企业员工绩效考核方案模板作为晋级解雇和调整岗位依据着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核作为确定绩效工资的依据作为潜能开发和教育培训依据作为调整人事政策激励措施的依据促进上下级的沟通二考核原则公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开透明人人平等一视同仁制定的考核方案要有可操作性是客观的可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受并允许其申诉或解释三考核内容及方式工作任务考核按月综合能力考核由考评小组每季度进行一次考勤及奖惩情况由行政部按照公司内部管理条例执行考核四考核人与考核指标成立公司考评小组对员工进行全面考核和评价自我鉴定员工对自己进行评价并写出个人小结考核指标员工当月工作计划任务考勤及内部管理条例中的奖惩办法五考核结果的反馈考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励其发扬优点改正缺点再创佳绩六员工绩效考核说明一填写程序每月日前员工编写当月工作计划经部门直接上级审核后报行政部工作绩效考核表每月日由行政部发放到部门由本人填写经部门直接上级审核后于次月日前交至