员工试用期管理制度

试用期员工管理规定 一、目的： 为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。 二、适用范围： 本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。 三、试用期限： 3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。 3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。 3.3员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全额工资80%发放，根据员工出勤情况核发。 3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为： （1）对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。 （2）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。 （3）对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。 四、提前转正： 4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审批。 4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正： 公司规章制度培训考核得分在80分以上； 岗位工作规范培训考核得分在90分以上； 岗位工作技能素质考核得分在90分以上。 试用期内无违反公司规章制度的情况发生。 4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定： （1）内聘员工试用期不得低于2个月； （2）部门职员试用期不得低于2个月； （3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。 五、试用期的培训： 5.1 同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。 5.2 新员工的试用期培训，按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。 5.3入职培训期间，人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培训考试工作。 六、新员工转正： 6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。 6.2人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总裁审批。 6.3如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总裁审核。 6.4 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。 七、新员工的试用期考核； 7.1 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。 7.2 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见《员工试用期考核表》。 7.3 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管领导。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总裁审批后实施。 7.4 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与《员工试用期考核表》一同存档。 八、试用期待遇： 8.