校长述职报告—述职报告_(2

校长述职报告一述职报告 作者: 佚名 。 资料来源，本站原创 ”点击数: 296 。 更新时间， 2005-1-26 我是心怀着对教育的梦想到北郊学校任职的，我心中经常在追问，什么是真正 的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问，才使我 的工作和我的生命更有意义，在北部学校工作的两年多来我非常幸福，我觉得 这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的知识、智慧、 情感和我一生中最旺父的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未来有用的 东西，我的心中充满快乐。 刚过去的一年对北部学校来说非同寻常。这一年, 我们有非常难得的机遇， 振兴和加强初中成为整个上海教育关注的焦点，我认为，一旦我们没有能够把 担机遇乘势而上，成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校，那么我们将不仅愧 对学校那么多前辈们的期待, 而且, 我们可能连学校未来的生存权都会音送掉。 所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，靠我们自己，克服了并校引起的管理 困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克| 服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源 锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观情 绪和充分的自信中，北郊学校反而一越而成为令整个上海教育界瞩目和震动的 新兴学校，市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教育局领导先后亲临 我校指导工作，一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教育代 表团达 47 批。我校由一所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象， 成为令许多名校忍恨的竞争对手。一年中我校师生共获各类市区级奖项 308 人 次，共 213 项，学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业年级完 成预定的升学指标，小学一年级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最 高的。学生和家长对学校的总满意率达 78. 66%，年投诉率共 76 起，小于千分 之三。教职工对学校很满意和较满意率达 97. 56%。今年时期学校克服了来自各 方面的压力自筹资金 150 万用于第二期办学设施改造，进一步为师生提供良好 的环境。今年也是我校创收最好的一年，学校年总收入达 3399452 元。今年也 是教师福利待遇最好的一年，奖金福利达 3729288. 60 元，售学校承担的四金 1298654. 82 元。今年十二月中名，由我校独立编撰的初中仿真练习题库共五册 由出版社正式出版改行，我校还将承担三十二册的一课一练编扎任务，预计明 年五月将面世，这一举措一方面打造了学校品牌，另一方面锻炼和培养了我校 教师的命题能力，为这些教师成为北部学校引以为豪的名师创造了条件。今年 年底，学校在近几年中首次实现财政赢余，为明年学校进一步振兴发展创造了 较好的条件。今年区教育督导室对我校进行了督导检查，被评为优秀，全区共 12 所学校被评为优秀。今年 12 月初，我校正式被区教育局认定为重点扶持的 初中，将在未来三年内受到政府给予的特殊优惠政策，姚宗强副区长亲自联系 我校。我相信，我校有正确的办学理念和战略决策，有全体教职工的敬业精神 和创新精神，有政府的大力扶持，北郊学校一定有美好的未来，一定能成为上 海名校。 总结一年来取得的成绩，我认为我们做对了三件事，这三件事却围绕着一个主 题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。  我们做的三件事分别是，一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的 上略选择，我们的战略选择是 2001 学年度的管理与合作年，2002 学年度的学 习与服务年，2003 学年度的质量与创新年。在管理合作年中，我们初步建构了 教育服务诚信体系，这一体系包含四个内容，1 是作出质量承诺，2 是制定质 最管理制度，3 是改革质量管理部门，4 是建设校内人才市场。这四个内容中， 我们已和五个年级的家长签订了质量承诺书，质量管理手册已进入全面实施阶 段，信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作，部门间的麻 合已日趋成熟，校内第一次竞聘活动已顺利完成，竞聘上岗的教职工工作十分 努力,团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年,我校成功地完成合并任务， 并成功地管理了 64 个班级，为今后其它学校的“关停并转” 树立了典范。今 年下半年的学习与服务年，是我校围绕为每个孩子创造美好未来的办学理念， 初步完成教育以人为本的观念转变的关键一年，预计这一年中，将发生许多真 实的思想观念冲突，我认为思想观念冲突是改革中必然的过程，我希望通过这 一年的学习与争论，我校将形成教育服务观念，为下一学年的质量与创新年打 下思想基础。 二是我们努力实施民主管理，为学校中教职工的专业发展创造良好的制度 环境。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步改 变了学校管理方式，我相信，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆 式的现代民主管理模式一定会在北郊学校形成。 三是我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。我们正在形成 学校和教职工的真善美的三个世界，即求真的知识世界，向善的人际世界，美 好的心灵世界。学校文化积淀是一个长期的任务，也许需要广大教职工一趣努 力花费五至十年的时间才能初步形成。 我们努力在做的三件事，已带动了学校可持续发展，我想北郊学校的崛起 将不是偶然的，而是持久的。 为了有效地带领这所学校成向成功，这一年中我个人做了以下几件事: 1、我坚持读书学习我认为校长不是一个职务，而是一个职业，如果是一 个职业, 我必须县备这个职业所需要的一切素质, 我必须有更多的知识和能力， 必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使