财务管理-费用报销流程管理规定.doc

费用报销流程管理规定 第一条 为明确各类费用在报销付款中的管理责任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条 本规定适用于公司内部各独立核算单位、各项目部（以下简称“各单位”）。 第三条 各单位可根据本规定，结合本单位实际情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公司审核后在本单位实施。 第四条 本规定所称费用报销是指日常发生的差旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测测绘费、证照费、年检费、其他营业费用和其他管理费用等。 第五条 权签人 1、本规定的权签人是指部门项目经理、项目经理、副总经理、财务总监、总经理等，名单以公司的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、合法、合理性负责的义务。 第六条 员工借款 1、日常费用开支原则上不允许员工借款，应由个人先垫支，事后报销；符合《货币资金管理制度》或大额开支确需借备用金的，根据费用预算，填报《借款审批表》报批后，到所属财务部门申领借款。但需在事项完毕后5个工作日内办理报销手续。 当年12月3