物流仓储管理毕业论文.docx

毕业论文设计论文题目物流仓储管理学院专业年级姓名学号指导老师职称摘要伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高中国汽车市场的消费需求迅速膨胀这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作将会促进汽车物流业更好的发展仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况进而决定了仓储中心的兴衰良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法本文首先概述了仓储和仓储管理相关内容介绍了一汽国际物流中心概况其次分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题最后针对其问题提出了相应的改善措施关键词仓储管理准时化生产仓储中心目录引言一仓储的概述一仓储管理的基本定义二仓储管理的基本内容三仓储的功能四汽车物流的概述二一汽国际物流介绍一一汽国际物流简介二一汽国际物流主要业务介绍三一汽国际物流仓储管理现状以及存在的问题一部分库房布局不合理以及仓库设施不完善二安全隐患问题的存在三零部件存放出库未遵循原则四托盘与零件料斗存在的问题五管理制度方面存在的问题四对一汽国际物流的建议一合理规划仓库布局二防范安全隐患的产生三零件定址定位与进出库次序合理化四托盘与零件料斗的处理五完善管理制度结论参考文献致谢引言目前国内的第三方汽车物流企业还处于刚刚起步的阶段虽然发展迅速但一般仅能承担某一物流功能如仓储运输等导致企业产品周转时间难以缩短物流成本降低不明显与国外汽车物流企业的差距非常大因此第三方汽车物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要为了适应汽车物流市场激烈的竞争提高物流企业的核心竞争力更好的服务于客户响应客户快速便捷准确的需求更好的建立自己的竞争优势寻求长期的发展未来几年我国第三方物流的需求必将大幅度增加这给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇但是随着我国加入后汽车物流流通领域的进一步开放也必将会有更多的国际汽车物流供应巨头进入国内的第三方汽车物流市场这同时也会给我国第三方汽车物流企业的发展带来严峻的挑战一汽国际物流公司是一汽大众公司的主要物流服务商为汽车业提供一体化物流服务具有支持和保障汽车采购生产销售的物流服务能力一仓储的概述一仓储管理的基本定义仓储包括储存保管维护加工装卸搬运信息传递等功能而仓储管理就是用最经济的办法在最合理的区域内实现仓储的这些功能合理化的实质是在保证仓储功能实现并满足客户要求的前提下尽可能少的投入二仓储管理的基本内容仓储管理的对象是仓储及物流物资具体包括如下几个方面仓库的选址合理化仓库选址时应该考虑选址处周围的交通是否便利地理位置通讯条件以及道路是否宽畅必须明确仓库的建造目的根据以上的条件逐步筛选出仓库的合理地址达到投资省建设快运营费用低具有最佳经济效益环境效益和社会效益好的目标仓库的组织结构仓库组织就是按照预定的目标将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起来完成仓库各个阶段作业过程中的职责为商品流通提供良好的储存服务其目标是按照仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要把与仓储有直接关系的部门环节人员设备等尽可能的合理组织搭配起来使他们的工作协调有效的进行加速货物在仓库中的周转合理的使用人力物力以取得最大的经济效益仓库的布局仓库布局是指一个仓库的各个组成部分如库房货棚货场辅助建筑物库内道路附属固定设备等仓库布局合理化是指在规定的范围内进行平面和立体的全面合理的安排影响存储区空间布局规划的因素有存贮方式最常用的存储方式包括散放堆码货架存储等不同的存储方式会影响仓储空间的布局规划货物特征尺寸数量重量或其他特性影响仓储布局规划托盘尺寸货架尺寸机械设备尺寸建筑尺寸建筑尺寸包括柱距通道宽度也会影响到仓库布局进出货位置服务设施位置作业原则要达到仓储动作经济搬运量最小化的目标也会影响到仓储布局规划仓储机械作业的选择和配置企业为了使其仓储作业更有效率除了良好的操作系统适应仓储作业外选择好的硬设备配合也是非常重要的而目前的仓储企业正朝着物流自动化的方向发展对于在仓储机械作业的选择上主要考虑两大设备分别有储存设备和搬运设备三仓储的功能仓储的主要功能有储存和保管调节供需调节运输能力降低物流成本配送和流通加工提供信息等储存和保管仓库具有一定的空间用于储存物品并根据储存物品的特性配备相应的设备以保持储存物品完好性在仓库作业时还有一个基本要求就是防止搬运和堆放时碰坏压坏物品从而要求搬运器具和操作方法的不断改进和完善使仓库真正起到贮存和保管的作用调节供需创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的现代化大生产的形式多种多样从生产和消费的连续来看每种产品都有不同的特点有些产品的生产是均衡的而消费是不均衡的还有一些产品生产是不均衡的而消费却是均衡不断地进行的要使生产和消费协调起来这就需要仓库来起蓄水池的调节作用调节运输能力调节运输能力指各种运输工具的运能不近相同而且运输成本和存货成本成相反变化运输越快其产生的成本越高运能低造成较高的仓储量仓储成本就相对较高降低物流成本降低物流成本是科学合理的仓储决策和仓储管理可以有效地降低整体仓储成本和物流成本根据不同的生产类型销售模式需要不同的策略和规划以及管理模式配送和流通加工现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中即仓库由贮存保管货物的中心向流通销售的中心转变仓库不仅要有贮存保管货物的设备而且还要增加分拣配套捆绑流通加工信息处理等设置这样即扩大了仓库的经营范围提高了物质的综合利用率又方便了消费提高了服务质量提供信息伴随着以上功能的改变导致了仓库对信息传递的要求在处理仓库活动有关的各项事务时需要依靠计算机和互联网通过电子数据交换和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度及时而又准确地了解仓储信息如仓库利用水平进出库的频率仓库的运输情况顾客的需求以及仓库人员的配置等四汽车物流的概述汽车物流的概念汽车物流是集现代运输仓储保管搬运包装产品流通及物流信息于一体的综合性管理是沟通原料供应商生产厂商批发商零件商物流公司及最终用户满意的桥梁更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合对汽车企业来说汽车物流包括生产计划制订采购订单下放及跟踪物料清单维护供应商的管理运输管理进出口货物的接收仓储管理发料及在制品的管理和生产线的物料管理整车的发运等通俗地讲汽车物流就是汽车生产企业从原材料采购到整车发运的一系列流程例如我们在高速公路上看到的满载数十辆小轿车的加长货车海港内停泊的装有数千辆汽车的巨型货轮都是汽车物流中的一些片段汽车物流配送模式现状汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技术行业是国际物流业公认的最复杂最具专业性的领域其专业性和复杂性特别体现在汽车零部件向汽车生产商的发送上我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流即汽车产品原材料零部件辅助材料等的购进物流汽车产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由汽车制造企业完成制造企业既是汽车生产活动的组织者实施操作者又是企业物流活动的组织者与实施二一汽国际物流介绍一一汽国际物流简介长春一汽国际物流有限公司成立于年月是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司是中国第一汽车集团进出口货物的物流集散地同时也是中国东北地区最大的零部件拆散中心和筐式配送中心物流中心地处吉林省长春市交通便利地理位置优越占地万平米年吞吐能力为万吨拥有铁路专用线延长米拥有现代先进的集装箱物流管理系统还拥有世界上最先进的专业物流作业设备以及全天候的海关监管功能我们以敬业拼搏进取高效的工作热情和真诚的微笑为客户提供着小时不间断的服务长春一汽国际物流有限公司主要承载着集装箱业务产前配送业务出口包装业务保税业务代理报关报检等业务在十二年的艰苦创业中物流人通过先进的管理模式及良好的客户群体使其收入及利润逐年递增以逐步迈向国际化企业的行列通过信息化建设整体实施从作业层管理层决策层提供全方位的信息系统管理手段达到降低物流成本提高作业效率提升管理服务质量和水平同时强化物流设计与规划手段的目的物流中心现拥有套现代化的物流管理信息系统分别为德国公司开发的库房管理系统管理系统库房管理系统这三套先进物流管理系统的支持有力的体现了物流中心在服务领域的技术力量与雄厚实力在技术不断发展的今天越来越多的物流管理系统不断推陈出新长春一汽国际物流有限公司跟随着时代的脚步不断完善在拥有先进的物流管理系统的同时再次引进美国公司开发的库房管理系统以其功能覆盖面广模块化开发易于扩展等特性整合各系统实现供应商可直接查看库存状况的先进系统功能并结和我公司自身优势力争打造一流信息平台门户为物流发展提供更有利的信息支持二一汽国际物流主要业务介绍集装箱业务集装箱业务是物流中心的业务本体肩负着一汽集团进出口货物集散任务拥有万平方米集装箱场地和平方米集装箱拆箱作业区年吞吐能力为万集装箱仓储能力是东北地区最大的内陆港拥有延长米铁路专用线为客户提供小时全天候服务包括集装箱吊装仓储整箱配送空箱返回配重返箱及集装箱修理等相关业务同时又为企业内的其它生产项目提供着完整的服务与支持发展多式联运加强集疏运体系建设使铁路港口码头机场及公路实现无缝对接着力提高物流设施的系统性兼容性承运车队与集装箱公司联营挖掘空箱可用资源拓展空箱配货市场产前产中配送业务产前产中配送业务是物流中心近几年迅速崛起的业绩增长点凭借一支具有丰富的专业知识和服务资质的物流人才队伍打造出了东北最大的汽车零部件拆散中心和筐式配送中心采用标准化的物流计量货物分类物品标识物流装备设施工位器具和作业流程有效提高了物流的标准化程度同时引进国际先进的系统系统系统可以为客户提供精细化和准时化的零部件仓储配送及其它高效准时化的配送业务目前物流中心肩负着一汽大众一汽轿车一汽丰越长春富奥江森等厂家的进口零配件及国产化件配送等业务负责五百多零配件厂商的上万种零配件十余种车型年产尽百万辆是零配件厂商和总机厂间的桥梁纽带成为了一汽集团大干自主抢占市场的保障环节预装配业务随着国际汽车产业的迅猛发展原有的平台化生产方式正在慢慢被模块化生产方式所替代物流中心也顺应发展要求建立具有先进的分装设备及专业化的人才队伍为一汽大众等公司百余种零件进行装配通过对余种零件进行装配为一汽大众提供杂物箱总成随车工具总成车门现位器总成车门扶手总成前端框架总成门窗总成碳罐总成柴油车电脑板总成速腾倒车雷达控制器的总成的配送业务产生的种大型总成零件涉及到个车型共有分装台台套出口包装业务物流中心具备专业的包装技术人才承担着一汽集团出口车备件包装业务充分利用自身零配件齐全的优势结合本中心的熏蒸报关报检的能力从点到面拓展国际市场面向俄罗斯墨西哥巴基斯坦越南等多个国家和地区进行整套出口业务服务成为国际合作中一汽集团利益的保障体系有效地保障了一汽集团售后服务质量随着进出口业务的不断扩大我们雄心勃勃正以前所未有的发展速度开拓市场并不断的向国际化靠拢保税业务中国第一汽车集团公司保税区和保税仓库是经中国海关总署批准成立的由长春一汽国际物流中心负责运营和管理其独特优势在于一关三检进驻物流中心现场办公形成了国际货物一站式通关物流模式极大地方便了客户提高了效率平方米海关监管库房平方米保税区平方米高架保税库房并通过全方位的精益服务实现整个物流链的增值过程最终达到顾客的满意保税区和保税仓库成为一汽集团掌控全球采购资源的重要手段成为国际供应链成本管理中心的核心环节三一汽国际物流仓储管理现状以及存在的问题一部分库房布局不合理以及仓库设施不完善在一汽国际物流有一部分仓库布局十分不合理这样不仅造成了空间的浪费同时也影响了仓库作业时间的有效利用仓库设施不完善直接导致增加了人员工作量以及无效工作的重复以下主要概述一汽国际物流仓储管理的现状和存在的一些主要问题没有明确的区域划分仓库内无指示牌查找某一汽车零部件困难生产线返回来的破坏的器具没有明确的存放区域仓库内运输器具随处可见甚至有阻塞交通通道的情况发生人与车辆分区不明存在安全隐患除负责管理的保管员以外人员查找某一汽车零部件商品困难给公司盘点造成困难拆箱口零件拆分口斗装零件混托口区域划分不明显增加了工作难度仓库没有设立专项物流门物品流向并非单一厂家入库与出库保管员拥挤在同一个物流门口有进有出导致现场十分混乱同一名保管员所管理的零部件产品分散在仓库不同区域管理难度增加这种现象所造成的直接后果是管理难度增加有些金属零部件存放地点不合理所造成装卸搬运困难二安全隐患问题的存在汽车零部件产品入库超高现象在仓库中存在着这样的现象汽车零部件产品入库后超出指定层数罗列所造成的安全隐患问题直接危害是包装破损里面的零部件商品表面磨损同时零部件产品倒塌造成员工的人身安全问题器具老化问题仓库内存在一部分老化的器具在搬运工装卸搬运时时常发生踏空绊倒等伤害情况的发生一些老化的器具危及着仓库员工的人身安全三零部件存放出库未遵循原则部分零部件商品由于未遵循先进先出原则出库放置时间较长包装发生破损产品性能下降部分零件库区库位定制不明确随意堆放造成零件丢失四托盘与零件料斗存在的问题托盘与料斗不能及时清洗与更换托盘与料斗经常长时间不清洗更换很多损坏托盘和料斗依旧在勉强使用造成安全隐患托盘与料斗回收问题跟随车辆的托盘与料斗往往没有统一印记现场零件运送后不能跟原车返回很多托盘与料斗与零件厂商弄混造成丢失五管理制度方面存在的问题工人培训不足工人岗前培训不足上岗后很多操作不能按照规定流程处理例如巡线员提前要货造成供货集中工作量加大等一系列问题扫描员经常漏扫或者错扫条码造成系统问题增多零件积压不能及时送到生产线准时化生产制度不完善一汽国际物流运用的是准时化生产制度其核心是看板管理但是看板管理运用时没有遵从均衡化生产的原则往往有供大于需的现象造成仓储成本增加与零件丢失损毁啊现象例如一汽国际物流并不是有计划员通过计算每日产量提前要货而是由巡线员根据当时产量现场要件有些巡线员为了减少工作量集中在上午要件造成上午供件集中人员车辆工作量大难以调配现场收件口零件积压零件丢失损坏时有发生一汽国际物流零件储存量为天用量而实际情况往往是天的用量甚至天的用量造成仓库堆积成本升高四对一汽国际物流的建议一合理规划仓库布局针对部分库房布局不合理造成的空间浪费以及设施配不完善提出以下改善措施仓库平面布置的改善措施仓库平面布局区划一个仓库通常由生产作业区辅助生产区和行政生活区三大部分组成生产作业区它是仓库的主体部分是商品储运活动的场所主要包括储货区铁路专运线道路装卸台等辅助生产区辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站包括车库叉车充电室油库维修室等行政生活区行政生活区是仓库行政管理机构和员工修憩生活区域一般设在仓库入口附近便于业务接洽和管理行政生活区与生产作业区应分开并保持一定距离以保证仓库的安全及行政办公和居民生活的安静仓库合理布局的具体要求仓库布局要根据仓库作业的程序方便仓库作业有利于提高作业效率要尽可能地减少储存物资及仓储人员的运动距离在仓库的作业过程中储存物资仓储人员及作业机具的运动都要受上述各个部分的具体位置的制约合理安排仓库各个部位才能尽可能减少人员物资机具的运动距离才能提高劳动效率节约仓储费用仓库内部的合理布局要有利于仓库作业时间的有效利用要避免各种工作无效重复避免各种时间上的延误各个作业环节要有机衔接尽量减少人员设备的窝工防止物资堵塞仓库内部的合理布局要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间要杜绝仓库面积和建筑物空间上的浪费才能提高仓库的有用性提高仓库经营的经济效益仓库的合理布局要有利于仓库的各种设施储运机具效用的充分发挥提高设备效用提高劳动效率第六仓库的合理布局还要有利于包括仓储物资仓储人员和仓储设施仓储机具在内的整个仓储的安全仓库平面布置的作用仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益要因地制宜充分考虑地形地质条件利用现有资源和外部协作条件根据设计规划和库存物品的性质能够更好的选择和配置设施设备以便最大限度发挥其效能仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康仓库建设时严格执行建筑设计防火规范的规定留有一定的防护火间距并有防火防盗安全设施作业环境的安全卫生标准要符合国家的有关规定有利于职工的身体健康装卸搬运与运输管理方面的改进如何提高人员配置与仓库空间利用率就消除仓储管理过程无效率或者低效率的活动展开货位与标识管理的改善针对无区位标记查找物品比较困难这一点我认为应该取用货位与标识管理货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放堆码摆放则离不开特定的货位物资一旦入库首先要解决和明确的就是存放的货位货位确定后物资装卸落地才会减少不必要的重复倒运同样货物落地必须要有明确的标识以方便管理达到帐卡物资金的一致到这里就自然离不开我们常说的四号定位五五摆放三清四齐了从这点看日常管理中之所以会发生这样那样的错误究其原因就在于货位管理混乱标识不清反之货位与标识管理清晰不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理大大提高工作效率减少基于纸面的管理和相关费用自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误仓储管理标准化也就有了良好的基础总而言之在仓储物料管理中对商品储存的货架货位每个货位储存商品的品种数量保质期等相关信息利用条码技术就可对这些信息随时进行采集处理通过条码技术无论仓库中的商品流向哪里只要结合商品包装的条码管理和出库信息就可自动记录下物品的流动情况随时掌握库存情况并且条码也可以与无线网络相结合如在仓储过程中保管员可以利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令并利用终端扫描条码完成盘点或备货工作方便的进行实物与资金管理轻松追溯某批物资的采购出入库情况及验收质检资料简化盘点工作结合物资管理信息系统和实物盘点可以轻易获取物资的库存状况查询物资的货位进行自动化库存平衡与盈亏动态核算管理由此可见仓储管理现代化仍然离不开货位与标识的管理对我处仓储货位及标识管理的几点建议结合上面的论述我认为我处的仓储管理首先应解决好货位与标识管理问题第一点统一划定货位对现料场料棚货位进行统一规划重新划分界定划分依据及间隔杜绝仓管员随意编排货位的情况发生对于货物的出入库进行严格的货位管理逐步推广应用条码管理技术实现实时货位查询和货位动态分配管理达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系把出错率降至最低以促进仓储管理规范化标准化也便于配合电子监控警报系统实现准确预警快速响应第二点统一标识格式即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容逐步探索将条码引入物资标识通过扫描商品的条形码实现实时查询其存储的货位同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位基于出入库商品的批量动态地分配人力物力资源充分利用资源提高系统的运行效率减少资源的浪费以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合推进实现库存自动化盘点和精细化管理第三点明确标识管理商品管理条码化即对标识内容的填写维护更换划分责任做到货位规范化管理条码化条码是商品的唯一标识现代商业管理包括仓库管理系统的基础是商品的条码化结合目前的物资管理信息系统通过开发系统库存综合盘点功能就可以分仓库分区分货位进行随机抽查也可以针对特定类抽查定期对整个仓库系统进行全面的盘点第四点定期维护管理一是对划定后的货位界线标识定期维护二是对标识标牌定期维护或更新确保实现实时货位查询和货位动态分配管理货位清则标识明标识明则管理成清晰规范的货位显明准确的标识是仓储管理的根基随着现代物流技术的应用信息技术和仓储管理水平的不断提高将大幅提高仓储运作与管理的工作效率大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间提高库存查询和盘点精度大大加快出入库单据的流转速度减少人财物的资源浪费专项物流门设立措施在仓库中设立专项的物流门即厂家到货有专门的物流门保管员出库有专门的物流口互补干涉互不影响对于保管员所管理的零部件划分指定区域对于保管员所管理的零部件重新划分指定区域并且根据汽车零部件产品的性质分区使用方向分区常发生的零部件存放在一定区域不常发生的存在一定区域具体到某种产品应储存在什么地方应考虑各方面因素如商品的理化性质加工程度本身价值对应的物流门批量大小单位重量和体积等对于设施不完善专用器具改善建议对于器具的紧张可由工程部门根据增长的生产量适量的增加制作专用器具数量在制造一部分新的器具同时应加强器具的管理设立专人跟踪管理防止专用器具在某一环节停滞这样可以加快器具的周转改善器具紧张的问题二防范安全隐患的产生加强入库管理入库保管员应当严禁供应商到货时零部件产品摆放倒置应监督厂家到货罗列过程禁止超出包装箱指定层数出库保管员的责任心加强出库保管员在发货期间发现有包装破损及时与厂家联系并要求重新包装防止包装破损造成倒塌造成安全隐患仓库管理设施及时维护及更新对于仓库内存在部分托盘的老化的情况需及时处理上报有关部门防止因托盘老化而造成安全隐患三零件定址定位与进出库次序合理化一汽大众生产线分为总装涂装焊装冲压四个大工序且分为四个加工车间因此根据现场不同工序分成不同仓库对零件进行区分例如焊装对应焊装库总装对应总装库汽车零件根据车型分为可以通用各种车型的通用件与不同车型的用不同的特种件在库房定址时通用件与特种件因用量不同应区分定址通用件定址需要接近出库口对于少量贵重的类零件应重点关注定址时有专门位置存放零件定位时根据用量需求量大的零件位置应该临近出库口先进先出库存管理法就是解决零件超过保质期或降低品质的有效方法先进先出库存管理法是一种储存管理的原则其目的是保证每个零件的储存期不至过长入库在接受厂家到货时要求从一端存入零件而出库保管员从另一端取出零件零件在通道按先后顺序排队不会出现越位现象保证先进先出四托盘与零件料斗的处理建立托盘料斗清擦间供应水源与清擦器具托盘与料斗由专人管理每周定期清擦完善托盘与料斗的管理规定每周由专人定期检查更换托盘与料斗托盘与料斗印有国际物流厂统一标识并贴有零件批次运送到生产现场时有巡线员负责管理在零件供应到超市后托盘由巡线员统一回收料斗使用完毕后由巡线员统一回收五完善管理制度完善工人岗前培训制度工人岗前培训分为总公司培训车间工段培训班组培训三种总公司负责培训公司章程安全规定企业文化使工人对公司章程公司环境工作环境工作安全等有所认识车间工段负责培训工人各工段不同的操作要求安全规定是工人熟悉工段要求与操作环境班组负责培训工人上岗要求各岗位操作要求使工人能独立上岗建立各级培训审核制度规定各级培训的内容及课时工人需要考试上岗考试成绩需逐级上报考试合格方能上岗工作对于以上岗工人定期考试加强岗位知识组织各岗位操作与知识竞赛鼓励工人学习岗位知识完善准时化生产制度深化准时化生产制度落实均衡要货模式废除巡线员要货制度零件供应由计划员按需定制计划员根据每月和每日需求量统计出下一日与下一月的需求量根据需求量每日分批次均衡发货零件重点关注根据需求量统计出高低储备及时补充零件各种零件根据工位进行混装托盘减少收件口拆分时间制定车辆发车时间定时发车减少车辆集中供货现象建立应急机制对于临时增加的产量能及时供货结论我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流即汽车产品原材料零部件辅助材料等的购进物流汽车产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由汽车制造企业完成汽车制造企业的正常生产离不开仓储的支撑目前仓储管理以发展成为物流过程中的中心环节它的功能已不是单纯的货物仓储而是兼备有包装分拣整理简单装配等多种辅助性功能一汽国际物流是一汽大众公司的分公司是一汽大众公司的主要物流服务商为汽车业提供一体化物流服务具有支持和保障汽车采购生产销售的物流服务能力仓储中心规模的不断扩大和业务的拓展一些问题也随之出现这些问题的出现并非偶然因素很大部分原因归结于管理的不当一汽解放仓储中心想要很好的解决这些问题必须从仓库的平面布局深化准时化生产汽车零部件的管理车队的制度管理等方面进行全面的改善参考文献徐杰田源采购与仓储管理清华大学出版社北京交通大学出版社潘安定物流技术与装备华南理工大学出版社夏晓东企业物流管理四川人民出版社马天山汽车运输企业管理人民交通出版社霍红物流管理学中国物资出版社叶怀珍现代物流学北京高等教育出版社致谢在论文完成之际我要特别感谢我的毕业论文指导老师老师的热情关怀和悉心指导在我撰写论文的过程中老师倾注了大量的心血和汗水无论是在论文的选题构思和资料的收集方面还是在论文的研究方法以及成文定稿方面我都得到了老师悉心细致的教诲和无私的帮助特别是他广博的学识深厚的学术素养严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益在此表示真诚地感谢和深深的谢意在论文的写作过程中也得到了许多同学的宝贵建议同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助在此一并致以诚挚的谢意感谢所有关心支持帮助过我的良师益友最后向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢