浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作.doc

浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作摘要建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价目标在于提高工程效益合理确定是有效控制的基础有效控制是合理确定的保证我们要勇于探索敢于开拓积极创造条件促进工程造价业的顺利发展为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出应有的贡献关键词工程造价合理确定有效控制造价管理随着国家投资体制改革的深化市场经济运行模式的不断完善西山煤电集团公司战略性扩张速度的加快基本建设任务的持续增加对如何进行工程造价管理工作以适应当前形势的需求已成为我们造价管理工作者不断摸索和共同探讨的课题选择合理的造价管理方式集团公司工程造价管理实行统一管理分级负责制即建设单位负责预决算初审工作公司基建处负责预决算终审工作分工明确责任清晰各尽其能各司其责公司计划发展部是工程造价管理的主要业务牵头部门负责全集团公司的基建更新大修专项资金等项目的工程造价管理工作负责按照国家省以及行业颁发的有关工程造价管理规定来进行管理并结合企业实际情况制定相应的实施细则及办法从计划审定下达概算审核和调整每年结算文件的制定材料价格的测算施工图预算的审核工程决算的审核等都由公司统一安排各建设单位负责对施工项目的管理如施工各方面的协调施工合同的签订施工组织安排工程进度款的拔付施工安全和工程质量的把关施工现场管理工程预决算初审等管理各建设单位是工程项目的主要实施者公司审计处代表集团公司行使监督检查权力对查出的问题金额及时从工程造价中核减目前集团公司工程造价管理主要有种方式总价包干方式这种方式适用于工期较短半年以内投资金额不大万元以下设计方案确定的小型工程如设备安装小型建筑工程等单价包干方式主要针对工程内容固定工程数量不确定的工程如土石方工程地基处理工程等概算包干方式主要针对专业工程项目如矿区铁路专用线项目等合同价加签证方式即施工预算加签证方式对于建设工期长投资额大工程方案易变化的工程如高层建筑选煤厂等合理确定和有效控制工程造价进一步加强合同管理建立健全项目合同管理制度规范合同签订前的合同评审工作建立合同分级负责分级审查和归口管理的工作制规范合同签订审批程序完善合同审批制度注重施工合同的前期策划和管理认真做好合同类型的选择合同风险防范等工作签订公平合理有利的合同以合理有效控制工程造价集团公司一直倡导双赢的理念即用合理的工程造价得到高质量快工期的工程项目合理工程造价就是工程成本加上一定的利润公司要扩张发展的同时施工企业要不断壮大成本加利润对方式来讲均可达预计目的西铭矿年瓦斯抽放站工程的顺利建成就是很好的例证严格施工图预算分级管理责任落实到人施工图预算由设计单位建设单位或施工单位编制由于现场签证设计变更等引起的补充预算由施工单位编制预算的编制以施工图纸预算定额取费规定太原市造价信息为依据工程开工前先审查施工预算开工后审查补充预算终审后的施工图预算作为签订合同工程进度款拔付年终结算的依据施工图预算编审的仔细与否直接影响到工程造价的高低集团公司自年以来预算采用分级管理制其优点是责任落实到部门到具体人自此更加增强了各级造价员的责任心预算编审质量也有大的提高起到了合理确定和有效控制工程造价的目的公司集中进行工程决结算从年开始集团公司实行工程完一项结一项按工程包干书确定的时间考核年终工程决算集团公司成立工程决算领导组下设决算协调办公室由公司基建处组织全公司各建设单位集中在一起每年年终决算安排在月份决算文件由施工单位统一编制各建设单位初审后报基建处终审审计处审计决算审核与审计同时进行充分保证决算的质量结算完由基建处根据年度调整计划汇总当年工程决结算作为财务决算依据采用统一决结算以来通过各级部门人员的认真细致的工作为企业节约了可观的建设资金提高造价人员综合素质把好造价关工程造价是一项专业性强技术性强的工作造价人员素质的高低对工程造价管理起着主导性作用编审预结算质量的高低直接影响到工程造价的合理与否根据市场形式和经营管理的新要求加强工程造价人员队伍建设提高造价人员综合素质已成为造价行业工作者的必备条件我们要不断加强学习学政治学业务努力做到学习工作化工作学习化集团公司积极组织造价人员业务培训对新定额新文件及时组织学习不断提高造价员理论知识和业务水平要求持证上岗严把造价关促进企业经营管理水平和工作质量的提高总之建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价目标在于提高工程效益合理确定是有效控制的基础有效控制是合理确定的保证两者相辅相成我们要勇于探索敢于开拓积极创造条件促进工程造价业的顺利发展为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献