上市公司年度经营绩效考核及管理团队奖金计划.docx

公司管理标准 保密级别 秘密 文件编号 公司年度经营绩效考核方案 版本号 页码 修 订 履 历 序号 版本 修 订 内 容 修订者 日期 批准 经营者、中层管理团队、管理技术股干签字 审批： 审核： 制订： 日期： 日期: 日期: 制订目的 1.1 为了有效的规划2014年度的经营管理工作，实现公司2014年度的经营目标； 提高公司的管理水平，为公司2014年度的经营管理工作及经营管理考核提供依据； 2．适用范围 2．1 本标准适用于公司2014年度的经营目标、经营预算及经营计划的管理； 2．2 本标准适用于对公司2014年度的经营业绩评价管理； 3．管理职责 3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训； 3．2 营运副总、总经理负责对本标准的审核； 3．3 董事会负责对本标准的审批； 4．概念定义 无 管理标准 5．1 2014年度经营目标： 5．1．1 2014年度销售额目标：2.5个亿； 5．1．2 2014年度净利润目标：2500万； 5．2核心管理团队及技术骨干激励计划 5.2.1 2014年度中高层管理团队及技术骨干月度薪酬规划
5.2.2 2014年中高层管理团队及技术骨干年度激励计划 级数 净利润区间(万元) 分红计提比例 奖金区间(万元) 总级 处级 理级 课级 师员级 2人 6人 10人 20人 130 下限制 上限制 下限值 上限值 15.0% 18.0% 14.0% 17.0% 36% 1 0 800 6% 0 48 7.20 8.64 6.72 8.16 17.28 2 1000 1200 11% 48 60 9.00 10.80 8.40 10.20 21.6 3 1200 1400 17% 60 94 14.10 16.92 13.16 15.98 33.84 4 1400 1600 22% 94 138 20.70 24.84 19.32 23.46 49.68 5 1600 1800 27% 138 192 28.80 34.56 26.88 32.64 69.12 6 1800 2000 32% 192 256 38.40 46.08 35.84 43.52 92.16 7 2000 2200 37% 256 330 49.50 59.40 46.20 56.10 118.8 8 2200 2500 42% 330 456 68.40 82.08 63.84 77.52 164.16 9 2500 　 42% 456 500 75.00 90.00 70.00 85.00 180 5.2.1 公司净利润总额未达到800万的底线目标，不计提经营管理团队年终奖金，达到800万元以上，分段计提年终奖金，如上表。 5.2.2 公司的经营管理团队年终奖金总额计提后，在总级、处级、理级、课级、师员级及所有职员中进行二次分配； 5.2.3二次分配的具体分配方案及办法由人力资源部制订报副总经理审核，总经理审批后实施，二次分配主要考虑年度部门及岗位述职对岗位工作的完成情况及部门岗位工资基数； 5.2.4 公司业务人员按市场部业绩考核办法执行，基层作业人员实现月度即时激励，以上二类人员不在本标准分配方案管制之内。 5.2.5 公司的年度利润总额达成情况由公司财务部核算，经集团财务审计认可生效，每季度向中高层管理人员通报； 5.2.6 奖金总额在年终发放70%，次年劳动节发放15%，中秋节发放15%； 5．3公司业绩考核过程监控指标
5．3 过程监控指标说明 5.3.1重大安全事故：指经劳动部门鉴定，构成十级伤残等级以上的安全事故；监控此指标的目的是为了保障企业职工人身安全，减少安全事故给公司造成的经济损失； 5.3.2产品合格率：指经客户验收合格的产品（含返工、返修后验收合格的产品），与公司生产的产品总数之比，监控此指标的目的主要是保证公司产品质量，满足客户需要，减少因产品生产质量问题而给公司造成的经