土地开发改建文案.doc

监理规划第一章项目概况项目名称印江县新业乡芙蓉村大坪土地开发项目项目性质总投资额万元资金来源地区及县级财政资金建设规模土项目建设总规模为项目预计新增耕地面积新增耕地率项目所在地及环境项目区位于印江县城西北部新业乡芙蓉村地理坐标东经北纬其地形变化不大项目区的最高海拔最低海拔地形频度多在项目区内民风纯朴领导重视群众积极性高为工程建设创造了有利条件项目建设内容项目建设内容包括土地平整工程农田水利工程道路工程工程计划总工期根据施工承包合同约定施工期为天工程质量要求满足施工合同约定质量验收合格标准第二章监理组织机构及工作职责监理阶段委托监理合同约定监理阶段为施工准备阶段和施工阶段监理监理规划监理工作指导思想以项目目标管理为中心事前控制为主采取动态控制方法争取项目目标的实现使项目的造价不超过合同约定的目标项目的实际建设周期不超过合同约定的工期工程质量达到施工合同约定要求的标准监理工作依据国家省关于工程建设的政策法令法规规程标准及管理工作程序经国土资源部门批准的工程项目文件和有关规定工程招投标文件建设工程施工合同工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同施工单位与材料供应商的合同正式的工程项目施工图纸及有关设计文件工程的水文地质勘察报告监理目标造价目标以建设单位与施工单位签订的合同价及文字约定为投资控制依据按有关规定审核工程结算质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范并达到建设单位施工单位签订的施工合同约定的质量标准进度目标满足工程施工合同约定的工期要求监理工作范围根据委托监理合同的授权负责该项目施工阶段的全面监理工作项目监理部组织框图监理规划监理人员工作安排序号职务姓名性别备注总监徐志刚男省级注册监理工程师现场监理张林伟男项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的岗位职责确定项目监理部人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理部的日常工作检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况进行人员调配调换不称职人员的工作主持监理工作会议签发项目监理部的文件和指令组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结主持整理工程项目的监理资料与归档审查签认分包单位的资质并提出审查意见总监专业监理工程师监理员监理规划审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔批准工程延期审查签认分部工程和单位工程的质量验收资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查和预验收提出工程质量评估报告参与工程项目的竣工验收专业监理工程师的岗位职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监工程师提出报告负责本专业隐蔽工程验收检验批和分项工程验收定期向总监工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证监理员的职责监理规划在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行情况并做好检查记录复核或现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录监理工作程序签订监理委托合同组建项目监理部任命总监编制项目监理规划施工质量控制施工准备阶段质量控制施工实施阶段质量控制施工进度控制施工合同管理施工资料管理协调工程竣工验收审批结算书整理监理资料归档监理规划监理工作重点质量控制认真熟悉图纸和施工组织设计以工序质量控制为核心从制约质量的关键因素着手分别从质量的预控过程控制质量验收三个方面入手资质控制监理工程师对施工单位的项目经理部技术人员进行资质审查检查其是否具备确保工程质量的技术能力有无相应的上岗证对不合格人员要求施工单位予以调整对于总包单位选择的分包单位需经监理工程师审查合格方可进入施工现场对工程材料构配件设备的质量控制工程使用的主要材料和构配件应事先提出样品提供生产厂家资质证明并经监理工程师认可一切用于工程的材料必须有序产品合格证和材料检验报告根据有关规定和要求对应进行材质复试和有见证取样要求的材料均要按规定做好复试和有见证取样试验合格后方可用于工程对各种材料和设备要严把质量关防止假冒伪劣产品混入工程对施工技术方案控制含冬雨季施工方案严格审查施工组织设计和重要分项工程的施工技术方案审核后提出监理意见监督施工单位执行施工过程中的质量控制施工过程中监理人员要仔细审查图纸经常深入现场巡视查看施工过程发现问题及时间施工人员提出当一道工序完成后施工单位要按照三检制运行在自检合格的基础上再向工程监理部报验经检查合格后签署分项工程的检验批施工报验表方可进行下道工序施工不合格的限期整改复查直至合格审查工程变更凡对工程造价工期和主要使用功能有较大影响的应明确提出监理意见并征得建设单位同意组织工程竣工验收项目总监理工程师组织各专业监理工程师和施工单位共同对工程进行竣工预验收包括监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查对工程存在的问题和资料的漏项以书面形式通知监理规划施工单位并限期整改并确定复验日期预验收合格后签认单位工程竣工预验收报验表并向建设单位提交工程质量评估报告造价控制审查施工单位编制的分阶段用款计划及年度季度月度资金使用计划将计划和审查意见报建设单位控制工程进度款施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成工程量清单及相应的工程价款单监理工程师对已完成的工程量清单应严格审查除按图纸审核外还须到施工现场核实监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内审查工程量清单时必须以已完成工程量满足质量控制的要求为前提当工程进行到时应按合同约定在进度款中扣完工程预付款控制工程变更引起的工程造价的增加所有工程变更必须经过监理工程师认可坚持先签认后施工的原则凡增加工程造价的工程变更须报建设单位同意认可严格审查施工单位自行采购的属于参考价指导价和暂估价的材料和设备对于这些材料设备不能采取凭发票报销应对市场进行调查选择质量有保证价格合理的产品控制工程结算价款严格按合同有关条文及定额执行尽量减少和避免索赔此项工作须与建设单位紧密配合一是为施工单位创造一个顺利施工的外部环境二是保证资金及时到位严格工程设计变更工程的变更要按要求的勘踏设计报批的程序进行进度控制审核施工单位工程总进度计划对其中起控制作用的部分进行详细研究并提出监理意见督促施工单位按总进度执行审查施工单位的月度施工计划对可能影响进度的因素进行预先控制协调解决影响工期的各种因素督促落实各阶段进度计划监理规划发现实际进度与计划进度不符时督促施工单位及时调整计划采取有效措施加以补救尽量减少或避免影响总进度每月进行进度计划与实际进度比较并将情况通过监理月报或监理例会告知建设单位合同与信息管理合同管理在深入了解合同内容的基础上进行合同的跟踪管理并把有关内容分解到三大目标控制中去协调合同各方执行情况确保工程建设在合同约定的条件下进行如发生索赔事项则按合同约定办理在调查研究的基础上对索赔金额详细审定对于较大索赔事项须及时和建设单位商量确定合同管理的原则事前预控及时纠编充分协商公正处理合同管理的内容工程变更的管理工程暂停及复工的管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约处理工程建设监理的主要办法是控制而控制的基础是信息所以在施工中要做好信息收集整理和保存工作要求施工单位及时整理施工技术资料签认手续通过信息交流以便决策者及时准确的获得信息分析后采取相应的措施建立会议制度定期召开工地监理例会建设单位施工单位有关人员参加必要时请设计单位参加会议内容一是检查上次例会决议执行情况二是对工程进度质量材料设备及管理方面的问题共同进行研讨三是对研讨的问题作出决议并由监理单位整理形成会议纪要发送与会单位和有关单位并签订下次监理例会第一项内容即是检查本次会议决议事项的执行情况因工作需要可由监理工程师召开专题会议研究迫切需要解决的问题根据需要确定参加人员研究议决事项内容形成会议纪要监理规划建立健全报表制度加强资料管理每月底编制监理月报于次月日前提送建设单位及有关部门指定监理员专人每人填写项目监理日记记录工地主要情况及时填报监理报表作为信息资料归纳整理登记台帐并作为编制监理月报的资料所有监理资料要及时收集齐全并整理归档第三章监理工作方法监理单位与各方关系监理单位与承担单位的关系监理单位受承担单位委托承担土地整理项目工程施工管理承担单位与监理单位是委托与被委托关系监理单位应本着对承担单位负责为承担单位服务的精神切实履行监理合同规定的义务和责任监理单位与建设单位的关系监理单位与建设单位是协作关系在承担单位授权的范围内对建设单位进行进度费用的监督管理并按实施合同规定签发实施费用的拨付凭证监理单位与设计单位的关系监理单位与设计单位是协作配合的关系监理单位贯彻设计意图核发施工设计文件并对设计提出优化建议按照承担单位与设计单位签订的设计合同文件在承担单位授权的范围内协调处理施工中有关设计事宜设计单位应派出代表参加由监理单位主持召开的设计交底会及协调专题会议及时配合监理单位按合同规定处理变更和索赔事宜设计单位不得向施工单位直接发出指示监理单位与施工单位的关系监理单位与施工单位是监理与被监理的关系监理单位应监督施工单位履行合同规定的义务和责任并公正地维护施工单位的合法权利施工单位应按合同规定接受监理单位的监督管理监理的前期准备工作监理规划组建项目监理机构监理工作准备会监理设施与设备的准备熟悉施工图纸施工准备阶段的监理工作监理准备工作分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同项目总监理工程师应组织项目管理部人员对监理合同进行分析主要应了解和熟悉以下内容监理工作的服务范围监理工作的服务期限双方的权利义务和责任违约的处理条款监理酬金的支付办法其它有关事项项目总监理工程师应组织项目监理人员对施工合同进行分析主要应了解以下内容工期目标质量目标承包方式及中标价或合同总价适用的工程质量标准与项目监理工作有关的条款风险与责任分析违约处理条款其它有关事项施工准备阶段监理工作的主要内容参与设计交底监理规划监理部准备工作检查施工单位的开工条件检查建设单位提供的施工条件协助建设单位进行设计交底组织召开施工图纸会并签发图纸协助建设单位进行项目划分下达开工令审核施工组织设计施工方案查验施工测量放线成果施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持中心内容为贯彻执行项目监理规划施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举行核查开工条件批准动工申请主持第一次工地会议参加第一次工地会议施工准备阶段监理工作程序进度控制进度控制的原则根据业主和承包商签定的工程总承包合同所确定的工期作为控制的总目标承包商依据工程合同工程工期总目标编制工程施工组织设计经监理项目负责人审核通过的承包商编制的进度实施计划进度控制和内容审查施工组织设计施工技术方案和进度计划是否同意提出意见审查业主及承包商提出的材料设备及所列的规格与数量质监理规划量是否满足工程进度的要求在项目进行的全程中实行动态管理检查工程进度进行计划值与实际值的比较发现偏离找出关键线路及时提出意见协助承包商修改网络计划调整资源配置实现进度计划总目标进度控制工作流程签发承包合同建设单位与承包商编制施工总进度计划承包商审查施工总进度计划监理单位同意否编制进度实施计划承包商审查施工计划监理单位同意否承包商组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报修改实施进度计划动态管理跟踪控制监理规划进度控制措施审查承包商施工管理组织机构人员配备资质业务水平能否适应工程的需要并提出意见审查承包商提出的工程项目总进度计划并督促其执行审查承包商的进度计划并督促其执行要求承包商每月日报下月的进度和本月的完成工程报表监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据监理工程师对进度计划和实施完成计划定期进行比较找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案对承包商提前完成计划并没有发生质量安全事故的建议业主予以奖励因承包商主观原因造成工期拖后建议业主予以适当罚款造价控制施工阶段造价控制工程造价控制程序见程序图工程造价控制的依据施工图设计变更洽商的会议纪要等施工合同或协议条款含合同变更工程概预算定额取费标准工期定额等检验批分项分部工程质量报验签认单国家和地方有关经济法规的规定市场价格信息监理规划工程造价控制程序工程造价控制的原则严格执行施工合同所确定的合同价单价和约定的工程款支付方法工程质量报验资料的签认原则工程量工作的原则合理公正的原则协商的原则在合同约定期限内审核工程量和工程款工程造价控制的方法和措施工序部位质量验收合格承包单位填报工程量计量申报表监理工程师签署认证承包单位填写支付申请表和汇总表合同项目月度支付申请合同项目月度支付申请数量是否超过合同有否工程检验认可书监理日志变更洽商是否有变更通知书材料调价是否符合文件要求单价是否合理工程量是否准备总监理工程师签认支付凭证业主报业主申请给予支付监理规划项目监理部依据施工合同的关条款施工图对工程造价目标行风险分析找出最易突破工程造价部分如施工合同中有关条款不明确而造成突破工程预算造价的漏洞施工图中的问题易造成工程变更材料和设备价格的不确定等以及最易发生费用索赔的原因和部位从而制定出防范措施审查工程变更方案协商确定工程变更价款承包单位应按照施工合同的有关规定编制工程更概算书项目总监审核确认经建设监理单位认可后方可进行工程计量与工程款支付审查工程计量按施工合同约定的工程量计算规划进行工程量计量对验收手续完全资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核实未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定约工程量一律拒绝计量不予支付该部分工程款审核工程款支付申请表逐项审查合同内工程量工程变更增减费用经批准的索赔费用应扣除的预付款保留金及合同约定的其他支付费用严格控制经费签证严格控制造成对方索赔的条件公正地处理施工单位提出的索赔申请审核承包单位提交的工程结算书质量控制质量控制的原则坚持质量第一原则持以人为控制核心坚持以预防为主坚持质量标准施工阶段的质量控制监理规划质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据施工现场的质量检验验收施工队伍的资质工程所需要原材料半成品的质量控制审查承包商提交的施工组织设计或施工方案协助承包商完善质量保证工作体系主动向质量监站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法争取质量监督站的支持和帮助质量的事中控制施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况施工工艺过程的质量控制应参照表的内容组织实施施工监理质量控制流程表序号内容发出监理工程师通知单表验证监理工程师回复单表发出工程暂停令表验证复工报审表表签订采用的新材料新工艺新技术新设备的证明文件主持定期召开的工地例会事故分析会审核现场检查和签认分项工程分部工程单位工程质量验证资料核实工程量对业主与各方签订的合同中有关质量控制部分进行管理监理规划编写监理月报填写监理日记工程项目竣工验收表监理资料编写工程项目监理工作总结整理监理归档资料向业主提交监理资料和监理工作总结向公司资料室移交监理归档资料质量控制要点表表序号工程项目质量控制要点土石方工程开挖范围及边线从中线向两侧量测高程基坑护壁基础工程位置轴线及高度外形尺寸槽底持力层柱端扩底及沉渣积水与桩连接钢筋型号直径数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线高程及垂直度断面尺寸钢筋数量直径位置接头焊接施工缝处理混凝土强度配合比坍落度强度预埋件型号位置数量锚固砌筑工程砌承重墙的砂浆强度等级配合比灰缝码口搭接联结钢筋预埋件及埋设管线工序交接检查坚持上道工序不经检查收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由施工单位进行自检专职检认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进行下道工序监理规划隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报告现场监理工程师检查签字验收设计变更或技术核定的处理由业主或施工单位原因提出的设计变更或技术核定的处理由设计单位同意发出变更设计通知经现场监理工程师签证指示施工单位办理并检查其执行结果工程质量事故处理按照建设部三不放过的原则包括质量事故发生的原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查行使质量监督权下达停工复工指令为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师在征得业主的同意下有权指令施工单位立即停工整改未经检验即进行下道工序作业者工程质量下降经指出后未采取有效措施改正或采取了一定措施而效果不好继续作业者擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸的要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者没有可靠的质量保证措施盲目施工已出现质量下降征兆且经监理工程师提出仍未改进者发生重大安全质量事故者质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监理监理规划工程师签署专业质量监理工程师现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由项目总监理工程师核签后方为有效行使好质量否决权为工程进度款的支付签署认证施工单位工程进度款的支付申请必须有监理工程师的认证意见建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的影响组织现场施工协调会现场施工协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会内容重要时应印发会议纪要协调会原则上每周召开一次情况特殊时可随时召开定期向公司业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向公司及业主报告有关工程质量方面的情况重大质量事故时应及时提出报告质量的事后控制单项工程竣工验收凡单项工程完工后施工单位自检合格再提出验收申报表现场监理组织初验合格后报业主和监理公司项目竣工验收经有关单位正式验收前由施工单位提交技术资料经现场监理组审核其竣工图及其技术文件资料合格后整理工程技术档案并编目建档由业主组织验收单位工程质量控制流程附图监理规划单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认施工组织设计报审表审定分包单位签认分包单位资格审查申请表审定结构用原材料设备构配件的质量对影响使用功能和观感打材料进行质量预控签认建设材料报验单参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或签认不合格工程通知书检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单签定装饰工程样板间签发监理通知监理单位签认必要文件后施工单位进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监督施工单位报请质量监督站核试验评定竣工工程质量监理单位签发竣工移交证书监理规划隐蔽工程分部分项工程签认程序施工单位质量保证资料齐全合格隐验分部分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位工程报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格不合格签认不合格工程通知合格签认工程检验认可书不能进行下一道工序可以进行下一道工序监理规划原材料构配件及设备签认程序施工单位填报建设材料报验单进场设备报验单监理工作师签认原材料构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行同行质量预控不同意签认建筑材料报验单签认进场设备报验单同意签认建筑材料报验单签认进场设备报验单监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用原材料构配件及设备不能进入现场原材料构配件及设备可以进入现场监理规划合同管理合同结构图合同执行措施弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方关系用书面指示或文件代替口头指示工程进行中细节的文件资料包括信件会议记录业主的规定指示总监的决定承包商的请示报告监理的指示记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据合同管理制度审核工程变更和核定施工单位申报的实物工程量督促承建单位落实工程进度计划根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较分析提出意见并准确及时提供合同执行情况的有关资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映建设单位监理单位施工单位设计单位合同关系业务往来关系监理与被监理关系业务往来关系合同关系监理规划索赔管理在工程实施过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商索赔处理程序图施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程配合索赔的理由成立索赔的依据有效完整索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判建设单位意见一致起草索赔意见或批复建设单位双方达成一致后签署索赔生效监理规划信息管理信息目录表信息类型时间供应信息者信息接受者上级建设单位施工单位监理公司设计单位有关单位上级工作指标不定时有关主管部门会议纪要定时建设单位监理公司监理月报定时监理公司备忘录定时监理公司质量验收不定时施工单位工程量申报定时施工单位工程款申报定时施工单位监理通知不定时监理公司信息管理制度总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并经总监理工程师签认打印分发专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认专业监理工程师督促检查施工单位及整理施工技术资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料项目竣工验收验收依据批复的项目建设任务规划设计投资预算及实施方案土地开发整理项目验收规程及其他相关技术规定验收内容项目计划任务完成情况项目规划设计与预算执行情况项目建设质量项目施工管理及制度建设情况项目资金管理和会计核算情况监理规划土地权属管理土地变更调查档案资料管理情况工程管护措施项目预期效益等验收程序项目竣工后由项目承担单位进行项目自查自查合格后由项目承担单位向州国土资源局申请初验初验合格后申请省国土资源厅验收省国土资源厅设立项目验收组验收组下设工程小组财务小组省厅受理竣工验收申请后先由工程小组及财务小组进行相关技术评定技术评定合格后由省验收组统一组织竣工验收验收材料准备申请项目验收时应提交以下材料竣工验收申请报告项目竣工报告及相关统计表格竣工验收图土地开发整理前后的土地利用现状图或地籍图项目财务决算与审计报告土地权属调整协议或土地权属认定书工程监理总结报告竣工验收时应提供以下备查资料项目申报材料及批复入库文件项目规划设计预算书及有关批复文件项目实施方案有关合同协议书及任务委托书项目招投标有关材料项目工程监理质量检验有关材料项目投资预期效益情况报告土地权属调整情况报告土地变更调查记录表监理规划有关影象资料会计帐薄和原始凭据其他有关材料工程小组职责及工作程序职责核查项目的规划设计实施及建设规模新增耕地面积核查项目各单项工程及工程量完成情况核查项目建设质量情况核查项目施工管理及制度建设情况核查项目工程档案管理情况核查工程后续管理及工程效益情况提交技术评定意见工作程序听取项目承担单位的情况汇报并对建设单位施工单位监理单位进行质询查阅项目有关资料实地核查反馈技术评定意见财务小组职责及工作程序职责核实项目预算执行情况核查会计帐薄原始凭据资金使用管理及制度建设情况核查财务档案管理情况提交技术评定意见工作程序听取项目承担单位的情况报告并对建设单位监理单位进行监理规划质询查阅项目承担单位的有关财务资料必要时延伸查阅建设单位的有关财务资料实地核查反馈技术评定意见验收组职责及工作程序职责审阅工程小组财务小组的技术评定意见审核项目地籍管理有关情况审核项目验收资料出具项目竣工验收意见工作程序听取项目承担单位的情况报告并对建设单位施工单位监理单位进行质询查阅项目有关资料听取工程小组财务小组技术评定情况审阅工程小组财务小组技术评定意见反馈竣工验收意见组织协调妥善处理与业主设计承包商之间的关系做好各方面的协调工作是监理工程师的一项重要工作内容根据国情和现行的工程建设体制分析参与工程建设各方的性质和合同规定的内容确定监理工作方针是管理监理协调服务作为监理单位受业主委托并向业主负责在我们现行的社会主义制度下向业主负责和向国家负责是一致的在监理工作中既严格按合同管理又要热情帮助既监督又要服务既向业主负责又要维护承包监理规划商的合法权益在协调关系中应坚持的原则是在不违背国家的法律法规和合同的基础上进行协调工作先要按合同分清关系分清主要矛盾和矛盾的主要方面因势利导地进行协调工作与业主方关系监理单位受业主委托对业主负责严格履行合同同时注意尊重业主的意见对于业主与设计施工方意见不一或设想与现实不符时注意上下沟通起承上启下的作用并向业主提出合理化建议使其作出正确的决策与设计方关系在没有接受设计监理的情况下只能代表业主做些具体工作和处理施工承包合同中有关设计方面的事宜在工作中充分尊重设计单位的意见督促施工方按合同设计图纸和有关规范规程施工对各方提出的合理化建议引起的设计变更按设计审核权限与设计方面协调处理与施工单位关系受业主委托但在工作中既要维护合同的严肃性监督承包商按合同条款保质保量完成任务又要实事求是地处理好合同变更协调解决有关技术与资金问题在执行合同时要保持公正立场平等待人维护承包商的合法权益尊重施工单位的特点和施工经验听取对工程建设的改进意见主动协调承包单位和各方关系并帮助他们解决实际问题开好每周协调例会检查上周协调会确定的各项工作布置本周工作计划协调各方工作步调达到团结协作步调一致共同搞好工程建设监理规划施工阶段监理程序框图施工单位申请开工现场材料检查工人设备审查施工工艺批准总监审批开工申请单单位工程开工施工单位班组质量初施工单位班组质量复施工单位质检组终检填报质检报验检查结果补强加固局部处理返工处理监理工程师检查抽查否否否否补强加固工程返工工程修正合格一次检验合格质量检查验收合格评定等级总监理工程师签发中间交工证书准备阶段施工阶段验收阶段图工程质量监理程序图监理规划图工程进度监理程序图发出中标通知书之后承建单位提交进度计划监理工程师下达开工令监理工程师审批工程开工监督计划实施计划是否拖延是否承建单位原因是否是关键线路监理工程师审批延期施工单位调整月计划否是是监理工程师意见调整进度计划签发移交证书否是每月进行监督直至工程完工监理规划图工程造价监理程度图单位工程验收合格实量实测施工单位申请工程计量监理工程师进行工程计量复核总监理工程师签证施工单位编报价款支付申请监理工程师审查总监理工程师付款签证建设单位或承担单位复审通过银行付款工程计量签证付款签证付款监理规划第四章监理工作制度图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件图纸后在工程开工之前即审查本专业施工图纸并形成书面材料之后组织有建设单位施工单位及设计单位参加的图纸会审会议广泛听取各方意见并讨论后形成会议纪要作为施工中的实施准则设计交底制度监理工程师要督促协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图施工要求质量标准技术措施并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计施工单位执行开工报告审批制度当合同段工程的主要施工准备工作已完成时施工单位可提出工程开工报告书经监理工程师审查现场落实情况后即可由总监审批并下发开工令材料构配件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证材质证明试验报告填写工程材料构配件设备报审表并经监理工程师签证对于有疑问的主要材料进行抽样在监理工程师的监督下使用施工单位设备进行复查不准使用不合格材料设计变更审批制度如因设计图纰漏或发现实地情况与设计不符时由提议单位提出变更设计申请经施工设计监理三方会勘同意后进行变更设计设计完成后由设计单位填写变更设计通知单监理部审核无误签认后实施隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报监理工程师施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前监理规划小时提出计划报监理工程师监理工程师应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检查重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷应及时记入监理日记指明质量部位问题及整改意见限期纠正复验对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知通知施工单位同时抄报总监理工程师和建设单位施工单位应按要求及时做出整改克服缺陷后通知监理工程师复验签认工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正并作好记录检验不合格时可发出不合格工程项目通知限期改正如施工单位不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师发出工程暂停令指令部分工程单项或全部工程暂停施工待施工单位改正后报监理部进行复验合格后发出工程复工令分部分项工程单项工程或分段部分工程完工后经自检合格填写工程报验单经监理工程师现场查验后签认分项分部工程验收记录施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表监理部填写工程质量月报表监理工程师需要施工单位执行的事项除口头通知外可使用监理工程师通知单催促施工单位执行工程质量事故处理制度监理规划凡在建设过程中由于设计或设计原因造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出验标规定的偏差范围需做返工处理的统称工程质量事故工程质量事故发生后施工单位必须用电话或书面形式逐级上报对重大的质量事故和工伤事故监理部应立即上报建设单位和建设行政主管部门凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故部分及受故影响的部分工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价手续施工单位应及时上报质量问题报告单并应抄报建设单位和监理部各一份对于一般工程质量事故应由施工单位研究处理填写事故报告报监理部对重大质量事故由施工单位填写事故报告一式两份由监理部组织有关单位研究处理对重大质量事故施工单位填写事故报告一式三份报监理部由监理部组织有关单位研究处理方案报建设单位批准后施工单位方能进行事故处理待事故处理后经监理部复查确认无误方可继续施工施工进度监督及报告制度审查施工单位编制的实施性施工组织设计要突出重点并使各单位各工序进度密切衔接监督施工单位严格按照合同规定的总工期组织实施监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况投资控制制度监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段单位工程概算台帐资料并随时补充变更设计资料经常掌握投资变动情况按期统计分析监理规划对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大投资的工程监理部应及时掌握并报建设单位以便控制投资监理报告制度监理部逐月编写监理月报并于年末提出本部的年度报告和总结报建设单位年度报告或监理月报的内容应以具体数字说明施工进度施工质量资金使用以及重大安全质量事故有价值的经验等工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计设计施工有关规范工程质量验收标准以及合同及协议文件等施工单位按规定编写和提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件竣工文件不齐全不正确清晰不能验收交接施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份审查确认完整后报建设单位其余发发有关接管使用单位保管交接竣工文件内容如下全部设计文件一份包括变更设计全部竣工文件图表及清单按照管理段的行政区划编制以便接管单位存档使用各项工程施工记录一份主要机械及设备的技术证书一份监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计施工单位和需要返工改正的事项应详细作出记录监理规划目录第一章项目概况第二章监理组织机构及工作职责第三章监理方法第四章监理工作制度