上海某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划.doc

某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划工程项目概况项目特征组成规模该工程地上十层半地下室一层局部二层共计十一层总建筑面积基础为人工挖孔灌注桩主体结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构现浇钢筋砼楼板建筑总高米大楼内设有五部载人电梯中央空调消防自控制系统信息数据传输系统现代化医疗设施及设备是该地区最具规模设备齐全的现代医疗住院大楼工程特点概述略项目目标工期目标天投资目标万人民币质量目标优良监理任务范围监理任务对工程建设的目标进行有效得控制和管理做好组织协调工作全面维护业主委托项目的合法权利为业主提供技术经济法律等方面的咨询意见帮助业主尽快实现预定的合理建设目标监理范围施工阶段的监理质量控制进度控制投资控制合同控管理信息管理协调参与工程建设的各方关系监理的组织机构和监理三控制内容工程项目监理人员组成决定监理组织机构框图工程质量控制组制内容事前事中事后三个阶段控制质量的事前控制质量的事中控制工艺过程质量控制工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由施工单位进行自检专职检认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查检查合格后签署认可方能进行下道工序隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工单位进行自检专职检初检合格后填报隐蔽工程验收通知单报告甲方代表及现场监理检查验收工程变更和处理施工单位提出工程变更的核定单处理流程设计变更或技术核定的处理由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程工程质量事故处理程序质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查行使质量监督权下达停工指令为了保证质量出现下述情况之一者监理工程师有权指令施工单位立即停工整改下略质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监师理工程一人签署专业质量监理工程师现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由项目总监理工程核签后有效行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证意见这既是质量控制的需要也是投资控制的需要建立监理日志现场监理工程师及质量检查人员应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况组织现场工程例会现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持工程例会后应及时发放会议记录定期向总监业主报告有关工程质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告质量的事后控制单位单项工程竣工验收凡单位单项工程完工后施工单位初验合格后再提出验收申请报告表项目的竣工验收申请竣工图及其他技术文件资料整理工程文件资料并目建档进度控制组和合同信息组控制内容进度的事前控制进度的事前控制即为工程预制主要工作内容有审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据其工作内容有略进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异进在分析原因的基础上采取以下措施略投资控制组控制内容投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测并采取相应的防范性对策尽量减少施工单位提出索赔的可能弄清设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分从而明确投资控制的重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因制订防范对策减少向业主索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工现场使其能如期开工正常施工连续施工不要造成违约和对方索赔条件按合同要求及时提供设计图纸等技术资料投资事中控制按合同规定及时答复施工单位提出的总进度的配合要求不要造成违约和对方索赔的条件施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其他外部协调配合不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重事前应进行技术经济合理性预分析严格经费签证凡涉及经济费用支出的停工签证用工签证使用机械签证材料使用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有效按合同规定及时对已完成工程进行计量验方不要造成未经监理方认可就承认起完成量的被动局面按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被除以罚款的条件检查监督施工单位执行合同情况使其全面履约定期向总监业主报告工程投资动态情况定期不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用的突破的方案和措施投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书公正地处理施工单位提出的索赔监理人员职责与权限总监理工程师职责与权限总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限对监理工作有最后的决定权执行监理公司的指令和交办的任务组织领导监理工程师开展监理工作负责编制监理工作计划组织实施并督促检查执行情况协调与建设单位的密切联系弄清其要求与愿望并负责与施工单位负责人联系确定工作中相互配合及有关急需提供的资料或需协商解决的问题审查施工单位选择的分包单位的资质审查施工单位的实施性施工组织设计施工技术方案和施工进度计划督促检查施工单位开工准备工作审签开工报告参加设计单位向施工单位的技术技术交底会议参加与所建项目有关的生产技术安全质量进度等会议或检查签发工程质量通知单工程质量事故分析及处理报告返工或停工命令审签往来公文函及保送的各类综合报表按监理合同权限签署隐蔽工程查检情况检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查情况参加竣工验收审查工程初验报告督促整理各种技术档案资料审查工程结算定期及时向监理公司报告上述事实分析监理工作情况不断总结经验按时完成半年一年工程竣工各阶段的监理工作总结监理工程师职责与权限按照总监理工程师的指令和交待的任务编制监理工作计划并组织实施检查落实情况对施工单位执行承包合同情况进行监督检查根据各类工程施工规范和验收规范进行定期检查提出返工停工命令报告报总监审批对分析分部工作进行抽检和参加工程竣工初验参加有关例会会议定期向总监理工程师做工作汇报现场检查工程质量进度核实所需材料的采购供应情况检查进场材料是否符合要求检查施工工艺是否存在缺陷提出意见关键部位做好旁站监理工作收集施工过程中的资料对照检查作好记录做好监理工作台的计划小结汇报及报表资料文件监理日志的管理深入现场掌握工程质量进度施工管理安全生产文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题及时向上报告上述事实监理工作制度设计文件图纸审查复查制度监理工程师在收到施工设计文件图纸在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸广泛听取意见避免图纸中的差错遗漏技术交底制度监理工程师要督促协助组织设计单位向施工设计图纸的全面技术交底并根据决定的事项做出书面纪要交设计施工单位执行开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时施工单位可提出工程开工报告书经监理工程师现场落实后既可审批材料构件检查及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明试验报告填写材料构件出厂合格证明并按相关文件对工程建设中的原材料构件和半成品进行见证取样送质检站检测变更设计制度如设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由施工单位提出设计申请经甲方施工设计监理四方会审同意后进行变更设计设计修改后由设计单位出变更设计通知单隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报监理工程师施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师监理工程师应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检查重点部位或重要项目应灰同施工设计单位共同检查签认工程质量监督制度监理工程师对施工单位的施工质量有管理责任监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷应及时记入监理日志薄指明质量部位问题及整改意见限期纠正复验对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师监理工程师正式填写不合格工程项目通知通知施工单位同时抄报总监理工程师施工单位应按要求及时作出整改克服缺陷后通知监理工程师复验签认如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序办理工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任监理工程师在工作中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正并作好记录检验不合格是可发出不合格工程项目通知限期改正如施工单位不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出复验监理工程师工程部分暂停指令指令部分工程单位工程后全部工程暂停施工待施工单位改正后报监理工程师进行复验后合格后发出复工指令分部分项工程单位工程或分段全部工程经自检合格可填写工程报验单经监理工程师现场检验后发给分项分部工程检验认可书或竣工证书监理工程师需要施工单位执行的事项除口头通知外可使用监理通知催促施工单位执行工程质量事故处理制度凡在建设工程中由于设计或施工原因造成工程不符合规范或设计要求或者超出验标规定的偏差范围需做返工处理的统称工程质量事故工程质量事故发生后施工单位必须用电话或书面形式上报对重大的质量和工伤事故监理公司应立即上报建设单位凡对工程质量事故隐瞒不报的或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理同意的对事故部分及事故影响的部分工程应使为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价施工进度监理制度监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织施工审查施工单位严格按照编制施工组织设计要突出重点并使各单位各工序进度密切衔接投资监督制度略监理报告制度工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件设计施工有关规范工程质量验收标准以及协议文件等施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供项目部一份审查确认完整后报建设单位其余部分发有关接管使用单位保管监理日志和会议制度监理措施投资控制措施组织措施技术措施合同措施质量控制措施组织措施技术措施经济措施进度控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施监理管理工作评定监理工作标准施工准备阶段施工阶段工程质量监理工程进度监理工程投资监理竣工验收阶段督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料管理施工单位提交的验收报告提出监理意见根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告负责工程初验并参加甲方组织的竣工交接验收工作审查工程初验报告提出监理意见西京学院信息工程系建筑工程专业班编制人袁普兵年月月