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林树小林森小
上传于：2024-04-14
招聘实施方案
一、 为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效
率，保证招聘质量，特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，
结合组织机构设置情况， 具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对
各岗位人员工作内容的饱和度、重鸽度等现状进行具体分析，了解岗
位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分
配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因
事设岗。
三、需求提交及分析汇总:
1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员
状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明
确各招聘岗位人员的到岗时间,提交招聘申请，交由人力资源部门汇
2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求,汇总招聘需求，
结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。
3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。
四、招聘方式:
《一) 内部招聘
1、竞争上岗
从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展
潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终