预先告知面谈日期请被面谈者于面谈之日前呈送所填的面谈表影印本面谈于月及月实施场所面谈须在面谈者被面谈者均可心平气和