施工现场管理责任书.doc

施工现场管理实施细则责任书施工单位根据准备情况为进一步加强施工现场管理特制订金南商城项目工程施工现场管理实施细则各单位要组织相关人员加强学习服从甲方工程部和监理人员管理严格按照图纸和国家相关标准规范施工确保工程质量按时完工第一章总则为了确保工程项目质量工期投资目标的顺利实现施工单位必须严格按照国家建筑法律法规建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准依据施工图纸投标承诺和甲乙双方合同约定精心组织科学管理严格程序确保目标特制定本细则第二章职责一建设单位工程部部职责按照施工合同约定支付施工进度工程款做好工程建设手续报批和外部协调工作保证图纸齐全设计变更及时到位甲方供材料保质保量及时到位组织对施工质量进度安全文明施工等进行全面监督检查评比组织对工程进行检查验收二监理单位职责监理人员必须严格执行监理合同按照建设工程监理规范要求严格执行守法诚信科学公正的职业准则严格执行工程监理程序积极主动公平公正履行监理职责做好工程进度质量投资安全的事前事中事后控制现场监理人员必须具备中级以上职称责任心强有一定的工作经验监理人员必须配强配足并及时到位严格执行旁站巡视平行检查等监理制度发现问题立即指正施工单位呈报的报验手续应在小时内答复不得拖延监理人员受理施工企业工程材料报验及相关资料应在小时内处理完毕并及时通知施工企业不能以任何理由拖延妥善保管工程相关档案资料及建筑材料样本监理公司不得与施工单位串通一气弄虚作假降低工程质量严格执行工程质量跟踪追查责任制发现问题一追到底树立安全第一预防为主思想金南商城项目安全施工监理工作由业监理人员负责如出现安全事故视情节酌情罚款并承担相关责任三施工单位职责施工单位对工程质量负总责是工程质量的第一责任人施工单位应当接受工程质量监督机构的监督履行合同应尽的义务建立工程质量保证体系配备足够的专业技术人员持证上岗实行全过程质量控制严格按工程设计要求和相关规范施工严禁偷工减料不得使用不合格原材料设备及构配件用于工程中的所有原材料都必须有可靠的材质证明出厂证明或质保书和复试报告按照规范进行质量检验工程施工中施工单位对施工质量进行自检对重要的工程部位和隐蔽工程在施工和隐蔽前要报告监理单位进行监督检查验收发生质量事故要保护好现场必须在小时内书面报告监理单位监理单位应迅速到事故现场会同施工单位进行质量事故处理处理结果以书面材料及时上报甲方工程部不得隐瞒不得不报金南商城项目工程竣工必须符合国家工程质量检验评定标准规定的竣工条件达到工程设计和承包合同的要求向监理公司提交完整真实齐全的施工技术资料和质量检查记录及竣工报告监理公司向甲方工程部提供所有完整资料第三章施工质量管理一健全质量技术管理机构为了确保工程质量落到实处层层有人抓级级有人管对工程质量实行甲方工程部监理公司施工单位三级质量管理甲方工程部聘请专业工程技术人员负责工程质量管理负责组织工程质量监督检查评比工作奖优罚劣施工单位要配备足够的专职质检人员实行全过程质量控制管理项目经理对工程质量负总责监理公司要明确各楼栋工程质量监理人员责任到人对质量实行全过程质量监控总监对工程质量负总责二工程质量监督检查措施每周一上午甲方工程部组织召开监理人员和施工单位项目负责人参加的工程例会研究解决工程施工相关问题每月日为质量检查评比日甲方工程部组织对所有建设工程质量进度安全文明施工进行综合检查评比在每月的第一次检查中对质量好的施工班组进行表彰差的施工班组位和监理人员发出书面通知限期整改在月底检查评比中综合全月检查情况对排名靠后的个施工班组各罚款元监理责任人各罚款元对检查评比第一名奖励元监理责任人员元对质量事故的处理根据监理公司上报的材料视情节轻重给以处罚质量事故造成经济损失在万元之内的按损失金额的给予处罚损失在万元以上的重大质量事故给予重罚或上报有关部门追究刑事责任不报瞒报质量事故的立即终止监理合同追究监理责任对施工单位罚款万元甲方工程部工作人员每天深入工地检查凡发现监理人员质检人员没有持证上岗每一人次罚款元坚持重点部位和隐蔽工程的旁站制度包括中午和晚上实事求是的做好旁站记录如果监理旁站人员缺岗脱岗一次罚款元由此造成的损失由监理公司负责监理人员质检人员失职失察造成质量事故的视情节轻重罚款元工地连续发生质量事故的将责任人清退出场监理人员不得和施工单位串通不得吃拿卡要发现一次罚款元发现两次将监理人员清退出场未经监理人员签字认可原材料及构配件不得在工程上使用或安装每道工序结束不经监理检查验收不得进入下一道工序施工发现一起责令立即纠正并对责任单位或责任人罚款元监理人员对达不到质量要求的工程不得签字并有权责令返工施工单位拒不接受的监理单位写出处理决定上报甲方工程部处理对工程质量隐患举报一起经甲方工程部查实后对举报人奖励元第四章施工现场管理工程开工前施工单位按照关于技术资料准备和遗留问题处理的通知要求处理遗留问题报送开工资料不满足通知要求的不得开工报批材料修改后仍有内容不齐全者缺一项罚款元不服从甲方工程部和监理人员管理发生辱骂刁难甲方工程部或监理人员的第一次批评指正第二次对当事人所在施工班组罚款元施工单位经认定的项目经理和技术人员及施工班组长必须到岗到位人员及班组长的更换需要及时报告甲方和监理经甲方监理确认资格后方可换人和换施工班组长否则对施工单位罚款元五大员无故缺少人以上立即停工整顿并罚款元工期不顺延发生的一切经济损失由施工单位负责凡报验的分项分部隐蔽工程报验前必须认真自检认为检验合格后填写报验申请表并报送相关资料报监理验收合格后才可进行下道工序施工未经报验自行隐蔽者一经发现立即返工并罚款元未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员拒绝签字确认并签发监理工程师通知单书面通知责任单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场材料未经复验就用于工程的一次罚款元并承担相关责任材料未经监理见证取样试验结果无效罚款元并承担相关责任在材料复试工作中对偷梁换柱弄虚作假隐瞒实情一经查实立即整改并罚款元返工费用自负并追究相关人的责任特殊工种应持证上岗证件复印件要报监理公司备案现场巡视中发现无证上岗人与证件不符责任单位每人每次罚款元并勒令退场更换检测仪器计量器具要有合格证以满足工程质检技术工作要求并做好定期检验保证检测计量的准确材料三证复试混凝土砂浆强度试验报告要及时报监理备案不按规定执行者罚款元施工单位按图纸施工需变更时甲方应提前下达变更通知书变更需要设计单位出图纸在出图纸过程中施工单位应酌情调整施工计划计划调整需要上报甲方和监理公司避免或减少误工若有不落实甲方及监理签发的通知会议纪要等情况对责任单位罚款元如有拒收甲方及监理公司签发的通知会议纪要等情况上报工程部勒令停工整顿施工中必须有处理突发应急事件的方案预案以及相关设备发生安全质量事故必须按规定及时上报不得隐瞒或私自掩盖修补发现私自处理者罚款元按规定加强成品保护如不按规定对成品妥善保护造成损坏监理不予验收严格执行砂浆混凝土配合比拌料制度抽查一次不合格立即返工并罚款元对现浇混凝土施工中如违犯操作规程或管理不到位出现重大质量缺陷如空洞漏筋烂根跑模断面尺寸误差标高误差必须立即停工整改并罚款元安装工程严格按规范执行对达不到质量标准或未经报验进行隐蔽者立即返工并罚款元第五章施工进度管理施工单位必须严格按照已批准的总施工进度计划编制月周进度计划按照周保月月保总的计划控制方式确保进度总目标的实现各施工单位进度计划网络图必须上墙施工单位要在每周五上午时前报送当周计划的完成情况及下周进度计划每月日上午时前报送当月工程计划的完成情况和施工月报及下月进度计划逾期不报者罚款元凡对进度滞后不积极主动分析查找原因对监理签发的通知不回复不采取补救措施者罚款一元并通报该工程承包单位确保施工进度按期进行经甲方监理认可的外界影响及不可抗力因素除外第六章施工安全管理各施工单位必须有安全生产许可证建立安全保证体系设立安全员严格执行国家安全生产法建设工程安全生产管理条例等规定制定安全保证措施对高空特种作业者要持证上岗要制定专项安全施工方案做好技术交底开展经常性的职工安全生产教育活动施工人员进入现场必须佩戴安全帽高空作业系好安全带施工现场不准穿拖鞋违者发现一次每人罚款元严格执行国家安全用电规章制度做到用电设备设施完好可靠安全保护措施完善到位如施工现场用电采用三相五线制必须一机一闸一保护无漏电保护装置的开关不允许使用电线电缆不合格不允许使用不允许私拉乱接电线不允许使用刀闸开关对违反相关用电规定者发现一次责令立即整改并罚款元对施工设备要按规定经市有关主管部门检验合格后方可投入使用施工现场洞口临边脚手架井字架塔吊等施工机械设备施工用电必须有安全防护措施设置安全标志张贴安全标语发现一处不合格限期整改并罚款元工程部监理施工单位工作人员严禁中午饮酒后到施工现场发现一起醉酒人员对责任单位罚款元第七章文明施工管理施工单位必须按照文明工地的标准要求进行管理做到场区通道楼栋现场清洁卫生各种材料堆放整齐各种宣传标牌醒目规章制度健全质量安全管理体系完善施工现场进口处必须设置由省建设行政主管部门统一规定的五牌一图工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌和施工现场平面图施工现场要设立宣传栏读报栏要张贴安全标语危险部位处必须悬挂醒目的标牌夜间有人经过的坑洞等处应设红灯警示不按要求设置的单位限期整改缺一项罚款元场区主干道保持畅通任何单位不准堆放构件及材料楼栋道路采用非混凝土硬化要保证平整坚实保证下雨不积水现场各种材料构件必须按品种规格合理堆放现场不许乱倒生活垃圾不许高空抛洒建筑垃圾不许随地大小便作业区及建筑楼层内模板垃圾等应做到随完随清模板等其他周转材料不能及时运走要堆放整齐冬季现场住宿火炉取暖要有防火防煤气中毒措施施工现场临时厕所选址和搭建合理每日专人清理保持卫生整洁食堂卫生必须符合有关饮食卫生管理要求炊事员要持健康证上岗做到生熟分开制作现场要加强防火防盗管理严格执行有关防火防盗规章制度凡在施工现场打架斗殴者视情节严重情况罚款元需司法部门处理的移交司法部门第八章工程会议制度每周一上午时召开工程例会施工单位的项目经理项目技术负责人及施工班组长必须参加参加会议者要做好记录对提前通知的会议内容或研究的问题要有书面汇报要求上报的方案措施施工进度计划必须实事求是认真编写及时上报每次工程会议纪要由监理公司整理打印在各方确认签字后小时内发到施工单位和甲方工程部会议期间与会人员要关闭手机或放置振动位置禁止手机响铃违者罚款元工程部通知召开的会议参加会议人员必须按时到会迟到早退次罚款元不请假无故缺席者一次罚款元第九章奖罚管理制度罚款用于奖励在质量进度安全管理方面表现好的个人或施工班组罚款不够奖励开支时经工程部领导同意从工程部经费中列支罚款由工程部指定人员统一管理建立专用帐户帐款分离由监理监督专款专用对现场施工质量进度安全文明施工检查评比评比办法见本细则第三章第一名奖励元排名靠后的罚款元在处罚通知单送达后被罚单位必须当日上缴逾期不交者超过一天按两倍罚款处罚五日内不交者上报工程部从进度款中扣除奖励款在评比会议结束后兑现建设单位公章工程部经理签字年月日总包单位公章项目经理签字年月日