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困困
上传于：2024-09-12
考核指标考核内容考核标准满分扣分/次目标值实际值得分工
作
态
度
（30分）迟到或早退每出现一次扣2分，扣完为止。52021 旷工每出现一次扣10分，扣完为止。10100010 不服从安排每出现一次扣5分，扣完为止。105015 违反规定违反公司或部门的规定每出现一次扣2分，扣完为止。52013 工
作
能
力
（70分）销售目标达成（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。20-900008500019 新客户开发达成（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。20-4315 合同出错每出现一次扣5分，扣完为止。155025 客户投诉每出现一次扣5分，扣完为止。1550110 合计--100---68 部门领导
评价部门领导签字：被考核人签字：
作
态
度
（30分）迟到或早退每出现一次扣2分，扣完为止。52021 旷工每出现一次扣10分，扣完为止。10100010 不服从安排每出现一次扣5分，扣完为止。105015 违反规定违反公司或部门的规定每出现一次扣2分，扣完为止。52013 工
作
能
力
（70分）销售目标达成（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。20-900008500019 新客户开发达成（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。20-4315 合同出错每出现一次扣5分，扣完为止。155025 客户投诉每出现一次扣5分，扣完为止。1550110 合计--100---68 部门领导
评价部门领导签字：被考核人签字：