浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作.doc

浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作摘要建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价目标在于提高工程效益合理确定是有效控制的基础有效控制是合理确定的保证我们要勇于探索敢于开拓积极创造条件促进工程造价业的顺利发展为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出应有的贡献关键词工程造价合理确定有效控制造价管理随着国家投资体制改革的深化市场经济运行模式的不断完善西山煤电集团公司战略性扩张速度的加快基本建设任务的持续增加对如何进行工程造价管理工作以适应当前形势的需求已成为我们造价管理工作者不断摸索和共同探讨的课题选择合理的造价管理方式集团公司工程造价管理实行统一管理分级负责制即建设单位负责预决算初审工作公司基建处负责预决算终审工作分工明确责任清晰各尽其能各司其责公司计划发展部是工程造价管理的主要业务牵头部门负责全集团公司的基建更新大修专项资金等项目的工程造价管理工作负责按照国家省以及行业颁发的有关工程造价管理规定来进行管理并结合企业实际情况制定相应的实施细则及办法从计划审定下达概算审核和调整每年结算文件的制定材料价格的测算施工图预算的审核工程决算的审核等都由公司统一安排各建